介绍
在当今的商业世界中，公司必须具有竞争力，只有这样，他们才能在当今市场中建立公司之间存在巨大竞争竞争的市场。这就是为什么在建立组织或公司时必须选择最佳的业务战略，因为这对于取得成功至关重要，因为没有使命，没有目标，没有目标，没有目标，任何公司都无法竞争。实现这些目标所必需的策略，因此仔细分析此决定非常重要。该策略必须是切实可行的，否则公司将无法执行。
在这项工作中，将宣布组织内的策略包括所有级别：公司，业务或竞争和职能部门。还将分析和强调与竞争力有关的第二个层次，这就是如何宣传这些类型，它们的相似性，差异和基本概念，从而为企业家提供欠债的基本概念。走进您的公司，您可以采用哪种类型的方法来制定战略以实现业务成功。
发展历程
对于Johnson and Scholes（1993）而言，该策略是组织的长期方向和范围，它将通过在不断变化的环境中配置资源来满足组织的需求，从而为组织带来优势。市场并达到股东期望。该策略处理有关竞争业务的决策，划定公司的特定环境并设置其极限；并寻求使公司适应其环境。
这就是为什么该战略覆盖了组织的各个层面的原因：公司，业务或竞争和职能部门（Hax和Majluf，1991年），下面将分别提及每一个层面。
公司层面又分为三个领域：a）产品范围：确定竞争产品的范围-b）地理范围：决定是否在本地，国内或国际竞争-以及c ）垂直范围表示组织将参加的垂直活动。
战略的第二层是竞争层或业务层，该层是指为提高公司每个业务部门在各自部门中的竞争地位而应采取的行动方针，即有助于实现更大的目标。长期可持续的竞争优势。
最后，有一个功能级别代表业务战略的重要组成部分，重点关注在不同功能区域中执行的操作。在此级别上，战略管理与业务管理领域的其他学科（例如市场营销，财务，人力资源或信息系统）之间最重要的联系发生了，此外，规划和实施。
因此，在定义策略之前，公司必须了解其周围的竞争行为，这一点很重要。分析的中心单元可以帮助您描述公司的竞争行为。因此，由公司发起以改善其市场地位的任何直接，特定和直接可观察的市场运动都被认为具有竞争力。竞争行为的一些例子是降低费率，改进现有产品或启动新的促销活动。
另一方面，公司的竞争行为考虑了三个维度：与竞争行为的数量和种类相关的强度，简单性和竞争异质性，我们将在下面分别介绍它们的定义。首先，我们发现竞争强度，这是指公司在特定时期内采取的行动总数，也就是说，当公司进行大量竞争动作或对竞争对手的行动做出反应时，它就致力于竞争。积极地。
其次，我们发现竞争简单性，这是指公司在几句话中所采取的一系列行动的多样性，这是组织可以选择在实施其竞争顺序中的许多变化之间进行选择的时候。
最后，我们发现竞争异质性，这是指公司的竞争行为，股份的数量和类型以及其竞争对手之间的差异。
现在，竞争战略包括定位公司以使其与竞争对手区别开来的能力价值最大化，而任何通用战略的目标都是“为购买者创造价值”（Porter，1985）。这意味着组织寻求在工业部门中的有利竞争地位，并试图与决定工业部门竞争的力量建立有利可图的可持续发展地位。
另一方面，公司的竞争策略被广泛理解，必须从综合的角度来考虑其分析，一方面要考虑分析公司整体竞争趋势的竞争方式，并要认真研究其发展趋势。在一定时期内竞争。
结论
最后，我可以说，公司定义为实施有效的市场竞争而必须执行的竞争战略至关重要。而且，如果公司打算实现其目标，则必须非常清楚其业务战略是什么，以及将指导其业务的细分市场，因为并非所有工业部门都提供相同的机会，因此，必须考虑所有基本战略要素的重要性为了建立一个连贯和可实现的策略。
因此，至关重要的是，在进行业务战略研究时，必须根据公司选择的战略的相似程度进行分组。由于所有公司都具有不同的特征，资源和能力，因此不可能有完全的巧合，但是类型学可以创建指导公司定义策略的理论。因此，现实是，选择一个可以指导公司迈向成功未来的良好竞争战略的重要性。
书目参考
- Johnson，G.和Scholes，K.（1993）：“探索公司战略。文字和大小写”。 Prentice Hall International，第三版，Hax，A.和Majluf，N.（1984）：“战略管理：综合视角。 Prentice-Hall，Inc.恩格尔伍德悬崖。新泽西州，波特，米（1985）：“竞争策略：用于分析工业和竞争部门的技术。社论大陆，墨西哥DF。
