古巴阿罗约·布兰科体育活动的管理策略

这项工作的目的是将管理策略模型应用于SanctiSpíritus省Jatibonico市Arroyo Blanco的第三体育馆的体育活动区。为此，特意选择了14个与体育活动领域直接相关的人作为样本，这些人的平均年龄为31岁，其中4位是女性，10位是男性，他们被用作方法和方法。调查技术的逻辑历史，分析和综合以及归纳和演绎以及文档分析。这项调查，半标准化的访谈和集思广益的小组工作技巧使我们能够确定任务，进行诊断，定义共同的价值观，愿景和关键成果领域，以及制定战略目标及其相应的衡量标准，行动计划以及衡量和控制。书目分析在理论上支持对战略管理和管理战略模型的参考，阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆的体育活动区模型是在考虑到这类机构的特殊性的基础上设计的。该模型的应用带来了一系列好处，从而提高了该领域体育活动领域在联合领域的效率和有效性。书目分析从理论上支持对战略管理和管理战略模型的参考，阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆的体育活动区模型是在考虑到这类机构的特殊性的基础上设计的。该模型的应用带来了一系列好处，从而提高了组合领域中该领域体育活动的效率和有效性。书目分析从理论上支持对战略管理和管理战略模型的参考，阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆的体育活动区模型是在考虑到这类机构的特殊性的基础上设计的。该模型的应用带来了一系列好处，从而提高了组合领域中该领域体育活动的效率和有效性。该模型的应用带来了一系列好处，从而提高了组合领域中该领域体育活动的效率和效力。该模型的应用带来了一系列好处，从而提高了组合领域中该领域体育活动的效率和有效性。

介绍

企业竞争力越来越取决于组织对环境中发生的变化进行适应，预测和创造性响应的能力。但是，商业环境变得越来越动荡和动态。经济全球化和竞争是我们日常现实的一部分，而强大的政治，体育，社会，环境，技术和文化变革反过来改变了组织的期望，影响并有时甚至决定了组织的运作方式。

作为国际经济关系的一部分，该国并没有忘记这些转变。古巴经济进入的世界新现实今天构成了它的外部环境，将来必须永久地运转。这是古巴经济的环境，作为其组织部门不可或缺的一部分，它也发挥着作用。

古巴重新融入世界的趋势构成了巨大的威胁，但也为该国提供了机会。古巴没有为之准备的世界，但它现在必须与之互动，建立外部平衡，因此必须在哪里生存。一个充满生机和不稳定性质的世界，为了面对它，需要采取更大的行动，提高竞争力，采取战略方向，并有能力适应并应对其持续不断且不可预测的变化。

目前，何塞·马蒂（JoséMartí）1894年在《 Patria报》上说的话：“事后看是不值得的。重要的是要事先了解并做好准备”。还认识到需要吸收现代业务管理领域中最先进的技术。从这个意义上说，建议：“使用适合于我们的特征并基于最佳和最先进的当代实践的现代业务管理技术” 1应有助于提高我们实体的竞争力和效率。

体育，体育和娱乐的发展，对于我们的人民来说具有相同的内涵，就是满足需求的事实，无论是提供活动和服务，比赛，体育娱乐还是建设和维护设施资源有限和需求增加需要优先考虑。

在全球社会强加了对人民传统，特质，价值观不感兴趣的全球化文化的背景下，古巴向世界展示了人民行使权力的典范，其基本特征是将人视为自己的主体它作为一个国家的历史成就的命运。

运动队是领土基础运动组织，负责对客户进行运动训练（教育部门，生产劳动部门和住宅部门），其中执行了整个大规模，高性能的运动系统，为实践和实践提供了依据。体育，体育和娱乐。在这些基础体育组织中，所有专业技术力量聚集在一起，以实现市政府机构的社会目标。因此，这些体育设施的新开放，例如阿罗约·布兰科3号体育馆，响应了所有社区对体育活动的关注和增加，其目的是在其管理和体育活动中取得有效的成果。自治市。

正是由于Arroyo Blanco 3号运动队是一个新成立的实体，它缺乏一种管理策略，该策略不允许其团队计划，组织，执行和控制该机构的所有动作。

体育活动构成了该运动队的基本任务，因为它能响应所研究社区中体育实践的需求，因此迫切需要制定该领域的战略，从而克服其不足之处。管理过程，以及在实现预期目标方面的管理过程，这些目标涉及体育储备的关注和监控，社区体育教学以及人口有计划地参加体育队计划的不同活动。

