全面战略提高墨西哥的竞争力

目前，公司在更具竞争性的国家和国际经济中运作，对生产力的要求不断提高，市场法律迫使他们深化和更改战略和政策，计划，创建和创新，具有适应性和速度应对和敏感，以预测未来的需求，并在日益复杂的竞争环境中生存和发展。

在世界舞台上，变化的过程越来越动态，在这里结构，形式，手段和手段正在更新，在此公司和政府必须不断更新模型，系统，流程，程序，技术和人员。

公共和私人行政部门必须不断发展和完善，以适应每时每刻的情况，并展望具有不同需求，要求和行为的新世纪，并考虑影响它们的内部和外部环境的所有变化因素。

如今，以不同的方式构想行政管理：无线网络，电信，电话会议，新的微处理器，电子货币，不断发展的新一代智能软件，以及日趋完善的信息和通信技术战略，以实现最佳，及时的采用的决定。

公司以及联邦，州和市政府的成功取决于对客户和用户的快速响应能力，以满足他们日益增长的需求。

持续改进过程，追求质量，追求卓越，流程再造，评估系统，研究和技术开发本身并不是目的，而是一种可以使公司和行政管理部门接受的手段公众竞争日益激烈。

这些工具有助于了解您想做什么以及将如何完成。能够使用先前定义的方法将其付诸实践，并评估目标是否实际实现，以便决定是否应该沿着同一条道路前进，或者是否需要纠正路线和策略。

需要做出改变以改善公共和私人行政管理，同时使工作人员的工作更加有趣和令人满意，从而为所有参与者带来更好的生活质量。

在一定程度上，只要雇主和官员对培训和赋予员工权力，实施持续改进过程，将质量文化的概念和原则付诸实践感兴趣，我们可以立志在国内和国际上具有竞争力。。

具有竞争力并具有生产力不仅意味着现代技术的发展和实施，还需要各级教育系统的现代化，深化培训计划并创建新的组织模式。

要在任何公司或政府中取得良好的业绩，必须遵循某些原则，其中技巧和知识应脱颖而出。拥有知识并利用管理技术可以帮助您更快，更持久地取得成功。

新的组织基于知识，这意味着它们旨在处理思想和信息，并且组织的每个成员都将成为负责其义务以及确定和解决其职能范围内的问题的专家。

领导者的责任是建立和培养组织或公司所有人员的学习能力，以增强知识。

您需要有想法，一套道德原则和价值观，才能有一个有精神的公司或政府。必须有一个基本的思想和一个重要的目的。想成为现实的梦想。

墨西哥需要拥有良好精神和社会意识的，运作良好的组织，在这些组织中，员工应占重要地位，并赋予其才能以价值，这通常将是一家成功的公司。

必须从不能强加竞争力的基础开始，但是需要所有参与者的坚定参与，在这种行为中，当局，商人，学者，专业人士，研究人员和知识分子要承担社会责任，以公平地组织这些因素生产，以人为本；社会过程的起源，原因和目的。

为了找到MSME和公共管理部门所处的现实，需要进行全面评估以获得诊断，以发现优势，劣势和机会。

对公共和私人行政部门的初步分析确定了以下诊断：

MSME的诊断

墨西哥大多数中小型企业的当前一般诊断反映出一个问题，可以总结如下：

很少的营销策略难以吸引客户难以使产品适应客户需求缺乏市场信息缺乏产品和服务的质量缺乏应用新技术的能力

缺乏在区域和过程中最大化和更好地利用时间和资源的能力；缺乏优质的供应商和采购与供应策略；缺乏满足不同层次的培训需求的能力；缺乏合格的工人；缺乏组织和知识的能力；对发展的需求综合管理系统，机械化和一般标准化的决策；需要更好形式的控制和信息系统以进行决策；大多数公司的生产率低下；由于各种原因而无法获得融资的问题；促进的问题和局限性投资，技术，机械和设备投资以及新项目的开发，与其他公司的协同作用和战略联盟的缺乏。有必要在全国所有公司中推广质量文化，而没有意识到成为一家具有社会责任感的公司意味着什么。

