战略可能是与军事行动有关的概念。迄今为止，战略思想的发展经历了前所未有的变化。该战略定义为为实现组织目标而采用的一系列计划，决策和目标，并且随着时间的推移已证明是革命性的，而不仅仅是发展。
在20世纪的最后三十年中，我们在行政管理领域看到了许多理论和时尚的到来和消失，这些理论和时尚创造了公司的战略管理风格。
这些理论基于普遍的信念，即经济，市场和客户的行为举止合乎逻辑且可预测，但是现实却不同，公司陷入了对业务计划的僵化之中，这成为制造商业灾难的最佳方法。在此之前，创建了新的工业部门分析形式，其中最著名的是迈克尔·波特（Michael Porter）及其技术来分析工业部门。在1980年代流行采用“人是资产”这一概念的公司突然转移到了另一个极端，并在1990年代开始将人视为负债。及时地进行了重组，重新设计，使组织精简了，减少人员和成本。改写CKPrahalad（密歇根大学，1999年）的话：«…尺寸的减小就像公司的厌食症一样，它使我们节俭，苗条，但不一定健康。从根本上说，我们需要成长，我们需要改变。
我们必须建立未来的力量，我们只致力于消除公司脂肪”。八十年代和九十年代的许多企业痉挛都发生在那些曲折的管理公司中，这些公司在没有进一步分析情况的情况下，从一种方式发展到另一种方式：他们遵循卓越专家，然后遵循质量，再造，竞争，然后跟随变更，授权，更新，重塑，缩小规模，虚拟性，文化，混乱，及时和转型的过程。
…接下来会发生什么？分析工具将继续为管理决策提供有价值的信息。雄心勃勃将继续成为动力和目标设定的基础。混沌理论将继续告诉我们，现实生活不是由一系列相互关联的事件组成的，这些事件彼此接连发生，并产生完全可预测的事件。如今，企业领导者需要双重战略：他们必须尽可能高效地管理公司，但同时也必须改变它。
我们的挑战！为普通百姓创造新的明智的组织文化，以取得非凡的成就。当今要成为竞争者的组织必须改变思想以响应社会的变化，组织必须在保持灵活性以快速适应混乱的国际环境方面取得成功，他们必须更加关注授权权力对员工的决定以及对公司价值观和文化的更多兴趣。
我们将如何称呼已经到来的新世纪的管理战略风格？
大概：速度的风格。菲利普·科特勒（Philip Kotler）说：“……速度至关重要。竞争对手发展迅速。市场上机会的出现越来越短，客户现在就需要东西！时代在变化，市场和公司也在变化，就像达尔文的物种进化理论一样。只有最强的人才能生存，而最强的公司将是那些制定灵活的短期和长期战略以创造并保持竞争优势的公司，从而使他们在市场上取得成功。
结论
战略思想的演变；在业务方面，管将发生前所未有的变化，业务结束了，我们可以控制，订购和预测一切，在当前这个不安全和不可预测的世界中，商人必须非常考虑；速度，效率和效益，不仅知道如何做得好，而且知道该做什么和何时去做，培训和信息，更新与创新，永久性地制定和重新创建新的业务战略，这些前提对于在这样的商业世界中能够光荣地生活或光荣地死是至关重要的。重新发明，重新定位，重新思考，改革，重新制定，重新设计和重新定义，在没有食谱或公式可以生存的商业世界中…
参考书目。
回想一下1979年IBM被宣布死亡，美国银行，花旗集团，杜邦，通用汽车（GM）和英特尔等公司都处于重症监护状态。
在北卡托里卡大学组织课程MBA行政课程第9版中提到。安托法加斯塔智利。
它被理解为新的后现代世界。
适应强大的技术，经济和市场变化的策略
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联阿特派团，（2005年）。商业中的战略思考：1970年-2000年。2005年5月1日摘自
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洛佩兹（2005）。Gestiopolis.com。时代改变了行政思想的演变。摘录自2005年5月1日摘自http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-y-ford/。