考虑到上述情况，提出了以下科学问题：

如何为改善管理程序和实现阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆体育活动区的目标做出贡献？

总体目标：

•实施阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆体育活动区的管理战略，以实现其目标。

具体的目标：

•代表Arroyo Blanco运动队三号。

•设计模型以准备阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆体育活动区的管理策略

•为所选模型准备管理策略。

•在阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆的体育活动区实施管理策略。

•评估在阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆的体育活动区实施管理战略所取得的主要成果。

调查方法

人口与样本

从三号运动队工作的42名教师中，有意选择了14名与体育活动领域直接相关的人作为样本，其中包括：队长，助理主任，管理员和11名运动技术员。

抽样人员的平均年龄为31岁，工作经验为4.9年。其中，有4个拥有体育学士学位，有2个是技术人员，还有8个是受过培训的教师。女人是四个，男人是十。

所使用的研究方法和技术：历史逻辑，分析和综合，归纳演绎，调查，半标准化访谈和小组合作技术：集思广益或集思广益。

结果分析

阿罗约·布兰科3号运动队的特征

3号运动场馆位于阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）领土上，该地区位于贾蒂博尼科（Jatibonico）市政所在地的北部，在连接定居点与阿维拉省（Ciego deÁvila）省弗洛伦西亚（Florencia）的道路上。北与Poza Azul接壤，东与Lomas de Arroyo Blanco接壤，南与La Vega地区接壤，西与RíoZurrapandilla接壤。它的领土延伸为0.07公顷，这是一个市区，其交通和访问路线由Jatibonico的高速公路和与佛罗伦萨相连的高速公路组成。

城镇化有房屋1553户，房屋1468户，公寓82户，总体生活条件令人满意。

它的人口为4884，其中2568是男性，2316是女性，就人口类型而言，4622是白人，32黑色和230混血儿。

它的文化传统以parrandas和墨西哥音乐为中心。它的文化设施包括一个房屋博物馆，一个图书馆，一个文化房屋和一个录像室，还设有一个青年计算机俱乐部，还有一个游乐园。

全港设有五个医疗办事处，为全部人口提供服务。

它的基本经济活动是由动植物，烟草，牲畜和合作社运动组成，也构成其工作来源，社区提供杂货店，综合服务，面包店，糖果店，自助餐厅，饭店等服务或设施。，阿霍罗人民银行（Banco Popular de Ahorro），2个货币收藏商店和其他设施。

第三运动队成立于2008年12月，现有职工42人，其中干部3人，技术人员37人，非教师2人，是行政管理人员和维修负责人。

用于阿罗约·布兰科3号体育馆体育活动区管理策略的模型

在对国内外不同作者以及理事机构针对2008-2009学年提出的模型给出的模型进行了全面分析之后，得出结论，将其重新设计以应用于研究领域。

阿罗约·布兰科第三体育馆体育活动区的管理策略。

任务。

阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）第三体育馆体育活动区的使命是促进和推广大规模体育服务，对体育储备的护理和准备，教学目标的实现以及表演的使用表现出极大的兴趣足够的人力，物力和财力，侧重于技术方法的准备和全面的师资培训，以确保提供一流的班级，从而有助于在市政，省级和国家级活动以及为致力于革命性运动的理想，形象和价值观的省级汽车协会增加了系统的从业者和运动员。

战略诊断：

长处

1. 100％的模板被覆盖。

2.工作中的承诺，认真和尊重。

3.所有学校都设有体育教师。

弱点

1.培训教师的技术和方法水平低

2.缺乏物质资源和体育领域

3.不存在处所。

威胁

1.教育学院没有安排两次练习的时间表。

2.该国的经济形势和北美的经济封锁不允许购买必要的运动器材。

3.联合部队所服务的社区之间缺乏运输。

商机

1.市立大学体育馆。

2.与领土学校和工作中心的战略联盟。

3.社区的体育传统。

值的定义。

在阿罗约·布兰科（Arroyo Blanco）3号体育馆的体育活动区域的工人中，以下价值观最为重要：

爱国，责任，团结，诚实。

视图：

-体育活动领域通过提高质量，从业人员参与体育活动和表演的多样性来巩固组织和竞争体系。

-继续进行人力资源培训和改进方面的变革，优先考虑技术方法学的准备。参与体育媒体的恢复和发展，并在定向管理方面表现出色，并且对照料男人特别感兴趣，他们是追求并征服未来的效率和效力的负责人和所有者，致力于理想和原则革命。

方案的详细说明：

美利坚合众国施加的经济封锁将在未来几年保持下去，这将间接影响体育运动的发展，科技创新体系的应用得到加强，推广和新的贡献，目标管理，计划和项目以及工作方法和方式，以及与该地区学校和中心的战略联盟。尽管保留了学校运动时间的限制，但系统的从业人员数量有所增加，从而提高了向社区提供的服务的质量和数量。观念之战仍然是国家前进的起点，转化为解决最紧迫的社会经济和政治思想问题的方法，其中反腐败和非法活动的斗争尤为突出。科技创新体系的连续性有利于该领域工人的整合和归属感，需要进行强有力的培训并克服组织的人力资源，从而提高组织的效率。

