高科技公司产品战略的独特挑战
高科技公司的产品战略提出了独特的挑战-其他没有技术驱动产品的公司所没有面临的挑战。它们可以分为四个主要挑战：
始终如一地建立新市场快速，快速地管理市场和产品生命周期的变化
使用新兴技术
适应崩溃的市场
了解这些挑战是制定成功的产品策略的起点。
需要一个集成的框架来管理产品策略。该框架综合了产品策略的结构，竞争力和增长策略的组织。
战略愿景
战略愿景是产品战略的起点。它通过描述公司的发展方向，希望实现的目标以及成功的原因来提供上下文和方向。高科技公司之间的战略愿景差异很大。有些人的战略眼光有缺陷，例如盲眼，近视，隧道眼和海市vision楼。正常的战略愿景是20/20愿景。一些公司之所以出色，是因为他们具有外围视野或远见卓识。
尽管形式可能有所不同，但战略构想包括描述构想的“何处”，“如何”和“为什么”的特定要素。愿景也会随着时间而改变。这种改变可以是澄清，演变或方向的完全改变。战略愿景应适合业务部门级别，并且公司或业务部门的首席执行官应对其愿景负责。最终的产品战略旨在实现这一愿景。
产品平台策略
产品平台是产品策略的主要战略度量单位，因此，这是高层管理人员应该更加关注的地方。产品平台具有独特的特征，并且在每个单独的产品中都有不同的定义，计划和开发。在高科技产品中，平台技术的定义是最关键的功能。产品平台策略具有几个基本目的，这些目的会影响最终产品系列，长期业务策略和技术开发的结果。
成功的平台策略必须包含一些基本要素，例如技术选择，差异化基础，其他平台的集成，生命周期管理和可持续性。
产品平台策略的结果以产品平台计划的形式表示，该计划指导当前产品平台的发展并确保对其进行补充。
产品线策略
尽管产品线策略不像平台策略那样具有战略影响，但是在任何产品策略的所有事件中它都是至关重要的。产品线策略是针对/按产品线内产品开发顺序的交错时间条件计划，可用于多种目的，定义产品变体，安排其审查并指导产品开发团队。
产品线策略的主要目标是通过渗透适当的细分市场来覆盖市场。产品线战略成功的最大因素包括细分市场的覆盖范围，重点，分层时间安排和协调。
产品线策略产生一个产品线计划，该计划定义了产品顺序及其涵盖的细分。该计划用于准备产品线的开发计划，该计划显示每个产品的项目计划并估算资源需求。以英特尔486产品线为例说明了产品线策略，产品线计划和相关的开发计划。
战略平衡
战略平衡定义了公司认为适当的新产品机会的特征和组合。这种平衡需要权衡，以作为区分差异，短期与长期，当前平台与新平台，高风险与低风险以及财务回报的一种方法。
定义正确的平衡要求调整对新产品开发进行投资的一般目标。研发有效性指数提供了可衡量的目标。它是衡量公司产品开发工作总体成功的总体指标。
实现战略平衡需要调整优先级以获得所需的平衡。这是一个3个阶段的过程：建立标准，对资源进行初步的细分，并将资源分配给特定项目。案例研究说明了如何实现战略平衡和R&D有效性指标，该案例表明公司正在重新平衡其优先事项。
参考
麦格拉思，迈克尔。“高科技公司的产品策略”。Ed McGraw-Hill，1995年
