如果我们要收集有关管理和战略方向的文献信息，我们会发现战略一词是使用最广泛，使用最广泛的方法，并且已经引起了该主题的许多理论，争议，计划，代表大会和论述。
如果我问您战略的含义，您肯定会回答以下问题：
- 通常用于根据公司的战略规划在短期或长期内创造竞争优势，用于创建品牌和形象建设定位竞争差异进入新市场获得更多客户并忠于当前客户赢得竞争优势产品和服务水平
您认为以下哪个答案是正确的？
提供的所有这些答案部分是正确的，因为它们与之直接或间接相关。
但是，战略一词本身意味着什么？这个词来自希腊语，如果我们分析词源，则它是专门指战斗的一种表达，对于这一表达，“战略”一词意味着驾驶员是规定要采取的行动和军队在战斗中的方向的人。 。
必须理解，该战略不是孤立的行动，它是贯穿整个公司的一连串选举，涉及其运作的所有方面。
该战略的本质包括：
- 决策组织进步适应变化的环境实现目标
所指示的所有这些指南都是通过一个战略性课程构建的，该课程包括四个基本阶段：
战略分析：了解公司的现状。
战略计划：即选择要遵循的行动方针以达到目的。
战略实施：准备计划中预计的不同行动的过程。
战略控制：在实施过程中要进行的一系列调整和更正，以保持正轨。
但是公司呢？他们对战略有明确的概念吗？其领导人决定组织的日常运作，面对这种动荡，国际经济的持续变化以及全球范围内日益有害的全球化的威胁性增长而感到自己迷失了方向，因此他们难以对其进行详尽的战略分析。组织。
该策略不是由高级管理人员决定的方案直接决定的，它不只是选择成本差异，领导力，混合策略或增值策略，而且范围要复杂得多。
就像在军事领域一样，该策略基于一个国家拥有的战争实力，公司也是如此，该策略始终基于公司拥有的资源，并且它可以真正地实现目标和指导方针。在您认为达到预期目标所必需的时间内概述。
有几种策略级别：
首先是所谓的公司战略，涉及那些将影响整个公司的决策，通常集中于高级管理层，其主要目的是建立和维持业务组合的平衡。在此级别上，建立了公司的愿景，使命和组织发展的一般政策。
竞争策略：这些是针对每个业务部门的决策。它的目的是在竞争中建立和维持一个阵地，其主要功能是：竞争方法，扩展行动，针对竞争的攻击和防御。
最后，职能战略是针对每个特定业务部门分类的战略，旨在为公司的每个领域提供运营支持。
实际上，该策略不应从虚构的范式中看待，而应以其员工使该策略活着的行动体现在现实中，众所周知，该决策具有最高的连贯性和决策水平之间的一致性。
在战场上，当指挥官下达命令时，士兵们知道他们将使用什么策略来实现目标，如果他们必须从后方进攻，或者他们是从弱侧翼或正面战斗中这样做的，如果士兵们在战斗中不知道该怎么办，或者仅仅是每个士兵都独立地解密并做了不同的事情并开枪打死以杀死或挽救他的生命，那该怎么办呢？令人惊讶的是，当一些公司没有为自己的战略感到震惊或只是将其留给机会时，他们便采用这种方式进行管理。
通常很少有刻意的策略付诸实践，某些公司通常会选择错误的策略或偏离其策略。
为了实施真正的策略，您必须知道哪些实际资源可用。
由于存在实施策略上的限制，因此该策略与资源直接相关。
如果公司试图将自己定位为领导者，如果它没有足够的资源来实现这一目标，那么它将无法运作，因此提出建议并拥有在员工中实施或具有潜在智力素质的最佳策略。
现实也标志着公司尽管没有任何借口也必须具有清晰的技能，但他们必须具有超越性的计划才能取得成果。
这就像在道路上开车，没有在正确的道路上到达我们想要的地方，而对我们所走的道路一无所知是错误的。
这样，该想法便成为战略指标的实用指南，可以每天对其进行查看，量化和执行，因此这不是一个隐喻。
询问的答案根据公司的可用性进行了调整，
假设一家公司想进入饮料市场，但没有合适的基础设施或在市场上没有很强的形象，那么想要将自己定位为当您没有足够的资源来应对挑战时，您就是市场的领导者或挑战者。
Vaneduc集团自1960年以来就一直从事教育市场的家族业务，这使得Vaneduc集团能够以低廉的价格选择渗透战略收入来加入市场，并以此定位自己。建立一所大学。但是，如何在竞争激烈且定位复杂的市场中竞争呢？
该策略包括低价格和良好的教育质量，但其核心策略是口碑传播和低价格渗透。
教授对学生的建议以及对其他人的建议，在大学中取得了长足的发展，这使得在该国不同地区开设分支机构成为可能，该增长是有利可图的，因此它在自身的利基市场中处于强势地位，从而树立了强大的企业形象。
