一家为国内公众开发SMS消息增值服务的领先国际公司，希望利用自身的技术为公司和大公司提供解决方案。
起始情况
一家为国内公众开发SMS消息增值服务的领先国际公司，希望利用自身的技术为公司和大公司提供解决方案。
意识到改变他们的战略重点所必需的文化和组织变革之后，他们决定信任改进的咨询团队来参与该项目。
拟议的解决方案
由于这实际上是针对针对商业部门的新服务的创建，这代表了由国内受众组成的当前市场利基的根本变化，因此，Advenned Consultores团队提出了该策略的定义和战略制定的建议。一项战略和运营计划，使该公司能够正确地开发和执行该业务线。
方法论
在十个星期中，来自改进咨询公司的四名顾问使用他们自己的方法在以下阶段中进行了该项目：
1. 分析组织的关键能力。
2. 市场研究和增长可能性。定义该行业的主要竞争参数。
3. 与管理团队一起确定公司战略。
4. 在组织的所有领域中定义战略计划：营销和销售，人力资源，技术，运营，财务等。
5. 目标测量系统的定义和可能的偏差。
6. 在执行上述计划期间不断提供建议
结果
在制定了上述战略计划之后，该公司清楚地知道了战略变更可能带来的机遇和威胁，以及与继续执行当前战略相关的风险。
实际上，制定了战略联盟政策，以便能够制定战略，从而能够始终知道必要的资源，要实现的目标和预期的获利能力，从而建立新的业务范围，从而使其得以扩展并将其服务整合到该公司迄今未知的市场细分中，从而显着改善其业务业绩。
