降低库存水平很容易，棘手的部分是保持较低的库存水平而不影响服务。
毫无疑问，当今组织面临的最紧迫因素之一是其库存水平。为什么？因为在其中也许是公司拥有的最大的投资之一。库存就像在银行中存钱一样，因为在其中存有现金，硬币，票据，资金流，在仓库或分销中心中存有相同的钱，只转化为商品已经购买或制造。
根据我的专业经验，我不得不与公司合作，他们要求我做的第一件事是降低库存水平，而不降低当前的服务水平，相反，增加该服务水平。这样可以实现吗？绝对可以。
它取决于什么？从公司的每个参与者的计划，组织和承诺中，以共同的目标并以同步的方式获得和执行。
我列出了我已应用的四种策略（不一定要按重要性排序），这些策略已帮助我实现了服务水平和库存投资之间的平衡。
第一。它与“预测”或销售预测有关。您的预测有多自信？像我这样的人肯定会碰巧，他们预测会售出100件商品，最终会卖出200件或什么都不卖，另一方面，在产品组合中，他们最终会售出他们承诺的数量（因为必须达到销售配额） ），但在组合中，他们出售的产品更多一些，而有些则更少。
这种影响对库存有特殊影响，因为预测的那些未售出的产品会增加库存水平，而那些超卖的产品会减少库存水平，但会影响服务水平。因此，这里的第一步是测量预测的准确性，以确定自信水平，并关注那些对库存和服务水平均产生重大影响的产品或产品线。因此，第一个策略是将预测变成真正的市场需求预测工具，并根据该需求移动库存。
第二。它与库存本身有关。您的库存政策是什么？在与我合作的组织中，我偶然发现了30天的库存政策。为什么？因为某个人在组织历史中的某个时刻决定了这一点，并停留在文化和流程的一部分中。如果有些产品的销售量不断，需求不断，而您的供应商给您的交货时间为8天，为什么要节省30天的库存呢？您承担了不必要的财务费用。在产品的成熟度曲线（基本营销课程）中，您会注意到新产品，增长中的产品，成熟产品以及下降或产出的产品。
不可能为所有产品建立相同的库存策略，一方面，新产品的发布将具有非常不稳定的需求行为，成熟的产品将具有非常稳定的行为，退出行为将具有下降趋势，想象一下，这些最后的产品坚持要保留30天的库存！它们最终会过时，将成为拍卖的理想人选，并因此而造成财务损失。因此，第二种策略必须集中在库存政策上，尤其要注意需求的水平和波动。
产品生命周期。
第三。重点是整个供应链中的库存。公司部门“保护”自己不受需求波动的影响是很普遍的，如果这个故事听起来很耳熟，那可能是一个巧合，因为这是我的想象力的产物。一位为您生产商品的人，因为发现需求的波动并且不想失去您作为客户的身份，因此需要多几天的库存来保护自己，您作为库存计划的所有者，就像与您的供应商一样，会添加其他商品天的库存，同时您所拥有的远程仓库也不相信数据，因为您认为它们会做什么？显然不是？最后，作为批发或分销客户，您不想错过最终消费者，为什么不呢？它还会增加仓库中的库存天数。结果？您猜对了，这是整个供应链中过多的库存积累。对于第三种策略，我的建议是绘制整个流程，量化整个链中的级别并根据该信息采取行动，以此帮助客户降低库存水平，赢得信誉并留在市场中，因为您您将自己视为负责任的供应商，可以为供应链增值，而您从成为供应商到供应商，最终会带来很大的不同。这样，您可以帮助客户降低库存水平，在市场上获得信誉和永久性，因为您将自己视为负责任的供应商，为供应链增添了价值，而您从成为供应商变成了供应商，这带来了很大的不同，并且最后。这样，您可以帮助客户降低库存水平，在市场上获得信誉和永久性，因为您将自己视为负责任的供应商，为供应链增添了价值，而您从成为供应商变成了供应商，这带来了很大的不同，并且最后。
第四个。有计划的供应系统。当您面对供应需求的问题时，通常会发现一段时间内出现的波动，从统计上来说，计算需求如何增加时间的流逝很重要，也就是说，如果我们有一个在计划一个月的时间范围内，有必要至少统计地了解需求如何逐周下降，例如，如果第一周下降了需求的30％，则必须至少让一周的第一天坐满该数量等于那个时期的需求，如果第二个和第三个分别是15％，那么，按照那个期限行事，并且在第四周我们知道剩下的40％就要来了，请确保保持此库存水平在商店。这样，在一个月中，您没有记下存货的总价值，而是设法多存几分，融资人一定会感谢您。第四种策略的实施有点复杂，因为它与需求的统计分析有关，但也不是没有可能实现，它拥有可靠的记录和一个Excel程序就足够了（据我所知，在出现这种情况时不会出现故障）做加减法）。
将这四种策略放在一起，量化数据，进行历史分析，邀请链中的所有参与者积极并积极地参与这项任务，您将看到在短时间内不仅会降低库存水平，而且还能增加您的库存量服务等级。我做到了，它奏效了，我们从平均库存的90天缩短到30天，服务水平从80％上升到98％。
相信我，这是不可能的，这是态度，承诺和很多很多数据分析的问题，并且不要使用旧的统计数据和概率书，因为您将再次使用它们。
祝您好运，并邀请您访问www.cadenadesuministro.com.mx，以了解适用于供应链的更多策略。
