行政理论的演变

行政理论流派

它们是构想管理的各种潮流或方法。有些涉及范围相对较广，有些则倾向于专业化。显而易见的是，在像这样的一个新的，动态的研究领域中，关于其应用存在多种潮流或标准，这导致迄今为止，还没有一种管理理论具有普遍性。

科学行政

这所学校的创建者是费德里克·威洛·泰勒（Federick Wilow Taylor）和丈夫吉布莱斯（Husbands Gibreth）和亨利·甘特（Henry L Gantt），他们在本世纪初在美国确定了科学管理的基础

该流程被称为“科学管理”。为合理化起见，它采用了应用于行政管理的两种工程方法，并且因为它们进行了针对工人绩效的实验研究。

由泰勒主义引起的关系，在植入欧美产业时，有时是暴力的。行政管理的基本贡献以及这种管理作为知识的特定分支的出现。他的思路可以与其他行政理论结合使用。

查尔斯·巴贝奇（1792-1871）。工业工程和现代管理的发起者之一。他花了很多时间来开发计算机，我将其称为“差速器”，这是当前电子计算机的先驱。他预见了泰勒的许多理论。他发现了时间学习的弊端。

他最大的贡献是使用专门从事完整产品的工匠按行业划分。假定的分工优势

1.-减少学习时间

2.由于频繁重复相同的过程，因此具有更高的能力

3.-它鼓励发明工具和机械来执行这些过程。

在将社会现象视为组织的重要方面的意义上，它提供了重要的贡献

其主要代表是Max Weber，Chester Barnard Edgar Scherin，Frank Oliver Sheldon和Chist Argyris，其主要数据如下

哈里·梅塔卡夫（Herry Metacalf）上尉（1847-1917）。它提出了一种建议，即有一种基于可适用于各种情况的原则的管理科学的建议，并指出可以通过记录观察和经验并进行比较来确定这些原则，最后，他描述了一种成本控制的先驱系统。和材料；这很简单，因为它提供了连续的信息流和分布式责任。

亨利·拉宾森·汤（Herry Rabinson Towne，1844-1924年），汤因（Towne）是获得泰勒及其方法认可的调解人。他本身也是一位创新者，尤其是在他尝试改善计件制的过程中。我主张在ASME的指导下在不同公司的服务经理之间交换经验，从而提出可以作为管理科学基础的数据。

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）

他是行政管理领域最重要的人物之一。常被称为科学行政之父。他出生于宾夕法尼亚州的德国城镇，并于1870年留在中产阶级，以机械师的身份进入机械车间。他很快将自己的部门变成了生产力最高的部门之一，并且出于同样的原因，他获得了车间负责人的职位。泰勒将大部分精力用于研究和找到通过工作时间和动作的最佳方式来执行工作，并以最合适的方式为工人提供酬劳以提高生产率。

为了激励员工，他引入了差别工作激励制度，该制度包括创建两种类型的费率：例如：如果一个工人获得标准产量，则无论其最低工资如何，都将获得第一工资；如果该工人超过标准，则获得报酬给第二薪水的工人。

我假设要应用科学管理，无论是从工人的角度还是从管理本身的角度而言，金属革命都是必要的，这包括以下几个方面：

A）他们必须共同努力以增加盈余（而不是为盈余（公司收益）的分配而战）

B）要执行每个任务，必须通过实验使用科学方法。

他的主要贡献在于证明科学管理不是效率或激励技术的组合，而是一种哲学，管理者借此认识到，其目标是通过娱乐和时间科学地寻求最佳工作方法。你的动作

HERRY LAWRENCE GATT（1861-1919）最初来自美国马里兰州南部，获得了工程学学位，于1887年在Midvale Steel Co.与Tylor相识，从那以后成为忠实的门徒和合作者，但是Grantt给予了更多关注通过创建明确定义的任务来创建一个环境，使您可以从工作人员那里获得更大的合作。为此，它为我称之为表兄弟和甘特任务的工人建立了薪酬制度。

同样，他为工人制定了培训方法，以对其进行专业培训，他最相关的贡献是开发了用于计划和控制的图形技术，目前该技术以他的名字命名，

法兰克·邦克·吉布伦（1868-1924）

也是泰勒研究的门徒和有效追随者。

高中毕业后；他致力于建筑工作，并开始作为瓦工的学徒。正是在那个活动中，我植入了一种在尽可能短的时间内执行最少动作的方法。

他的研究和实验使他确定了可用于减少运动的任何活动的17个基本要素。我称这些元素为THERBLIGS是我通过反转其姓氏使用的名称，并为每个元素分配了符号和颜色。这些元素是

1.-搜索：B

2.-采取C

3.-选择S

4.-空电视传输

5.- Tc货物运输

6.-保持

7.-离开直流负载

8.-置于PP位置

9.-以前的CP放置

10.检查我

11.- M山

12.-拆卸D

13.-使用U

14.-不可避免的等待EI

15.-避免等待的EE

16.计划P1

17.-休息DF

我开发了一种流程方案和流程图，使我们能够研究完整的操作，而不仅仅是特殊的活动，从而通过消除，减少或组合操作来进行决策，这些操作被识别为操作，检查，延迟和存储。

实证管理学校。

当前，假定行政任务应以习俗或传统的最近通过所建议的方式执行和考虑。他们的主要代表是彼得·F·德鲁克（Peter F Drucker），埃纳斯·戴尔（Erners Dale）和劳怀斯·阿普蒂（Lawewnce Appley），他们根据实际经验进行了研究，他们几乎放弃了所有理论基础。

实证研究的主要缺点是，有时获得的结果中等，因为对于一家公司而言，便利并不总是对另一家公司而言。

环境学校

这份行政电流是由实验心理学家发布的，它基于这样一个思想，即如果人们试图获得更大的生存能力，周围的环境条件（光线，热量，湿度等）与他的生物和谐，那么他的行为就会更好通过为工人提供更舒适的工作条件来提高生产率。一个工会主义者讽刺地称这个理论为“快乐奶牛学校”。

人类行为学派

工人对泰勒主义和平庸主义的消极反应导致了它的应用以及科学选择的原则，因此人类行为学派诞生了，也被称为人类关系学派本身，它对人的重要性越来越大，影响提高员工士气的因素是情感和社会方面，例如承认管理层听取了他们的意见，他们是工人群体的一部分。监督的类型对于差异至关重要，工程学的“机器人”的观点被应有公正与尊严待遇的人的观点所取代。证明需要通过将行为科学应用于行政管理来改善人际关系。

罗伯特·欧文（1771-1858）

他曾是一家矿渣纺织企业的经理，他将工人描述为“重要机器”，并将其重要性和性质与工厂的“无生命机器”进行了比较。它表明，如果满足工人的社会和个人需求，那么所涉及的费用将超过退还的费用。

乔治·埃尔顿·梅奥（1880-1949）

专业的心理学家是澳大利亚的逻辑哲学和伦理学教授。他的主要兴趣是分析工人在工作中身体状况可能对生产产生的心理影响。他表明，如果没有项目的合作，听取他们的意见并得到其上级的平等对待，则很难甚至有时几乎不可能实现设定的目标。