关键思想
技术研究不是孤立的研究，也不是专门涉及与项目生产相关的方面。相反，它必须从市场研究中获取有关销售和分销场所需求的信息，以确定对相应体力劳动的投资。
项目技术研究报告同样，必须进行组织研究，以确定和量化办公室，仓库和通道的投资以及具有管理行政性质的其他投资。
技术研究方案
4.1过程与技术
4.1.1生产过程概述
-生产阶段
-中间产品
-子产品
-工艺流程
图流程图
输入纯棉
废料中间产品棉纱
废料中间
产品棉织物最终产品成衣
4.1.2。必要设备的规格
生产设备的展示可考虑以下标准：
-按生产阶段划分
-国内和进口
获得的信息的准确性和质量非常重要，因为要进行的投资数量将取决于此。
每个团队必须指出以下内容：
-标识
-所需数量
-使用寿命-特征：容量，尺寸，主要操作特征。
-可能的提供者
表4.2设备
规格4.1.3土地和建筑规格
-土地和出入口
-建筑物
-车间和仓库
-住房和露营
-电气，卫生，水，天然气等连接
-其他工作。
4.1.4原材料的确定
您应该考虑：
-确定主要输入（加工，运输，存储的程度）
-定义计量单位（罐，50公斤袋，25公斤袋等）-既定生产水平所需的数量。
-替代供应商
考虑以下方面很方便：
-投入的生产率（消费标准）
-替代投入。
-输入的处理程度-输入的
运输和存储
4.1.5直接劳动的确定
-必须在生产的每个阶段确定人工效率，这对于我们了解项目中直接人工的成本是有用的。
4.1.6间接制造成本的确定
-转换过程中涉及的所有项目将被视为：
电力
设备维护
润滑油
-这些项目应考虑估计要制造的产品单元的预计产量进行估计。
4.1.7活动时间表
-投资活动计划（初始和未来）
-生产计划，工厂产能和销售（以单位，时间段和产能百分比表示）
正确的规划将可以提出适当的财务策略，从而减轻压力盒子上的财务。
4.2尺寸
-项目的工厂规模是指其生产能力，以每单位时间的生产单位表示
-项目规模的研究寻求可以确定最佳工厂规模和规模的参数的方法和分析最小生产规模
安装的能力-理论设计能力：采用最佳技术的生产量能够以最小的单位成本运行。
-最大容量：无论产生的生产成本如何，设备都可以充分使用的最大产量。
-正常产能：将在其中执行项目并使项目以最小单位成本运行的条件。
缩放比例…
-市场：需求不得少于最小规模
-技术：适用的规模或最小批量-生产资源：劳动力，材料和电能
-融资：对满足投资需求的资源的限制
-地点：市场的地理分布项目执行日历：-指示工厂建设和设备安装的持续时间。
-指明操作的开始和试用期
-指定满足执行时间表的关键措施。
4.3位置
位置
位置概述
-该位置应被理解为一个生产单位的某一个地方的位置
-这项研究的目的是为了找到新的生产单元以这样的方式盈利能力最大化或商品或服务的成本，提供给市场最小化
研究位置
它包括分析和评估的因素，这可以称之为区位力量-在一个项目中的两个阶段呈现的位置
- Macrolocation
-微位
区位因素
-市场
-原材料
-直接人工
-废弃物
-运输
-交通个人
-社区态度
-教育机构
-工作氛围
-房地产成本
-生活条件
-服务
-启动时间
-气候
-资本可用性
-社区成长
-消防
-医疗服务
-法律和税收政策
-扩展空间
第五章：组织研究
组织研究
-组织和行政研究的目的是为新公司定义组织方案，确定任务，职能和职责（职位）
组织应考虑项目的阶段，即：
-公司的组成和实施：
-法律形式
-职能组织结构图-捐赠
-运营阶段：
-法律形式
-组织和职能结构
-人员要求
方面例如：
-人力资源的来源和来源。
-合同类型（劳动制度）
-培训需求
法律研究
法律研究
-每个国家都有根据其宪法，法律，法规，法令和习俗建立的法律体系，这些法律体系表达了可能影响项目的宽松，禁止和强制性规范。
一些法律研究
-不动产所有权和产权负担
-转让和注册的公证费用-相邻土地的分析（水法，界限划分）
-影响以下税收法规：进口设备和机器，专利
一些法律研究
-银行立法
-外国进出口法律-
劳工
立法-环境立法