公共行政诊断

“墨西哥当前对公共行政的一般诊断”反映了一个问题，可以总结如下：

公共行政管理形象的恶化，公共服务总体不佳，缺乏根据竞争力需求制定的公共政策，缺乏税收和劳工方面的基本结构性改革，否则很难在竞争中取得成功全球性的，因为它们受到其他国家政府对MSME的支持而处于不利地位；有机结构被新的现实所超越；过时的法律基础而不是与现实不符；完善的官僚主义减慢了公共组织的发展；生产力低下以及对变革的抵制；未充分利用的技术；仍发现大量腐败，不诚实和有罪不罚的情况；缺乏促进流程有效性的系统。缺乏适合每个机构的专业需求和技术进步的培训计划；开设新业务的程序比较复杂；有必要建立与实际可能性相一致的统一客观衡量标准。创新。

为了使私营部门高效而富有成效，需要提供优质服务和支持的公共部门。

需要进行公共政策和结构改革，以允许公司在全球范围内竞争。

创新和改革的公共部门，鼓励公共和私人投资，并在全国范围内促进创造优质工作机会。

一个公共部门，负责支持全面的国家教育和培训计划，并为中小企业提供软融资，以寻求其发展和增长。

为了支持私营公司和政府，需要有一个专门致力于制定政策，战略，条件和行动的机构，以提高国家的竞争力。

墨西哥竞争力国家机构

考虑到各组织致力于提高竞争力并分析公共和私人行政管理的诊断所做出的努力，可以得出结论，迫切需要一项整体战略来提高三个部门的产品和服务的质量：公共，私人和社交。

创建“墨西哥竞争力国家有机体”将很方便，它可以实现扭转该国在世界范围内竞争力水平下降趋势并恢复墨西哥应有地位的使命。

目的是协调和全面利用公共和私营部门不同机构和组织目前使用的努力和资源，该组织根据需要有完善的计划，目标和计划，以便直接影响他们提高中小企业和公共行政部门的竞争力。

该组织的目标是成为社会效益的产生者，力争达到最高的竞争力指数，并鼓励社会上的所有个人永久参与以获得高质量的工作。

目的是在执行业务和发展计划，应用综合诊断和评估，员工成长战略，实施和简化行政系统，流程中使用最现代的方法，技术和工具。在质量模型的实施以及信息和通信技术方面的持续改进。

原子能机构的优势之一将是来自专业协会，高等教育机构和研究组织的专家的参与和跨学科干预，以利用每个学科专家的知识和经验。

这个想法是整合一个由专业人士提供技术和学术支持的专门从事竞争力的独立机构。

工程处将由私营和公共部门，国际组织，商会和商业协会以及自产资源提供资金。

该法律框架得到“发展微型竞争力法律的目标和法规的支持。中小型公司”，“与生产部门对话理事会”的协议等。

它旨在促进获得建议，知识，信息和工具的访问，从而为需要它的公民实施质量模型。

这种生物体具有如下愿景，使命，目标和益处：

视图

成为该国资源的整合和协调机构，并为增强国家竞争力而做出的努力；成为促进民族素质文化的机构。

任务

为了使墨西哥的公共政策与全球公认的最佳实践具有相似的影响力，以便在与外界平等的环境下竞争，从而促进公共，私人，学术和民间社会机构之间的有效互动，合作与协调，致力于促进竞争能力，以更好地利用其能力，提高效率并实现战略协调，以促进该国公共，私人和社会组织的发展和加强，为创造优质工作和国家所需的数量做出贡献永久改善墨西哥人的生活质量。

目标

全面实现公共，私营和社会部门的竞争力，对公共，私营和社会部门进行全面诊断，并根据结果建立可行的解决方案，使墨西哥在尽可能短的时间内成为更具竞争力的国家。支持公共，私营和社会部门的计划，组织，规划，预算，集成，管理，控制，技术，质量和知识的需求，促进和向在该级别确定的潜力最大的企业集团中组成的公司集团提供技术援助符合公共和私营部门的技术，行政和组织标准。在国家和地区两级衡量公共和私营部门竞争力的具体标准和指标；将创新和联合性作为发展竞争力的两个战略性行动方针；促进和促进国际和国内最佳做法墨西哥公共和私营部门的所有活动；建议企业家提高新成立公司的成功率；建议移民家庭充分利用其资源。为企业家提供建议，以提高新成立公司的成功率；为移民家庭提供有关如何充分利用其资源的建议。为企业家提供建议，以提高新成立公司的成功率；为移民家庭提供有关如何充分利用其资源的建议。