这些策略可以随着时间的推移而得以维持，这就是所谓的“线性策略”，它将取决于其运营所在的市场，是否不稳定，是否具有足够的吸引力来吸引投资，以及它所具有的不稳定性。 ，湍流的类型和现有的竞争力。
有一些使公司修改其策略的不确定因素，这就是所谓的“增量策略”，当公司看到其策略处于风险中，或者其经营的市场变得不稳定时，它会选择更改它，并且通过这种方式，它变成了一种新的战略，已经转变并适应了变化。
战略的本质是由资源和战略创新建立的。
然后，该策略本身的现实取决于两个因素：
1）组织的资源
2）拓扑和战略创新
这两个因素是相辅相成的，它的成功不取决于每个单独的变量，而是彼此结合的。
公司的实施，创新和资源都是成功的两个关键因素。但是这些可控变量仅获得50％的成功，其余的50％将取决于环境。
因此，所有这些因素在策略实施效率方面都是相对的。
即使在不可预见的环境中，许多公司仍在寻求增长，但是面对不确定的环境不稳定因素，如何实现增长呢？为了成功，您需要知道什么样的策略和策略？我们现在将列出现有的正统拓扑。
消除战略气势：
该模型可以是一种组织原则，并且效果良好。
强制是让客户没有其他补救措施或选择分别接受或接受的让步，让我们看一个例子：车库迫使客户离开汽车至少三个小时，即使他们停留一两个小时，价格也不会会有所不同。因此，征收是通过这种方式进行的，还是绝不是通过这种方式进行的，通常，客户确定该部门是正确的，并接受他们必须面对的付款。
亨利·福特（Henry Ford）在汽车行业也是如此，他的客户无法选择要购买的汽车颜色，他的座右铭是任何客户只要决定汽车的颜色，只要它是黑色，就可以决定战略意义。 。
最好的一些免税想法是论坛提出的。
通用汽车为客户提供颜色的自由选择，如果福特不适应不断变化的环境或消除这种影响，会发生什么？
今天，我们看到汽车行业发生了变化，不仅提供颜色，而且改变了客户想要的汽车类型，无论是五扇门还是三扇门。
尽管在适当的情况下有各种各样的选择或创新来消除各种限制或施加的条件，但它对于组织的成长具有强大的力量，您必须以客户而不是首席执行官的身份思考，以找到并利用这些条件来实现目标。快速增长，利润丰厚
价值创新：
我们有一个常规策略和价值创新的关口，两者在策略的基本和复杂方面都不同。
常规策略基于无法改变的环境中普遍存在的条件，它们让竞争者确立了其战略思想的参数，战略价值的创新没有利用环境或其参考竞争对手。
它寻求客户的共同利益。
让我们看一下下表，这两种战略逻辑的区别：
常规逻辑 |
价值创新逻辑 |
|
行业认可 |
规则和条件不可改变 | 可以修改该部门的条件 |
客户优势与能力 |
每个公司都必须充分利用其竞争优势 | 公司不能限制自己拥有的东西，必须问自己，我们如何才能继续发展？ |
战略方针 |
目标是击败竞争对手 | 竞争对手不是基准，您必须创造价值才能赢得胜利。 |
这种基于价值创新的策略可以建立增长计划，并在固定变化的经济中受益，这使我们能够分析改变范式所需的重组，并留下包围我们的结构，而我们却无法看到现代业务的方向。
通过收购公司实现增长：
许多公司选择以这种方式增长，从不同类型的企业中购买公司并作为控股公司运营。
公司通过选择此类策略可以获得的竞争优势基于以下几点：
- 更高的智力资本流动性资产增加更大的客户获取量和新的运营部门获得新品牌降低成本
但是，当人们研究文化方面时，发现这是最重要的考虑因素。
让我们假设通用电气成立了一家新公司，有必要知道，在协议达成后，整合并不会结束，但是相反，因为这是一个较早的步骤，因此，由于该声明其起源于说明性方面，因此文化假设和适应性必须适应。
管理人员在分析结果时以及经常无法满足需求的客户顾虑时，常常会无意间忽略这一点。
为了使整合成功，它不仅必须合并业务的各个技术方面，而且还必须合并不同的文化，那么实现这一目标的最佳方法是什么？员工必须尽快协同工作，以解决公司的问题并取得以前无法实现的结果。
正如我们在正统的增长拓扑中所看到的那样，在这项工作中看到的中心策略是公司有效运作的协调者，不用说，有各种拓扑结构的文章，书籍和理论，我认为正统的是最有效实施。
其他虚拟类型拓扑还涵盖组织的生产力和经济增长的增长，但是我们必须分析虚拟链，补充服务和战略多元化，这不是本文的重点。
综上所述，由于组织的使用寿命取决于几个因素，但是战略是无处可置的，因此，我们已经看到了所有因战略确定而导致的事件，以及它的公理化结果。怀疑公司在不断变化的商业世界中生存的动力神经，说再见，我很高兴以作者盖伊·哈默尔（Gay Hamel）的一句名言来做到这一点。
“战略不是万能的，但这是最重要的”
