在时间研究中应定义什么
- 确定目标，为什么要进行时间研究，将要完成的工作，要完成的项目，确定项目的阶段和持续时间，确定项目的最终负责人，这个人是协调者，是对高级专员的回应管理：定义负责项目每个阶段的人员，即用户，参与者，必须由高级管理人员以及项目负责人和协调员选择。
分析方法步骤
1.-确定项目目标。
2.记录过程和负责人。
3.-花时间为流程中的每个活动进行评估。
4.确定生产时间和非生产时间。
5.-分析时间，即查看可以做些什么来最大程度地减少运营时间，并将非生产时间划分为公司可以恢复的容忍时间和损失时间。
6.-准备优化建议。
-重组
-工作人员要求
-职位描述
7.成本分析。这就是说，每个流程目前花了我们多少钱，建议之后花了我们多少钱。
8.-建议的执行。这需要高级管理层的支持。有必要以某种方式让用户参与进来，以便他们感觉到这些更改的所有者，从而使他们相信自己提出了建议。
9.跟进。需要一个单位来跟进这些建议。
项目的阶段和持续时间
1.-SELECT，学习的工作或过程
2.-REGISTER，或收集有关所使用的任务或过程，最适当的技术的所有相关数据，并以最舒适的方式整理数据以对其进行分析。
3.-要审查，以批判精神记录事实，根据活动的目的，想知道这样做是否合理；进行的地点，执行的顺序；谁执行它；和使用的手段。
4.-ESTABLISH，最便宜的方法，要考虑到情况并使用不同的管理技术，以及领导者，主管，工人和其他必须分析和讨论其方法的专家的贡献。
5.-评估，用新方法获得的结果与所需的工作量进行比较并确定标准时间。
6.-DEFINE，新方法和相应的时间，并以逐字或书面形式介绍所述方法，作为管理层对所有有关方面的估计，我们将使用演示。
7.-IMPLANT，一种新方法，可以按照设定的时间训练有兴趣的人。
8.-CONTROL，根据获得的结果并与目标进行比较，应用新标准。
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