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目的论视角下的组织结构和模型

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Anonim

介绍

组织的不变变量是使他们能够越来越快地适应客户需求和期望的变化,从而设计,修改和创新理论模型;目的论方法将使他们能够解释现有的现实,识别并分离达到完美的最终原因。

更改

源自拉丁文形成层的变化一词,根据西班牙皇家科学院字典定义为“变化的作用或效果”。因此,改变将是我们将一种情况留给另一种情况的一种行动。

组织:这是一个由两个或多个人组成的有意识地协调活动的系统;他们之间的合作对于组织的存在至关重要。只有当有人能够沟通并且愿意一起行动以实现共同目标时,组织才能存在。

模型:模型是对象,系统或概念的表示,与实体本身不同。模型的目的是帮助我们解释,理解或改进系统。

目的论:这个词是由德国哲学家克里斯蒂安·冯·沃尔夫(Cristian von Wolf)在1728年用拉丁文撰写(哲学理性逻辑)的文献中创造的。

对于亚里斯多德,他用两个词来概括他的目的论:ouden mathnudénmáten)=“没有白费”。“最终原因学说”。学者们确立了以下原则:quidquid fit,propter finem fit =“所做的一切,都是出于某种目的”

目的论视角的组织模型

卡斯特(Kast)和罗森茨威格(Rosenzweig)将结构视为组织各组成部分之间关系的既定模式。

要开始解决该问题,我们必须了解什么是组织模型?那是为了什么?正如卡斯特(Kast)和罗森茨韦格(Rosnzweig)正确地说的那样,组织模型是一种结构,可以使我们面对业务,而为我们服务的则是用人力,技术,财务,经济资源等来维持公司的发展。

社会组织就像“一种借助团体的手段和某种目的来实现改善的工具”。丹尼尔·卡斯特(Daniel Kast)和罗伯特·卡恩(Robert kahn)系统地组织了组织理论。

因为我在这一部分中提到它,是因为每个组织都试图改进这一点,并且在按照此处采取的步骤建立模型之前,它解释说还必须首先验证其所有组件。

从我的角度来看,组织模型旨在为公司的结构赋予构想和形式,因为有了该模型,它将知道如何从运营开始,逐渐思考并采取行动以实现其崛起。

我们必须知道,从目的论的角度来看,对于这种组织模型,您必须知道它是出于目的或目的而完成的,现在,这一目的或目的将使其成为具体的或特定的,不仅作为原因,而且作为目的。一个复杂的原因,将导致一个目标,因为如果做到这一点,则是出于特定目的。

组织模型由6个重要部分组成,这些部分将其整体化:

  1. 人员:他们是一群出于相同兴趣而存在的人技术:因为有了它,您才有资格进行自己的活动领导:个人必须领导他人才能协调和控制活动目标:他们是指导团队并给予他们开展活动动力的人环境:由于他们都是家庭,关系和工作方式和谐相处结构:在这里,我们介绍工作的组织方式和划分级别的步骤分层任务等

考虑到这些要点,可以看出用这些要点创建的模型将具有金字塔形状,从上面可以建立公司的级别和获得的模型的目的。

我们必须牢记,随着时间的流逝,生活方式的改变以及组织和看公司的方式发生了变化,这是由于技术变革对公司的发展至关重要。已经或已经完成的目的是为了进化

因此,在这一部分中,人们想知道采用目的论方法的组织模型所寻求的东西。

  • 看看完成工作的目的是什么为了特定的利益或改善而完成的工作公司的发展为组织带来活力

有不同的组织模型,它们是:

  • Katz和Kahn的方法Tavistock技术合作伙伴模型Katz和Rosenzweig的模型Peter Senge模型

为了应用科学管理,无论是在工人心中还是在管理本身的思想上,弗雷德里克·泰勒科学管理都必须进行一次“思想革命”。

因为我再次从泰勒(Taylor)的话说起,这是由于以下事实:组织模型力图使管理发生变化,并成为整个公司的变化,这才是使其与众不同和独特的原因。

在希腊时代,目的论一词已经被使用过,正如我们在亚里斯多德的引言中提到的那样,目的论被分为四个存在的原因,它们是:

  • 物质原因:由某物组成的原因形式原因:给某物成为对象的原因有效原因:产生一个对象的原因最终原因:该对象存在的原因

这些原因对于亚里士多德而言至关重要,因为他与他们一起完成了解释宇宙的力量。

在组织模型中,公司通过选择它,还选择了促使其走向成功的原因,因为通过它,它将为提案提供含义和目的。

如果我们将这两个概念联系在一起,我们将理解选择一家组织模式的公司本身就是在表达自己的存在感,而最终的原因不仅是想要成长和成功的事实,也是追求卓越的事实。为此,他希望,尽管我们知道一家公司是一个整体,但它是分部分的,每个部分都起着重要的作用,因为正是沙粒有助于实现它的完美。

结论

在本文中,我介绍了组织模型与目的论之间的关系,并以个人观点总结了组织模型,尽管组织模型是公司的组成部分和成立原因,因为它们为公司提供了其宗旨的定位。我相信,它必须继续实现其目标的道路是。

目的论寻找最终的原因,也就是说,它已经在事后发生,它需要通过一开始就知道随后的原因,目的论已经用目的论解释了它的最终原因或目的,并且在任何情况下都是完美的经过一段时间的测试,选举和设计后,公司将提供所需的产品,这些产品将使其创新并更具竞争力,从而完善自己的工作。

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目的论视角下的组织结构和模型