主要成果领域：

1-全面的运动员训练计划

-培训和体育教育项目

-注意体育后备项目

-社区体育教学项目

2-竞争系统程序

-独特的日历项目。

-项目组织，活动的控制和评估

-学校体育项目

-集成商项目

-裁判员项目

-高级体育项目

-战略联盟项目

测量与控制

在这方面考虑的主要行动是：

-根据贾蒂波尼科市体育局体育活动分局方法学家的标准，通过以下方式获得永久性反馈：老师们。

-派遣到“关键结果区域”进行季度检查，以评估是否达到了目标。

-与该地区的所有工人一起评估年度战略，以评估其结果。

执行管理战略的结果

实施管理策略后，在综合训练计划中取得的结果如下：由于运动训练项目的所有动作均得到满足，因此测量标准1被评为“良好”，从而改善了综合性在运动员中，省级比赛的形成控制中也获得了99分。

在2009-2010学年，第2项测量标准提出了缺陷，因为符合运动员准备工作的结果值为92％，影响了省一级的体育成绩;这项准备工作的完成率达到了97％，所有信息都按时，以形式提供，还准备了体育后备学生的档案。

2008-2009学年的第3个衡量标准获得了74.05分的总得分，该得分在参加省级赛事的7项体育活动中平均得到10.5分，根据评估量表：

-介于20到16分之间

-介于15.9至12点之间

-邪恶少于12点

在2008-2009学年，该标准得到了改进，获得了110.02的平均分，平均为15.71分，并且根据以前的等级进行了定期评估。

由于在技术和方法学组织工作的行动中取得了令人满意的结果，从而使项目的行动达到了100％，因此对第4号标准进行了很好的评估。

竞争系统计划的结果

关于第二个关键领域即竞争系统计划所取得的成果； 2008-2009学年的第1项衡量标准未得到很好的评估，因为不符合用于编写单个日历的方法规范，此外还没有考虑到以社区所有因素为系统的整合形式（工作场所和学校），没有安排校内活动，并且在年级之间，从业者的参与度很低。在2009-2010学年，完成了单个日历的整个方法论过程，并在相应月份进行了准备，并且运动员参加了基层和市政比赛。

由于遵守了所有预定事件的文件和协议的准备，因此第二标准没有遇到困难。

由于学校和成年人参加日历活动的人数不超过所控制的总入学人数的76％，因此需要对2008-2009学年的第3和第4个衡量标准进行定期评估。 80％的法官和仲裁员培训不足。在2009-2010学年期间，受控入学方面的日历事件参与率为96％，并开展了培训和改进9名法官和仲裁员的工作。

自从与该地区工作中心和学校的战略联盟采取了行动以来，第5条衡量标准没有遇到困难，促进了令人满意的整合工作。

参加基层比赛的结果。

在2009-2010学年参加基层比赛的成绩高于上一学年的成绩，该战略的实施有利于在更大范围内组织校内比赛的基础上将体育锻炼推广到其他住区和类别。学校以及通过社区工作中心进行的成年人融合，这要归功于战略联盟和体育团队根据地区因素建立的融合项目，从而使参与者的参与度更高控制和需求。

竞技体育成绩

在2008-2009学年，参加省级比赛的7项运动中，只有1项在教学目标上被评为“良好”（棋类为17.6分），常规类（体育类为12.6分，足球类为12.5分）被评为2级，剩下的4个（篮球，棒球，拳击和排球）的得分为12分以下，甚至得分不高的排球都为差。综合得分为74.05分，在参加比赛的7种运动中平均得到10.5分，被评为差评，因为其评分范围在12分以下。

早在2009-2010学年，在采用拟议的战略管理模型的框架内，可以看出结果是优异的;在参加的7种运动中，有4种在教学目标（国际象棋，田径，棒球和足球）中被评为良好。）和3个常规（篮球，拳击和排球），总共获得110.02分，在这7项运动中平均得到15.71分，被评估为常规（介于15.9和12之间）。

结论

-第三运动队成立三年，有42名工人，其体育活动的重点是国际象棋，田径，篮球，棒球，拳击，足球，乒乓球和排球。

-设计了一个模型来准备3号运动队的管理战略，该模型包括以下部分：任务，诊断，共同价值观，愿景，设想方案，关键成果领域，战略目标，衡量标准，行动计划以及测量和控制。

-在准备好的模型的基础上制定并实施了管理策略。

-随着战略的实施，在综合培训计划中取得的成果得到改善，在竞争性系统计划中，所有标准都从B进行了评估，潜力范围得到了改善，系统性和竞争性从业者的人数增加了。

-运动队的经理们确认了应用管理策略模型的新颖性，并且该策略的实施有助于解决发现的缺陷。

建议

-继续在3号运动队的运动活动区实施管理策略，以获取所获得的收益。

-向运动队的管理人员推荐该机构管理策略的准备和实施。

参考书目

-Atllio，Héctor。地方发展以及部门间，参与性和战略性规划。布宜诺斯艾利斯。阿根廷可用。（2000）。