改善minisuper管理的策略

表格中给出的是解决迷你超市中存在的问题的可能解决方案，我们对此进行了分析，认为这是最合适的方法，并且可以完全解决问题。

因此，在小型超市中改善协议的便利被认为是第一策略，即执行主生产程序。回忆起初，它被选择仅执行MRP，以解决迷你超市中杂货店短缺的问题。除了机构外，购买的产品在社区中需求不高，因此出现故障，给公司造成了损失。如先前在微型企业中所提到的，有些产品的需求要比供应商经理购买的要高得多，这就是为什么在分析问题时得出的结论是，主生产计划要多得多。充分，这将极大地改善协议，尤其是迷你超市的问题。

策略	优点	缺点
制定主生产计划。	能够合理地设定价格-降低销售价格-减少库存-更好的客户服务-更好地响应市场需求-能够更改主程序-减少准备和拆卸成本- 减少停机时间-提前提供，以便经理可以看到计划的程序-指示何时延迟和何时加速-延迟或取消订单-更改订单数量-加快或延迟订单日期-帮助规划能力-减少多达40％的库存投资。	主要问题是在安装过程的失败中发现的-在组织和行为层面上-在高级管理层中缺乏承诺-认识到MRP只是必须正确使用的软件工具这一事实- 集成MRP和JIT-对MRP的一个经常抱怨是它显示出太多的僵化。
设计一个仿真程序。	使用仿真程序并根据我们分配的变量和参数，我们将能够看到小型企业中正在发生或正在发生的事情的行为和功能。这种模拟将使项目更加完整和富有成效。	可能出现的缺点之一是，必须对一些员工进行额外的培训，这将节省我们更多的时间。
帕累托图。	使用此工具，我们将能够对该协议进行专业的处理，从细致的角度确定所发现的问题，然后准确确定其原因。	所呈现的缺点是，由于所有条形或多或少都具有相同的高度，因此数据不能明确区分类别。
动态编程。	使用这种技术，我们可以将总库存成本降至最低。	根据观察到的问题，我们可以将其分为多个阶段以提供解决方案。用这种技术不能解决所有问题，因为它们必须满足某些特征。
用秒表研究时间。	公司设施以及原材料运输（在这种情况下为杂货）的休闲时间将减少。	公司内部有些要素不容易识别，有些要素则不那么简短。
贾斯汀时间系统	借助该系统，我们可以缩短供应商向公司的原材料交付时间。	我们不能将此系统作为MRP来研究，如果不是，而是作为一种哲学来研究，因为它只会影响流程。
项目管理	使用此工具，我们将能够在时间上以及我们将要遵守每个计划要素的方式中进行更高精度的定义。	有时可能会有一些分歧，因为在这个组织中，项目团队按层次进行分组。
人机工程学。	这样，我们就可以利用并告知公司的所有者，由于公司没有相应的标志，他们的工人会更好或最少地执行相应的标志。	这意味着必须由所有者批准的额外费用。
可持续发展问题。	我们将创建一种照顾微型企业的资源和环境的文化，因为有时微型企业的废物会放置在不合适的地方，尽管它位于一个很小的社区中，但重要的是要评论这个问题的重要性。	有时人们不愿意建立意识。
管理技巧	通过这个主题，我们将能够认识并与员工交谈，主要是员工必须如何管理人力资源。除了如何管理您的公司，使其不断发展。	如上一主题所述，由于层次结构，有时员工和经理有时会出现某些问题，尤其是在主管是员工的情况下。