tempometa ltda公司的组织结构

Sertempios Temporales del Meta Ltda。“ TEMPOMETA”¹是根据1994年12月22日第9,230号公共契约创建的，并在Nit第10,672号商会注册。800.250.275-2，由劳动和社会保障部根据第NO。1995年4月4日的001023；提供人员选拔和聘用临时人员的服务。

Tempometa Ltda。公司在该地区已被发现，因为此时需要一家公司来提供此类服务。

因此，在接下来的文章中，我将应用整个学期在组织理论主题中获得的概念。

管理功能

在开发每种类型的组织的日常活动时，必须有人控制公司并指导公司实现其目标和业务活动在业务世界中的正常进行；Tempometa也不例外，他承担组织和指挥的管理职能的是DonJoséAntonio Parrado，他是一个勤奋的人，在其中担负着将Tempometa保持为有组织公司的艰巨任务，并在提供临时服务方面表现出色以及人员的选择。

在此人的指导下，Tempometa中的角色仅根据分配的活动而流动，以实现其目标并始终为持续改进而努力。

正式组织

Tempometa是一家具有ICONTEC认证的有组织的公司，因此会开发组织图，以证明该公司具有五个层次结构，以及八个工厂员工在其中所处的位置。帐户，从高级管理层到运营级别：

组织结构（组织图）

观察先前的组织结构图，可以看出该组织在开展活动的过程中将组织划分为狭窄的部分，这使其因其规模而具有某些优势²，例如：

加强监督上级与上级之间的快速沟通建立明确的政策上级下放某些活动

在我看来，我认为公司是在狭窄的部门中应用组织，因为尽管对于一定数量的下级可以由经理管理的部门而言，该公司的员工并不是很大。

部门化

在组织的管理职能内，重要的是要考虑对公司至关重要的某些考虑因素：反映目标和计划，反映权限，显示环境和环境，并最终考虑人员的行为。

按部门中的活动和人员分组可以使组织传播。Tempometa是在职能部门下组织的公司，活动的协调性和组织层次结构清晰易懂。此外，在保留专业化原则的前提下，可以证明其每个工人所执行功能的逻辑反映。

我敢于知道管理公司的部门化类型并基于所获得的知识，敢于在其运营的业务市场中发展其正常功能和绩效就足够了；虽然我相信可以应用于组织的另一种部门化类型是按客户群划分的部门化类型，但考虑到在人员供应方面需要其服务的客户类型，这也将很容易实现。

权威与权力

这两个词在人的任何活动中都容易混淆。但是，尽管它们并存，但事实是两个截然不同的事情。在Tempometa中，权限是根据组织结构图中每个职位指示的职位来证明的，合伙人委员会是组织中的最高机构，但作为公司的经理和负责人的是DonJoséAntonio Parrado，他的妻子玛莎·蒙托亚（Martha Montoya）的公司副经理，那些有权和正当权力决定和领导公司日常活力的人。

但是，正是他们才有要求在组织内部行使合法权力和领导权³：

行使权力的意愿或兴趣行使权力的能力结构中赋予他们权力的地位

赋权

这是许多管理人员不喜欢的话题，因为他们认为，在公司内部实施该规则将使他们失去对下属的权威和权力。但是现实是不同的，事实是，赋权在很大程度上使组织受益，因为赋权使组织的各个级别的员工都能获得决策权，而无需上级的授权。好吧，一切都表明最接近任务的人更有能力做出决策。

要应用授权，至关重要的是要信任员工并相信他们能够做出某些决定，因为他们知道自己在做什么。

Tempometa是一个组织，管理层相信下属拥有的知识，因此可以为他们提供机会，使其在执行工作时可以做出某些决定。

标量原理和线权限

标量原则的定义如下：权限范围越清晰，决策责任越明确，组织沟通就越有效。直属机构被称为：上级对下属行使直接监督的关系。

这些原则使组织能够以更和谐的方式流动，保持良好的组织氛围以及上下级之间的清晰关系，而无需忽略团队协作以实现目标的努力。

在Tempometa中，组织的五个层次结构明显体现了标量原则和部门权限，因为部门权限清晰且递减，因此上级可以监督下属的下属的工作他们在做出不同决定之前所处的位置和责任。同样，上级和下级之间就与公司相关的所有方面存在的反馈在工作的不断改进和组织沟通的效率上得到了证明。

另一方面，《自然工作人员》体现在三个职位上：法定审计师，会计师和心理学家。负责提供建议的人

公司需要在整个商业活动中处理各种情况，包括财务管理或培训工厂员工或执行任务的员工。

分散化

这被定义为在组织结构中分散决策的趋势。但是，这种下放必须有一个平衡点，因为不能存在一个下放过程，在该过程中，管理者将其所有权限委派给下属，如果管理者试图保留所有权限，他将失去自己的地位和管理者身份。众所周知，它最终将成为该组织的瓶颈。

分权的哲学和政策

它涉及的不仅仅是委派：它反映了组织和行政管理的理念，它涉及对清晰的决策政策的审查和制定，还需要用于选择和培训适当人员和适当控制措施的流程和政策。

出于这些原因，Tempometa试图永久性地实施一种系统，以使其能够保持一定程度的平衡，在这种系统中，始终选择并仔细选择哪些决定会压低组织的结构，哪些决定会保持在高层附近。

在我看来，在本组织中应用的内容似乎是适当的，因为这样可以使公司处于适当的位置，并考虑到层次结构层次，重要的是它所致力于的活动。

集权

顾名思义，权力下放是一个过程，在此过程中，决策根据组织管理的集中化的类型保留在单个点上。

集中式分为三种：

绩效集中部门集中行政集中

Tempometa公司负责管理政府的集中管理，这是限制决策授权的趋势。处于组织层次结构顶部或顶部的经理具有较高的权限。

尽管就上述而言，值得澄清的是，这种限制决策授权的趋势并不那么严格，并且允许不在最高层级的人员具有一定的独立性；这对我来说似乎是适当的，因为通过为公司提供承诺，责任和热爱的环境，使工人充满信心。

授权的授权*

当上级授予下级决策权时，就会发生上述委派。对于此委派过程，有一些定义明确的步骤是：

确定某个职位的预期结果将任务分配给该职位委托权限来完成那些任务让该职位的人员对完成任务负责。

需要澄清的是，尽管授权是委派的，但上级的责任绝不能委派。因此，此过程必须集中于信任原则，这对于使员工感到对组织的承诺至关重要，尤其是对上级所指定的目标的承诺至关重要。

*卡洛斯·埃尔南·佩雷斯，洛斯拉诺斯大学教授

这就是为什么如今授权和职能的委派在组织内部非常普遍的原因，Tempometa也不例外，因为他们说在那里治病必须要知道，而唐·何塞·安东尼奥·帕拉多也非常了解与之合作的员工他非常了解自己的能力，专业水平以及对公司发展的兴趣，因此他非常重视。出于这些原因，唐·何塞（DonJosé）收集了授权过程的个人态度：