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公司矩阵结构

Anonim

公司(尤其是公司)的组织结构设计是一个极其复杂的过程,不仅要考虑大量重要的变量,而且要考虑其在短期,中期和长期产生的影响。

特别是在矩阵结构的特定情况下,只有所有员工的文化,成熟度,监督管理专业知识和人际交往能力才能保证该结构能够满足日益增长的效率和效率要求。由于我们的存在,我们的客户。

矩阵一词是在1950年代在那里创造的,归因于美国的航空航天工业,后者将该术语命名为网格状结构。大约二十年后,行政学开始使用该术语并将其与组织结构“矩阵结构”的新模型合并,因此,在70年代和80年代,如果它是有关企业管理的文献。

尽管今天有了新的模型和定义(例如:网络结构),但在其诞生近40年后,它仍然有效并为许多公司带来了成果。

继分部结构(基于按产品,客户,地理区域或市场的标准对单位进行分组的单位)之后的下一个进化飞跃,此结构由自治单位(部门)和处理策略的中心方向组成。资源分配和控制)应该是Matrix结构,换句话说,Matrix结构应该在获得功能结构的经验,文化,成熟度和专业知识之后再进行部门划分而来

¿Por qué hago mención del proceso evolutivo organizacional de la empresa?, indiscutiblemente el diseño de la estructura organizativa de una empresa y especialmente de una corporación, es un proceso extremadamente complejo, no solo por el número significativamente importante de variables a contemplar sino también por las implicaciones que ésta genera a corto, mediano y largo plazo. Especialmente en el caso particular de una estructura Matricial, tan solo la Cultura, la Madurez, la experticia Supervisoria Gerencial y las habilidades Interpersonales de todo el personal, son los garantes que dicha estructura pueda cumplir con los cada día más exigentes requerimientos de eficacia y eficiencias por parte de nuestra razón de ser, nuestros CLIENTES.

从垂直型组织到矩阵型组织的演进过程始于组织无法及时响应和解决诸如技术变更等问题。

这些问题在组织的整个长度和广度上肆无忌地遍历了许多部门,并强烈要求快速而复杂的响应。垂直层次结构不能足够快地解决所有需要并且需要水平和垂直协调的问题。因此,矩阵组织源于与功能和复杂性各异的不同领域的专家和专家合作的需要,他们一旦被分配到项目焦点并可视化一个共同的视野,就可以遵守战略规划。

矩阵结构的名称来自这样一个事实,即形成矩阵,其中列由项目胜任力的不同领域定义,而相应的行由公司职能结构的职能领域定义,这样每个单元将被填充从职能领域来的“借来”人员是根据需要满足项目要求而制定的。如果作业具有开始日期和结束日期,则该作业将有一段有限的时间,因此,一旦作业结束,您将返回到您的家庭职能部门。

我认为有必要指出,分配给该项目的这位员工将至少有两名主管要向其报告(我的意思是,至少因为他可能直接和/或间接拥有两名以上):

  1. (项目区域)给其直接上级主管,他将按照时间表向其直接上级报告其执行活动(功能区域)的状态(进展,分析和可能带来的不便),并向其直接上级主管报告。项目中的功能单元,执行活动的质量。

如果我们将“成熟度”,“监督管理专业知识”和“人际交往能力”这两个词融合在一起,我们将获得大量的产品,但是其中有一个值得尊重的关键词,即融合。

指出这些项目从最小到最大(大型项目),从最简单到最复杂的项目,无一例外,都是多学科的,这并不是什么新鲜事。

这样,为了优化资源管理并牢固地依赖于矩阵组织,就出现了一个巨大的挑战,项目经理和职能经理都感到头疼,这与项目一起开始和结束,巨大的难题集成,通常不会单独出现,必须进行计划,协调,监视和控制。项目经理是唯一一位从整个关键职位管理整个项目的全球视野的人,因此可以预见可能发生的集成冲突。但是,在许多问题上,与之相吻合的经验在以下事实中脱颖而出并相吻合,即这些冲突的很大一部分随着对活动,不便,责任和相互关系(矩阵结构),根据项目的需求。

总而言之,要到达星期三,我们必须经历星期一和星期二,这是大胆而失败的尝试,试图跳过进化链中的一步。除非您要玩俄罗斯轮盘,否则请小心。

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