这项工作的目的是在特立尼达市的RenánTuriño体育馆内实施一项管理策略。为此，特意选择了63位平均年龄为37.5岁的人，其中26位是女性，37位是男性，并将逻辑历史，系统方法和假设方法用作研究方法和技术。演绎还记录分析，调查，半标准化访谈和集体讨论的技巧。通过应用该工具，可以根据任务，诊断，共享价值，愿景，关键成果领域以及战略目标及其各自的衡量标准来制定管理策略，行动计划以及测量和控制。结论是，RenánTuriño运动队成立已有20年，共有127名工人和13个运动学科，包括三个受欢迎的理事会和16所学校，该战略的实施在管理过程中取得了令人满意的结果团队和体育活动领域的全面训练和竞争体系得到改善，运动队的管理者一致认为，上述实施有助于解决发现的缺陷，并带来各种组织效益，因此建议继续在RenánTuriño运动队中实施管理策略。结论是，RenánTuriño运动队成立已有20年，共有127名工人和13个运动学科，包括三个受欢迎的理事会和16所学校，该战略的实施在管理过程中取得了令人满意的结果团队和体育活动领域的全面训练和竞争体系得到改善，运动队的管理者一致认为，上述实施有助于解决发现的缺陷，并带来各种组织效益，因此建议继续在RenánTuriño运动队中实施管理策略。结论是，RenánTuriño运动队成立已有20年，共有127名工人和13个运动学科，包括三个受欢迎的理事会和16所学校，该战略的实施在管理过程中取得了令人满意的结果团队和体育活动领域的全面训练和竞争体系得到改善，运动队的管理者一致认为，上述实施有助于解决发现的缺陷，并带来各种组织效益，因此建议继续在RenánTuriño运动队中实施管理策略。它涵盖了三个受欢迎的理事会和16所学校，该战略的实施在团队的管理过程和体育活动领域取得了令人满意的结果，因为全面培训和竞争体系的领域得到了改善，并且运动队的管理者同意了这样，实施有助于解决已发现的缺陷，并带来了一些组织上的好处，因此建议继续在RenánTuriño运动队中实施管理策略。它涵盖了三个受欢迎的理事会和16所学校，该战略的实施在团队的管理过程和体育活动领域取得了令人满意的结果，因为全面培训和竞争体系的领域得到了改善，并且运动队的管理者同意了这样，实施有助于解决已发现的缺陷，并带来了一些组织上的好处，因此建议继续在RenánTuriño运动队中实施管理策略。该战略的实施在团队的管理过程和体育活动领域带来了令人满意的结果，因为全面训练和竞争体系的领域得到了改善，运动队的管理者们一致认为，该实施有助于解决发现不足之处并带来一些组织上的好处，因此建议继续在RenánTuriño运动队中实施管理策略。该战略的实施在团队的管理过程和体育活动领域带来了令人满意的结果，因为全面训练和竞争体系的领域得到了改善，运动队的管理者们一致认为，该实施有助于解决发现不足之处并带来一些组织上的好处，因此建议继续在RenánTuriño运动队中实施管理策略。
介绍
部长会议执行委员会秘书处在MES管理研究专家的建议下，通过中央国家行政管理机构（OACE）的目标和战略规划促进了管理的实施，实现业务和公共管理的改善，并提高生产率和效率水平。
这些组织中的一些组织经过紧张的人员准备阶段，尽管在执行和控制过程中仍存在许多缺陷，但在实施阶段已取得令人满意的结果。
根据政府首长级委员会的指导方针，关于该国现代管理技术的引进和推广，国家体育，体育和娱乐学院（INDER）制定了战略计划体系，并在其中继续为了根据运动身体的特征，基本目的和社会使命对其进行完善。
自90年代初以来，古巴已开发出各种技术应用经验，以应用战略规划，在某些情况下还具有学习所隐含的误差及其对古巴条件的适应能力。
