显然，在经济不景气的情况下，公司的销售将因难以控制的外部因素而减少，尽管如此，有可能制定一项制胜战略，以吸引那些未受此影响的消费者危机或那些必须继续消费才能继续生产或存在的公司。
经常犯的错误之一是发起广告活动以吸引新的潜在客户，并给他们各自的指示，以便他们知道何时何地关闭公司，这可以在不断增长的经济中发挥作用，但是在危机之中正确的策略是设置一个特定的时间和空间，以便商业代表可以亲自捕获潜在客户以完成交易。例如，我可以提供一个展览，并在这里面对面地创造销售机会，而不是提供折扣券并等着看谁买我。
实现业务（和生活）成功的主要哲学之一是：“无论问题或挑战如何，总有一种成功解决之道。” 我认识的最成功的企业家都接受了这一理念，他们不但没有专心做自己不能做的事情，反而全神贯注地寻找解决问题的方法。
一些使自己与众不同并在竞争中脱颖而出的技巧是：
-为购买负责人而不是公司提供利益和礼物，通过这种方式，决策者会得到回报以换取称赞，这种礼物应该是有意义的，但并不意味着贵公司的成本高昂，同样，可以通过忠实于客户来补充，因为他们积累了更多的购买量，从而为他们提供了更多的礼物。
-如果您当前遇到现金问题，建议您为早期购买提供折扣，例如，如果客户每月购买10个产品，如果他取消了该年度将要使用的120个产品，则为他提供10％的折扣因此，双方都受益。
-接受易货贸易，如果您需要购买商品而没有足够的现金流，则可以给予一些商品，如果您拥有商品或服务，其他公司也会遇到同样的情况，也许钱是稀缺的，但总有东西要投放市场；信息和知识也是我们可以交换的另一个因素。
-将精力集中在已经是老客户的客户上，或者将精力集中在您认为可以再次购买的客户上，例如折扣计划，分期付款，免费相关产品，差异化服务等。
-免费培训，也许您的潜在客户在他们的办公室里工作不多，您可以邀请他们参加免费培训课程，在该课程中，您显然会像对待国王一样对待他们，以洗脑并说服他们需要您的服务。
-不要损害或牺牲利润率，而是让买方觉得他没有亏钱的风险，首先您要做工作，然后您收取费用，没有预付款，没有附加费和没有折扣；首先，客户对您的工作感到满意，然后您付款。
您是否曾听过专业推销员的建议，他告诉您他成功的秘诀，建议您：
-始终对客户诚实，以赢得他们的信任
-全面了解产品并非常了解产品的好处
-不要对比赛有恶意，不要考虑比赛的存在
-在我们的产品的所有优点都出来的地方发表演讲，等等。
通常会犯的另一个错误是集中在这些方面，即每个好的卖方都会坦率地评论其产品的出色之处，他们对自己的前景很有礼貌，并且将不惜一切代价避免对竞争对手不利。时代几乎没有人会变得如此轻松。
当我们在Derkra College的工作坊中练习时，如果我们能够利用我们的产品或服务来创造自己的心理形象，形象化他自己的特殊利益（而不是普通利益或一般利益），想象并享受某种东西，他还没有人，但是如果他决定的话，您可以帮助他什么，那么我们将有更好的获胜机会。重要的是知道必要时如何行事，假装，说谎，夸大，敲诈和勒索。
最近，一家生产豪华地毯的公司的销售额为零，并向我征求意见，他们的客户都没有购买他们的产品，因为他们认为在没有钱或不支付员工工资的情况下，花钱买花不是优先考虑的事情；解决方案是“借出”（出售/出租）客户数据库（姓名，电话号码，职务，细分等）给相关（非竞争）公司，例如地毯清洁服务，办公家具，其中。最重要的是，您始终拥有别人需要的东西，并且可以利用。
推荐是必不可少的，但是您不应该要求您的客户向另一个人推荐您，这样以后您就可以为另一个人敲门，自我介绍，宣传您的产品，跟进客户并等待他们买某天，不，当您与任何人（客户或非客户）交谈时，应向他们询问那些正在投资的公司的建议以及他们正在投资什么，以便您可以确定谁可能是买家，并排除那些对您感兴趣的人产品，但目前他们没有钱可花”
如果一条路没有机会，那么你必须敞开心to走另一条路；如果我已经信任我的客户将钱花在我的卢布以外的其他卢布上，那没关系，我必须走这笔钱所在的路。如果与客户之间建立了牢固的信任和关系，那么他们将不在乎您是否致力于出售A或B，他们将始终信任您为他们提供的产品。
针对指定客户的正确价格，尽管我们的产品相同，但所有客户的经济偿付能力都不相同，但其经济价值必须着眼于每个客户都有多少价值的感知，有时会提高价格，然后提供折扣是有益的，也许在另一种情况下，我可以向急忙的人收取更高的费用，而我可以向比较各种提议的人收取较少的费用。
最后，在危机时期，需要大量的创造力和冷漠才能知道如何面对机遇。