对国家的一般利益

创造这种性质的生物体可给该国带来的一般利益概括如下：

部门和组织的协调

拥有专门负责“竞争力”的国家机构，以支持公共部门，私营部门和社会部门提供世界一流的产品和服务，并在国家一级制定有关竞争者的地图，以促进他们之间的协调。联合采取行动，协调，整合和促进不同公共机构，私营公司，商会以及区域和国际协会为提高国家竞争力而付出的努力和资源，促进联盟，协同增效并改善研究所的活动，致力于提高国家竞争力的机构，理事会或基金会。有效而有效地利用所有人力资源，利用参与该主题的不同组织的力量，目前在“国家竞争力综合国家计划”中使用的技术和财政资源，加强并利用大学，学院和大学的科学技术研究和创新能力。专业人士和国家研究与开发机构，将知识集中于竞争力；与其他专门机构一起促进和促进该国实现竞争力所需的必要公共政策；与政府和公司协调这一构想，制定和执行促进生产部门技术创新的法律，政策，法规和标准。实现法律，劳工和行政上的确定性，以促进生产中涉及的不同因素之间的平衡和信任。

与类似组织的关系

与世界各地的类似组织结成联盟，以促进类似组织之间的交流以及思想和经验的交流，促进与原子能机构任务有关的人员，项目和最佳做法的交流。致力于国内外竞争的组织的结构，项目，局限性，优势，机会和成就；与特定的促进机构建立协调；了解并传播有关全球竞争力指标的定期信息墨西哥。

策略计划

促进战略性经济部门对国家发展的支持；发现和支持中小企业的发展机会；了解被认为是市场上最可行的变化；了解被认为是最可行的力量和趋势；如何分析它着眼于MSME的未来，以及可以培育哪些商机；发现减缓MSME发展和增长的关键因素；推断在国内和国际上可以拥有的机会以及可以预见的可能事件。如何看待国家和国际宏观经济学的未来，永久分析各种方案的可行性，选择并支持能够为社会带来更大福祉的项目。

教育和培训

促进加强技术，教育和研究发展的政策；促进高级管理人员，官员和专家的培训，培训，更新和发展，以提高中小型企业和公共管理部门的效率；对员工，敏锐的员工和工人进行培训。着重于系统思考和工作；在最需要的领域和领域中发展专门的人力资本；为培训竞争力促进者制定计划和方法；使高等教育机构的学习计划适应设备的需求。生产性的，以及联邦，州和市级公共行政部门的。建立公司使用互联网交易业务系统的培训计划；制定促进知识传播的策略；创造有利的工作环境，以提高公共和私人行政部门的效率和效力。

技术与信息

在公共和私人行政管理，信息技术及其电信管理方面具有效率和效力；提出尖端技术支持的新发展战略；获得适合墨西哥的教育技术发展；促进创新项目的执行。促进旨在发展过程创新，新产品或服务开发或其他技术创新的研究和开发项目，而这些创新可能导致工业应用或纳入市场或各个社会领域项目成果。促进采取行动，以有效利用公司和公共部门的资源进行收购，技术的适应和发展：了解和获取最新的技术发展，以响应不断变化的市场需求。（新设备，程序和材料）。开发方法以整合和巩固生产链。进行政府，教育，卫生和商业等方面的电子运营。

基础设施

了解并确定改善不同部门设施的需求；确定对本国必要的技术，机械和设备投资的优先次序；促进新基础设施项目的开发。

金融

通过补贴发放软贷款，简化程序和财政设施，促进公司的激励计划，以减少时间和财务成本，有效地游说国内外的公共和私人组织及实体，通过制度化和透明的手段和程序，获得必要的资金以确保原子能机构的正常运作；使国家更具竞争力，对本国和外国投资充满信心。

生产力，质量和创新

向所有公民灌输能够增强道德，社会和经济价值的国民素质文化，建立规范以提高各部门向公民提供的产品和服务的生产率和质量，并在此基础上建立牢固的组织文化生产力和持续改进：让实体，机构和公共机构成为质量模型并履行政府的职责和承诺；在重视和尊重环境的前提下促进创造，创新和企业家能力。

公制

促进测量和信息的文化，以根据实际情况，公司或机构的可能性和需求做出及时，客观的决策，并提供工具来测量进度和对愿景，使命，目标和策略的遵守情况公司或组织；定义衡量标准和信息收集系统，以了解流程中的进度，偏差，挫折和成就；学会识别，分类和衡量支持流程的绩效，以确保最终结果的质量。定义衡量问题领域和产生问题的原因的标准，了解是否存在合理的参数来评估分配给实现目标的资源的一致性。了解用于评估资源使用和管理中的经济性，效率和有效性的参数，并在适当时进行调整，以推广最佳业务和公共实践。