为了有效地实现这一目标，对新趋势的研究应从过去的经验中受益，致力于解决当前的问题，预期未来的需求和愿望，实现目标和目的，并满足基本需求组织，学生，父母，老师和社区。
为了改善体育服务的管理，有必要使行政管理专业化，组建管理团队，并借助行政科学可以成功领导分配给他们的实体的工具进行培养。
因此，为了获得组织的成功，以战略重点分析现实，在当前之中构想未来，面对未来可能发生的动荡并会影响组织的未来动荡创造一定的预期能力非常重要。对当前的评估产生了一种逻辑，广泛，系统的推理，旨在建立其与可能和可能的未来的联系和联系。
战略管理过程由一组组织过程和关键的个人干预措施组成，它们与环境的需求和威胁以及组织的优点和缺点相协调，以阐明任务，确定对未来的愿景以及建立目标和策略系统，以在一定时期内优化和集中资源，工作和意愿。
它似乎是一种有助于科学地引导组织路径的新方法。
在INDER，建立一个用于准备和审查目标和预测的定期系统，而没有一个严格的计划来防止适应每个组织的条件，应该促进在全国范围内实施这些技术的整合。并有可能在未来几年中为其组织制定真正的战略方向。
在作为基础体育组织的运动队中，虽然进行了战略预测工作，但其目的仅是为了在7月26日向省体育总局提供有助于实现该目标的使命，愿景和指标标准，因此如果考虑到与用于此目的的模型或程序相对应的准备管理策略的所有方面，这是不够的。
在特立尼达市的联合雷南Turiño没有从这种情况下，尽管已宣布战略管理的一些元素豁免，它并没有一个明确的管理策略，提供了干部一个更好的管理过程，也就是说，它允许计划，组织，执行和控制与娱乐，体育，体育有关的所有过程，主要是在体育活动领域内，发现其中的缺陷以实现其目标。
因此，考虑到上述情况，提出了以下科学问题：
如何在特立尼达市以及体育活动领域为改善RenánTuriño体育联合管理程序做出贡献？
总体目标：
在特立尼达市的RenánTuriño体育馆内实施管理策略。
具体的目标：
1.描绘特立尼达市的RenánTuriño体育馆。
2.制定特立尼达市RenánTuriño体育馆的管理策略。
3.在特立尼达市实施体育综合体RenánTuriño的管理战略。
4.评估在团队的管理过程中以及在体育活动领域中实施管理策略所获得的主要结果。
调查方法和技术
分析和综合，小组工作，访谈，调查和数学工具的方法和技术被用于研究的发展，以及结果的计算过程，但不排除逻辑分析，反思和其他心理过程。所有科学研究固有的。
显示：
在“RenánTuriño”社区学校的127名工人中，有意抽样选择了63人，占49.6％，因为我们的判断是那些可以为我们提供最多信息的人成功完成这项研究。
4.3制定管理策略
为了准备该策略，每个阶段都是根据所选模型的逻辑进行开发的，其中包括以下时刻：任务定义，执行诊断，共享值定义，愿景定义，目标定义。主要成果领域，主要成果领域的战略目标，衡量标准和行动计划，并最终定义如何衡量和控制流程。
任务
RenánTuriño体育中心在特立尼达市的任务是发展社区的体育，体育，体育和娱乐活动，为提高生活质量和全面的综合文化做出贡献；运用科技创新的进步，系统的人力资源培训，提高竞争力以及内部和外部客户的积极参与。
合并后的优势是：良好的行动力，所有社区的技术力量，工人的纪律，以及他们所涵盖的技术力量的员工。
它的机会包括：实体附近有中小学，因此与它的活动有联系；附近有一些地区可以进行娱乐体育活动；可以靠近海滩和山区进行活动专门培训以及体育学院和市总部的存在。
在特立尼达市的RenánTuriño体育中心，其工人中存在以下价值观：奉献精神，爱国主义，归属感，诚实和团结。
关键结果领域。
特立尼达市RenánTuriño体育中心的主要成果区域：
1.全面训练高水平运动员
2.竞争制度
3.体育与参与式学生运动
4.参与性体育与健康促进
