许多公共关系官员或公司首席执行官提出的问题之一是，是否真的有必要保持与媒体保持同步，特别是在与公司或产品和产品有关的问题上。品牌。
例如：当一家未被媒体注意的公司突然发现自己参与了一项涂片运动，其官员被指控犯有许多错误的负面消息，而这在媒体上大肆宣传，该怎么办？
难道是我们忘记了公众舆论而选择了司法上为自己辩护？小心！公众舆论甚至可以在治安法官的思想中施加某种影响，更不用说公司声誉可能遭受的巨大损害。因此，最好的方法是始终，始终和始终控制媒体议程。
我要特别指出的是，要做到这一点，您必须应用一些使历史伟大战略家流行的原则：马基雅维利，宗子，罗伯特·格林，等等。
在媒体上进行公开辩论时，理想的方法是行使控制权。怎么样？通过策略和战术，我们必须使对手离我们更近，而不是离他们更近。
当我们的对手说出我们提出的主题而不是相反时，便可以实现这一目标。当我们使您的沟通对我们和我们的积极作出反应时，我们无疑将控制议程。
当情感优先于战略愿景时，就是我们开始犯错误的时候，而没有意识到这一点，我们突然发现自己对对手的问题向媒体发表了声明：``从那一刻开始，他们就在设定我们的议程而我们失去了控制公开辩论的主题，让自己被情绪所震撼。
不建议由情绪高涨的人担任危机委员会主席，这些人将激进行动与有效行动混为一谈。这些人不能充当代言人，因为很容易使他们失去控制，并且每时每刻都会犯错。
积极进取的经理或董事进行了一系列大胆的反应运动，使他们具有明显的掌控权和对对手的控制权，因此该故事重复了多少次。
但是，这是短暂的，因为他们若无其事地行动，并以极大的情感力量使敌人团结起来。不断做出反应会导致公司及其管理人员耗尽，直到他们无法再提供帮助为止。
我们必须问自己以下问题：如果我们永远无法控制局势，疯狂地做出反应的意义何在？为什么我们总是必须对事实做出反应而不是去指导它们？答案很简单：我们对权力有错误的认识。
在管理公司必须立即采取行动的危机情况下，战略思考必须战胜理性和情感，才能拥有权力。
力量的本质是保持主动性，使他人对我们的行动做出反应，使对手始终保持防守的能力。这将使我们能够始终管理议程，掌握和控制公众辩论的主题。
我花了很多经验来理解这一课：在某些情况下，诽谤和诽谤有时很明显且令人发指，因此您必须学会控制自己的情绪，而不要在愤怒的情况下采取行动。
战略的主题是复杂的，但引人入胜和迷人。如果不考虑这些基本原则，我们就不能声称设计有效的交流计划。在以后的文章中，我们将继续分析大师的所有战略原则。
如果我们将肮脏的战役或媒体攻击理解为战争行为，并以机智和情报行事，那么危机局势将成为重新树立公司形象的绝佳机会。
