该战略具有新的含义，为了在市场上取得成功，中小企业必须重新审视其业务开展方式，这些业务的合理性受增值和基于知识的解决方案的驱动。如今，事实证明，中小型企业董事会面临的挑战是快速有效地重新定义和实施该战略。
阻碍该策略成功实施的一些因素或障碍是：
1- 共同愿景的障碍：在中小型企业中，通常会看到其成员没有融合在一起，也没有与弱势文化凝聚力。
2- 管理障碍：中小企业是基于短期绩效而不是长期绩效，其系统是为运营控制而设计的，而不是理解和实施该战略。
3- 运营障碍：关键流程并非旨在利用业务战略的驱动力。
4- 员工壁垒：员工的目标，他们的薪酬，培训，知识，技能和能力的建设与战略的实施没有关系。
定义策略意味着实施清晰直接的沟通渠道，使组织可以自上而下，自下而上（反馈）进行组织和定向，以便对定义的目标有清晰的了解。战略计划必须首先由董事会理解并内部化，然后再下载到整个组织。平衡计分卡在此过程中起着至关重要的作用，方法是根据描述策略的方式对组织进行重组，然后将绩效衡量中所衡量目标的管理系统的所有要素联系起来。
快速有效地实施战略需要一种系统，该系统需要在利用资源，连通性和学习能力的基础上，将整个组织与清晰的思想理念和管理模型中的指南保持一致。
建立一种强大的文化，使人们能够进行高度沟通，共享信息并促进团队合作，在各个级别创建反馈流程，从而可以测试和审查与该策略的实施相关的所有假设。
一家公司开始从建立战略目标的四个角度来创建其指挥委员会：
客户如何看待我们（客户角度）
我们应该改善的地方（内部观点）
我们可以继续改善并创造价值吗？（创新和学习的观点）。
我们在经济上和财务上如何看待自己（经济-金融观点）。
平衡计分卡可最大程度地减少信息过多，仅专注于对业务至关重要的衡量指标，并帮助实施和使董事会制定的战略为整个组织所理解。
