在目前的工作中，对技术战略进行了研究，并发布了技术管理与业务战略之间联系的标准。概述了在古巴制造公司中实施这些技术的必要性，以便在国内和国际市场上达到必要的竞争力。
介绍
在整个世界历史中，技术革命已显示出随着具有共同动力的一代技术系统导致技术经济范式的变化。他们正在通过不同的部门和部门扩大行动范围，直到它们覆盖几乎整个经济。它们导致了深刻的结构变化，并能够改变人口，地区，国家和半球的生产和生活方式。
在当前国际形势的框架内，越来越多的经济危机中，我国制定了一项持续工作政策，旨在建立一种以人为中心的替代模式，并以可持续的方式优先解决其主要需求。为了使这种模式可行，社会主义的国有公司必须证明它可以比资本主义的公司效率更高或更高，它有能力在国际市场上竞争和取胜，能够发现并满足资本主义公司的需求。与环境和谐相处并不断提高自我，适应环境变化的客户。
努力改善其公司业绩并为古巴社会的斗争作出充分贡献的部门之一是轻工业部门，而其中的公司又是当地下属的（当地工业）和在人口的生活和社会经济发展中起着重要作用。
这种类型的公司即使在其所在地区的发展中定义了生产承诺的情况下，也会遭受高度的技术淘汰。
为此，在这些公司中有必要进行旨在基于技术诊断的组织的战略目标设计技术战略的研究。
发展历程
战略与技术
首先，首先必须说明作者在本材料中采用的业务策略的概念是什么。
根据Ramos（1999）的观点，业务战略是旨在实现可持续竞争优势的过程，是其他两个过程相结合的结果，一个过程是正式，有意和有组织的，分为两个阶段：第一阶段，详细说明或设计过程。根据公司的使命和外部环境（机遇与威胁）与内部环境（优势与劣势）之间的对应关系制定战略，并根据战略制定第二阶段，以适应组织结构和管理系统和根据策略部署资源。
PavónMorote和Hidalgo Nunchera（1997）的战略是赋予决策和决策者以意义和连贯性的计划，这是组织管理人员之间众多互动，谈判和概念化过程的结果。其主要目标是发展特定的管理能力以及组织和行政职责，这些能力能够将所有层次的战略和运营决策结合起来。
Ansoff（1976）指出，策略是遵循脚本的有计划的过程，并受到不同技术（目标，预算，计划和计划）的支持。
作者的标准是采用这样一种立场，即将其理解为指导公司当前和未来行为的策略，该策略将组织的总体范围作为一个统一的整体包含在内，以获得竞争优势，并建议对此进行解释。对于公司而言，这将是决定性的指导，以决定性地指导其组织活动和结构的决策，并建立一个参考框架，其中必须记录公司在一定时期内将要采取的所有行动。 。
诸如Menguzzato和Renau（1991），PavónMorote和Hidalgo Nunchera（1997），Bowman（1990），Gimbert（1999），Gárciga（1999）等不同的作者以概念的方式定义了三个特定的商业战略层次：第一层次公司战略，业务战略的第二级和职能战略的第三级，其中定义了如何在每个战略业务部门的每个职能领域内使用和应用资源和技能，以使所述资源的生产力最大化。
该策略的第三级的基本目标是根据一系列公司和业务准则来促进严格的竞争行为，实际上是发现所获得的竞争优势在企业可能的最长时间内是可持续的。公司的大部分职能或业务领域。
为了制定组织的战略，近年来，技术和创新已被视为增长的力量，这是由于除其他因素外，技术变革和技术进步的速度越来越快，这两个要素都变得越来越重要。市场和竞争。
有两个根本原因直接将公司的战略与技术联系在一起，并确定了管理技术资源的重要性。。第一个事实是，提高公司绩效，最有效地遵守既定的公司宗旨的最牢固方法之一（古巴公司，尤其是在国内市场上没有竞争对手的公司）为了获得Porter（1982）和Schlie（1999）等作者提出的竞争优势的来源，这是最大程度地利用公司的潜力以及与过程和需求相关的最相关技术。另一个原因在于公司的基本技术知识或技术核心在最大程度地使用和在不同领域中存在的潜力，协同作用和优势（在大多数情况下未开发）。 。
作者认为，技术的最完整定义之一是Child所提供的定义，Child被理解为一种活动的典型知识和信息集，可以系统地用于设计，制造和营销。产品或服务的提供，包括与全球管理相关的技术的适当应用。
迪尔沃思专门针对商业领域，将其定义为用于执行工作的技能，技术，程序，设备和系统。
从业务竞争力的角度看技术
在当今世界上，当前在这方面的趋势是，那些已经设法在当今技术上取得先进状态的组织维持了将这些组织发展为人力或无形资本的战略。
在目前的这家古巴公司中，技术发展不应孤立地看待，而应看作是一个独特的集成系统的一部分，该系统是根据相关技术配置而成的。
为此，有必要在主要是制造公司的组织中创建技术战略，以允许开发量身定制的西装，以同时保证知识管理或无形资本的整合和新设备的购置。 。首先要保证更好地利用现有技术，从而使工作组织的发展水平更高，从而提高生产率。第二个是替换不符合竞争要求和公司设定的战略目标的技术。
满足创建本材料中所载技术策略之类的技术需求的一个实例就是隶属于VICLAR业务组的省服装鞋业公司。尽管已采取了购买新设备的第一步，但在一些研讨会上提出了组织行动的建议，但在这方面尚未制定战略，这意味着无论采取何种行动，都不清楚如何达到最终目标。
结论
古巴制造公司需要执行技术战略，以确保其管理方面的绝对进步，以便实现目标的效率和有效性，从而使本国客户的满意度提高并打入国际市场。 。
建议
建议继续开展研究，以解决其重要性以及在古巴制造公司中实施技术战略的优势，以促进其使用。
参考书目
（1）帕文·J。 Hidalgo A.（1997年）。 “管理与创新是一种战略方法”。 EdicionesPirámidesSA。马德里。
（2）Menguzzato M.； Renau JJ（1997）。“公司的战略管理。创新的管理方式”。哈瓦那古巴
（3）Bowman C.（1990），“战略管理”。美国馆普伦蒂斯。英国
（4）Gimbert X。;作者集体（1999年），“如何在公司中制定战略计划”。五天笔记本。 ESADE。西班牙。
（5）GárcigaJR（1999），“策略制定。高管的方法”。社论费利克斯·瓦雷拉（FélixVarela）。哈瓦那
（6）Porter MA（1982）。 “竞争策略”。墨西哥：切塞（Cecsa）。
（7）Schlie TW（1999）。 《技术对竞争优势的贡献》《技术管理手册》。在盖诺。 G（总编）。 Mc Graw-Hill Interamericana SA圣塔菲·德波哥大。
（8）莫林·J。 Seurat R.（1998）。 “技术资源管理”。科泰克技术创新基金会。
