实用主义视角的企业成长战略

介绍

在本文的实现中，我们将讨论公司增长战略这一主题，并从实用主义的角度根据威廉·詹姆斯和查尔斯·桑德斯·皮尔斯的理念和思想进行了分析。

这将使我们对公司战略有一个广泛的概念，并使我们能够以分析的方式理解和分析这些战略，这将有助于我们从希望集中于本文的角度出发，作为对以后主题进行分析的练习。

实用主义是一种可以用多种方式解释的哲学趋势，这就是为什么它在它们之间产生思想或立场的原因。因此，从我的角度来看，您的解释需要集中精力进行解释，以及我们将在公司增长战略中获得的方法。

背景

这是一所哲学学校，由查尔斯·桑德斯·皮尔斯（Charles Sanders Pierce）和威廉·詹姆斯（William James）于19世纪末在美国创建。它的特点是坚持后果，以此来表征事物的真相或意义（1）。

实用主义反对以人的观念和智力代表事物的真正含义的观点。因此，它反对形式主义和理性主义的哲学学派（1）。

定义

实用主义在于通过不同程度地拒绝理论知识来减少“对有用者的忠实”。对于最激进的人来说，只有导致个人成功的因素才是正确的，而对于其他人来说，只有经过事实的检验才是正确的。（二）

«智力是给人的，不是去研究和了解真相，而是要使自己面向现实。人类知识从这种实际命运中得到了它的意义和价值。它的真实性在于思想与人类的实践目的的融合，在这种实践中，思想对于人类的实践行为是有益和有益的。”（2）

威廉·詹姆斯。

James的真相并不是该想法的固有和不变的属性，但根据其可验证性，它是想法中的一种情况。（3）

对于詹姆斯而言，可验证性在于一种愉悦的和谐感以及一系列观念和事实的进步，这就是说，有了这种观念，它们就可以相互遵循，并且还可以适应经历的现实的每一个事件。（3）

这些真实的想法完成了一项基本功能：对于个人而言，它们是有用的工具，可以指导他以令人满意的，无破坏性的方式处理现实。它拥有的是一种实用的物品；它本身并不是目的，而是满足其他重要需求的一种方式（3）。

查尔斯·桑德斯·皮尔斯

正如皮尔斯所描述的那样，实用主义可以理解为一种解决概念混乱的方法，它可以将任何概念的含义与设想的事物的影响可能产生的实际后果的概念联系起来。。对知情实践的可想像的含义。概念的含义是笼统的，不在于单个结果本身，而在于将要发生的结果的笼统概念。毫无疑问，这一理论与实用主义这个庸俗的概念毫无二致，实用主义意味着对利润的追求以及政治上的权宜之计。相比之下，皮尔斯的实用主义是一种概念实验的方法，对形成解释性假设是好客的，有利于验证的使用和改进（4）。

企业成长战略

（Goodstein等人，1998年）说：“ 业务战略的设计是组织根据其希望参与的业务来更具体地定义成功设计的过程，该过程将如何进行衡量。成功以及实现它必须要做的事情 ”。

另一方面，只要上述设计与新使命陈述之间存在直接关系，就需要哪种类型的组织文化来实现它。原则上，业务战略的设计要求公司尝试详细解释将实现其使命的行动路线以及为实现该目标所遵循的过程。总之，业务战略的设计产生了组织期望的未来的具体量化版本。

在与所应用的战略计划流程相关的业务战略的设计阶段，计划团队被要求概念化一系列特定的未来方案，然后确定他们要实现哪些未来。在继续考虑解释如何实现目标的实用性之前，业务战略设计是规划团队发展或重组其对理想未来的愿景的最后机会。

在此阶段，团队将确定实现替代方案所必需的步骤，由谁负责这些步骤以及何时可以执行这些步骤。所开发的业务战略模型必须来自于计划过程的前一阶段中创建的总体任务，并根据其进行调整。应用战略规划的这一阶段必须确定可以促进公司在其价值和运营理念范围内履行其使命这一事实的主要组成部分和实际组成部分。

通常，公司业务部门和产品市场的未来销售和利润不能满足长期增长和盈利目标。如果公司继续沿目前的道路发展，其希望成为什么样子与它希望成为什么样子之间存在差距。这并不奇怪，因为其一些高增长市场可能会随着时间的推移而发展成熟，并且由于其一些成熟的高利润业务随着年龄的增长可能会变得微不足道。因此，为了确定未来的增长来源，管理层必须确定指导企业发展的战略。（5）

本质上，公司在寻求未来增长时可以朝两个主要方向发展：通过内部业务发展或通过收购来扩展其当前的业务和活动，或多元化发展新业务。（6）

结论

当前哲学思想实用主义告诉我们有关知识的实践和执行，这种知识没有理由要在实践中不执行，如果没有经过验证则没有任何意义。

另一方面，公司发展战略告诉我们必须执行的计划和流程，以实现公司的使命，但不应保留在纸上和纸上，而必须通过公司的承诺系统地开展工作。所有人以最佳方式执行它。

因此，在对这一哲学思想流进行了反思性分析之后，我得出的结论是，知识如果不应用于公司生活中的行为和活动，就没有理由存在，并且如果知识不应用于企业的实践中，那么知识就不存在。正确，将无法实现预期的目标。

参考书目

（二）。

古德斯坦/等。（1998）。应用了战略计划。哥伦比亚：麦格劳希尔。

（1）http://es.wikipedia.org/wiki/pragmatismo

（2）http://es.wikipedia.org/wiki/pragmatismo

（3）

（4）