毫无疑问，战略和竞争力这两个术语听起来很难理解，即使对于那个经验丰富的商人也是如此。全面考虑这些概念的人肯定会考虑过公司为提高其市场份额或允许其产品在所有业务领域中的明显定位而必须采取的各种行动。
分析和理解业务是一项涉及大量工作的任务，而这项任务包括并涉及整个组织。随着环境的不断增长和复杂的要求，需要基于一种结合了经济和非经济方面（社会，心理和文化）的综合愿景，存在一种新的企业家态度。简而言之，一项战略要取得成功，就必须以超过仅仅经济性的竞争力水平为目标。任何企业都可以在一段时间内产生利润，但是仅凭数量没有多大意义，就可以在多大程度上保持较高的业务知名度？
答案如下：对于已经被接受的关于竞争的认识（被理解为商业和经济现象），必须增加灵活的战略和组织概念，特别是其人力资源。因此，已经公认的竞争力观与组织，人力竞争力（由人力资本的努力和工作组成）以及企业社会责任相结合，这种现象寻求不断的价值创造，追求同样的价值。时间社会福利。遵循Armando Enrique Bertagnini的思想路线，我们得出了一个完整而动态的构想，即制定竞争战略时必须考虑的内容。
主要必须考虑3组相互关联的变量：
- 策略：与政治相对应，产生权力现象和资源承诺；个人和团体行为：文化在微观层面（即企业家层面）的具体体现；作为理性因素的管理：寻求通过适当分配资源来优化公司的业绩。
通过这些变量之间的相互作用，可以产生强而弱的联系。牢固的关系对应于深层的相互依存关系，而脆弱的关系表明相互依存度较低，但仍然足够重要。
竞争策略必须考虑以下因素：
- 愿景：理想的公司不是一个无法企及的乌托邦；长期经济，社会和心理目标的实时互动任务：愿景运行的空间，即业务范围和所使用的技术资源战略本身：公司与市场的联系方式，客户是谁，如何到达市场以及如何竞争。它既包括侧重于业务和能力的多元化，国际化和整合程度的公司战略，也包括每个业务部门的具体战略政策：指导公司行动的监管框架文化：价值观，共同信念，基本假设以及体现这些假设的态度和才能；语言，行为和沟通无形资源：采取策略的方式（进攻性或防御性，持久性或变化性）及其范围，即定义所需的多元化程度和强度在制定组织战略时干预每个业务部门的有形资源：有形资源：固定资产，存货和资金组织本身：结构及其组成，管理模型应理解为用来采用的标准决策，信息学的作用和行政程序。持久性或变化性）及其范围，即定义所需的多元化程度以及每个业务部门干预组织战略制定的强度。有形资源：固定资产，存货组织本身：结构及其组成，管理模型应理解为用于制定决策的标准，信息学和行政程序的作用。持久性或变化性）及其范围，即定义所需的多元化程度以及每个业务部门干预组织战略制定的强度。有形资源：固定资产，存货组织本身：结构及其组成，管理模型应理解为用于制定决策的标准，信息学和行政程序的作用。管理模型被理解为用于做出决策的标准，信息学的作用和行政程序。管理模型被理解为用于做出决策的标准，信息学的作用和行政程序。
没有成功的秘诀。许多公司甚至无法定义提到的变量的一半，并且仍在市场中。如果确实定义了这些变量，则公司的组织信誉越高，其生产和业务流程的可操作性就越好，并且越能够实现特定目标。
特别是，我认为成功取决于我们如何管理这些广泛的变量。我们如何将每个棋子放置在棋盘上，以便每个棋子都能按预期完成任务。我认为，采用优秀教师，理论家和实用主义者的教the，一种竞争策略将是一种能够操纵所描述的各种变量的策略，并且在以下方面是一致的：
a）它的管理：如何管理组织行为
b）将定义和业务模型引导到高度复杂的环境的方法：防止良好业务实践的停滞和过时。
c）管理组织结构的运作，决策和授权。
d）在管理模型（政府和业务流程）与信息系统之间产生充分的交互作用，以实现策略及其反馈的有效实施。
e）有效地管理变化，确定其根源，感知其紧迫感并自觉地管理其后果。
竞争策略将设法将这些方面与组织所拥有的独特能力的整体结合起来，即使组织与其他组织区分开来的战略不仅是一种资源，而且是难以模仿的东西，并且不是排气。
简单来说，就是从（内部）组织资源到（外部）市场。
管理人员一定不要忘记，业务管理不仅必须维护一个坚实而系统的方法体系。有效率的管理人员大部分时间都与其他人一起工作，包括同事和下属，他们讨论各种主题（与业务战略和其他与远程相关的问题有关），不断地问自己，进行大讨论，开玩笑，他们不会试图直接影响他人的行为，而是会付出很大的努力和奉献精神长时间工作。这种非系统性的行为虽然没有规定其许多任务，但很难制定框架，但是尽管如此，它们仍可以在组织内部和外部创造价值。不断改善构成公司价值链的要素并非易事，但是主要职能领域（了解生产-运营的设计和改进；财务-会计和审计；市场营销-定位，沟通，产品，促销和分销；人力资源-培训和开发）之间的积极互动将有助于完成此任务。
如果我们可以定义一个满足这些特征的竞争战略，那么我们将采用金和毛博恩所谓的“蓝色海洋战略”。一种基于价值创新的战略，旨在将通用的成本领先优势和差异化战略相结合，以具有战略意义的价格提供产品，以确保在市场未开发的空间中有效地获取价值。
