“全球化胜于全球化”。
MND的主要资产是其人才和组织稳定性，这就是为什么MND会通过层次结构和明确的职权范围（旨在不断改善组织内的关系质量）来关注员工的持续改进。在外部环境中，对公司而言，组织结构图内部的沟通以及组织结构中其方向和含义的注意和清楚理解，以使其传播和相互联系，对于公司而言也至关重要。遵守持续不断的信息和绩效工具流程，明确职责和活动构想，就能使组织中的角色满意，最终达到对管理或权限区域以及对公司的总体效率和有效性。
总体而言，“核医学诊断公司”是一家主动组织和拥有很高水平的公司，在其组织结构图中可以看出，它是基于一个正式组织，其中定义了权限，沟通和常规渠道之间的关系；尽管其组织结构图非常小，但可以分析出角色的组织方式正确且每个职位都已正式创建。它的组织级别和控制范围是由经理有效监督的人数有限这一事实决定的。MND的组织机构狭窄，可以在下级和上级之间进行快速沟通，从而确定了内部的严格控制。
员工不是公司的外国员工，员工会说在公司内部是公认的会计师，因为在核医学诊断公司欧盟内部，除了执行公司会计部分的工作以外，这名员工还会调查，搜索并提供建议。公司经理因此充实了一些自然的员工。
在行政领域，得出的结论是，它继续使用适当的通信技术和可验证的指令，并以某种方式制定了明确的计划和流程来开发其流程。同样，在此范围内，核诊断医学符合其存在期间可验证的标准和目标。
他们的士气低落是在一组活动和人员中根据其职能进行的，也就是说，他们根据公司的职能进行部门化，其中活动和层次结构的协调清晰，并在范围内进行评估时在组织上，我们可以意识到它有优点和缺点，其中的优点包括：维护主要职能的权力和威望，简化培训，甚至在MND中，权限为三个，员工人数更多。或下属人员不超过10人，此外还具有从高层进行严格控制的手段，因此这是职能的逻辑体现。我发现，在MND的缺点中，总经理的发展是有限的，关键人员的观点过于专业化和狭窄，这是我可以从公司管理的部门化类型中大致观察到的。
除了MND像上一个一样管理部门化并且组织结构图不是非常详尽或详细之外，还有可靠的报告，即在其组织结构图的某些部分中应该存在但不是以图形和书面方式，观察到的是其重点是业务发展领域，其中每个职能均根据职能加以界定和细分，此外，与每个职位相关的职位也应予以联系；这些领域是：
行政区
- 行政办公室会计办公室存档
协助区域
- 实验室（放射性药物，闪烁显像，骨密度测定）放射性药物的应用领域图像读取和解释区域医疗诊所密度计诊所
/多标准分析管理-水资源-哥斯达黎加/
- 清洁区放射性元素处理区维护和校准区
从某种意义上说，建议对于口译的这些领域已经从该领域的专家那里获得了指南，并将成为本文的评估者，这些领域应纳入组织结构图，从而使这些领域发生革命性变化。其中的区域，这可以更广泛地解释；无需公司扩展员工基础。
考虑到上述内容，尽管权力下放是基于信任的原则，但在MND高层中，他们完全授权他们的权力，因为在公司内部，人们一直非常信任下属，这是为了这些下属进行活动，并以某种方式使下属对完成任务负责，并被授予执行职责的权力。无可否认，要有出色的下属，就必须理解和实践组织沟通清晰明了，这是MND创造友好和可信赖气氛的目的之一，员工可以放心，并认为自己的目标与公司的目标紧密相关。
内部沟通不应被理解为单向过程，而应被视为满足和满足双方需求和目标的“往返”路径。而且，它将作为对可能冲突的唤醒，这将使它们得以及时解决。
诊断核医学的主要优势之一是，在授权过程中某些个人态度在上级中得到了体现，例如接受性，不仅上级给予了接受，下级也给予了接受上级及其同事，如果经过特别观察，可以说MND成员之间的关系可以给其他人提供想法的机会，并互相祝贺，无论想法是否成功；在授权过程中，允许错误是个人态度的另一种个人态度，这反映在MND中，因为它们认识到并允许下属犯一些错误，并将其视为该业务实体个人发展的一部分。
更不用说，在MND中，对下属的信任使他们能够适当地使用权限并减少对高级管理层的风险和恐惧。
在MND中，由于最接近任务的员工具有决策能力，因此对EMPOWERMENT的管理得以完美执行，这在其结构中得到了体现，因为它管理着决策的授权控制板和内部在此表中有一个项目，其中披露了下级无需咨询即可做出的决策以及必须咨询的决策。因此，如果没有咨询就无法做出决定，那么还要确定应该咨询的人。标量原则是MND不可或缺的一部分，因为尽管在文本中对其进行了注释，但公司清楚地披露了每个下属或下级应注意的对象以及哪个上级必须监督该下属；用更日常的话来说，权限界限是明确的，并使组织沟通有效。
处理上述内容的方法如下：对于Manager，
无需咨询
他的职务活动
超过一亿比索的投资或支出
监督者
全科医生
行政助理
公司所有者
分权是将决策分散在一个结构中。在诊断核医学（MND）中，既没有绝对分散也没有绝对集中，也就是说，它满足以下两个标准之间必须有中点的标准。下图给出了根据MND中这两种形式的处理方式的示例：
该公司根据集中化和分散化的优缺点实际应用以下参数或观点；MND鼓励建立和使用广泛的控制措施，这些措施可以增加组织的动力，从而使员工努力在工作中表现更好。一个满意的工人会估算他的工作，将其传输并喜欢与用户互动，如果这不可能，至少他会尝试的。动机从根本上讲是维持导致高性能的企业文化和价值观。
欧盟核诊断医学旨在激发员工“想要”和“能够”令人满意地开展工作的动机，“ 工作动机”是提高公司效率的重要组成部分，因为它已经被发现服务的质量在很大程度上取决于提供服务的人。
MND建立动机领域的因素包括：
- 舒适的环境动机组织文化激励娱乐
考虑到权力下放，适用的另一个因素是适应快速变化的环境，在这种环境中寻求绩效实践，在这种实践中，员工被迫直接干预新变化以适应新变化。快速有效地。
以某种方式从组织中对它进行建设性的批评，建议它们促进利润中心的建立，并以更深刻的方式加强适当的计划和控制系统，以使组织部分不存在重大冲突。
自创建以来，在核医学诊断公司EU中进行重新设计或重新设计的实践中，已应用了此类流程，但最值得注意的是那些经过适当重新设计和创建新颖流程的流程，其中一些是中断产生的结果。其中其他公司的合同或合作伙伴为：
- 重新设计医疗流程手册，以定义患者护理应遵循的程序。在了解了您先前的医疗保健过程手册之后，可以说在新的重新设计中，人们希望更好地关注公众，重点是员工和用户之间以及在一定程度上员工之间的关系态度和沟通，因为良好他们之间的沟通对公众反映了很多，而且由于其基础设施，这种沟通是一个很好的反映，因为候诊室中的空间与在其中工作的大多数员工太近了。
- 重新设计护理方案，其中规定了如何进行设计和应用以管理患者的护理程序，这种重新设计旨在作为外部医护人员和公司的咨询手段。
- 此前，玛莎诊所与核医学公司合作管理医院残留物和废物。2008年，玛莎诊所暂停了这项服务，而MND认为有必要制定程序手册来对医院残留物进行全面管理，可以看到一般服务职位和经理之间有明确的权限联系。
在公司中，行政流程中必不可少的部分或部分是组织，了解它以一种或另一种方式运作并不取决于我们对组织的了解程度，而取决于我们必须影响组织的能力或力量。围绕我们的主体，因此我们可以说服我们周围的人，并以一种或另一种方式说服有效的结果，过程的概念化，分析和应用围绕着毫无疑问地展现出权威，权力，重新设计，授权的过程以及对他人的特殊信任，从而使他们的组织过程变得更容易，由于良好的沟通和明确的权限和权力，使清晰的功能和任务变得简单而容易；可以相信，有时试图组织起来是强加于人，但实际上，不仅如此，它还知道如何理解我们的公司并在复杂的结构中规划其他人的技能，但是正如文本所述，没有什么困难，有一些复杂的事情可以解决。