5.身体休闲
实施管理战略后的结果
实施该战略后，针对2008-2009年和2009-2010学年的综合培训和竞争体系领域的每个衡量标准进行了分析。对于与价值观形成有关的第1条标准，由于在先锋杯期间存在纪律问题，因此在2008-2009年常规赛中对比赛中的思想政治工作和模仿形成的控制进行了评估。在2009-2010学年，意识形态和价值观政治工作得到了改进，在省级活动中形成控制方面没有困难，因此被评为良好。
在与运动员准备检查中令人满意的结果有关的测量标准2中，事实证明，由于准备的百分比低于92％，因此在2008-2009学年将其评估为常规。运动储备的一些记录被停止了。在2009-2010学年，准备工作的比例已达到96％，并记录了所有体育储备。
关于通过技术评估达到2008-2009学年省级比赛教学目标的技术评估目标的测量标准#3定期评估，因为教学目标达到13.03分，存在困难田径，艺术和艺术体操，摔跤和跆拳道。在2009-2010学年，它也被评为“常规”，但成绩有所改善，在上一期的5项运动困难的运动中，有4项得分仍然较高，搏斗取得了很好的成绩。
关于与组织，技术和方法学工作的行动有关的衡量标准#4，在所有课程中，由于所有计划的行动均已完成，因此在两个课程中均得到了良好的评估，此外，在进行的全面和主题访问中得到了良好的评估省。
总体而言，在2008-2009学年，该领域获得的评估标准为“好”，有3个评估为常规。在2009-2010学年，该领域保持或常规，但结果优于“三个”，即“好”。
在竞争体系领域，由于他们在准备单个日历方面遇到困难，并且计划中的事件之间以及结束时都没有一致性，因此在2008-2009年间对衡量标准1的评估很差。在2009-2010学年，消除了所有方法上的困难，并及时进行了准备，从而实现了对Good的评估。
由于对体育后备运动员进行了身体检查和其他控制，因此在分析的两个过程中，与事件记录和协议相关的测量标准#.2被评为“良好”。
关于与学校和成年人口在2008-2009学年安排的活动中的参与有关的测量标准#3，由于不同活动的参与者数量低于活动的80％，因此应定期进行评估。控制入学。在2009-2010年，由于与学校，工作中心和机构建立了战略联盟，因此有可能增加参与并超过计划的数字，这就是为什么它被评为“好”的原因。
在2008-2009学年，关于培训，改进和对法官和仲裁员的重视以及对法官和仲裁员的关注的标准4被常规评估，因为这些人的数量不足，这也影响到大多数受控制的仲裁员都没有归类，已经列入2009-2010学年，该标准被基础委员会的更好组织评估为“良好第一”，该委员会不仅可以制定出提高各学科综合水平的计划，还可以预测增加体育教师人数的法官人数允许对更多伴侣进行分类的运动。
在两个课程中，与整合项目的准备相关的衡量标准5被评为“良好”，联合管理层与该地区的机构，机构和工作中心进行了客观的谈判，以促进良好的整合。
最后，可以看出，在2008-2009学年，有两个标准被评估为良好，两个为公平，一个为劣。在实施该策略的2009-2010年，所有标准都被评估为良好。
在分析体育竞技比赛成绩时，考虑了教学目标，竞技体育成绩和到达的地点，在2008-2009学年中，可能只有三个体育项目位于第一和第三名之间，分别是空手道，拳击和跆拳道，在比赛成绩中，手球运动，艺术体操没有得分，因为他们排在第5位以下，而艺术体操和格斗只达到了1分，即他们获得了第5名;在教学目标上，体操，摔跤和跆拳道运动的得分均低于12，因此得分较低。
在2009-2010学年，自空手道，拳击，艺术体操，摔跤和跆拳道五项运动第一名结束以来，总体上取得了优异的成绩，而第二和第三名则是棒球和艺术体操分别 关于教学目标，某些运动仍然存在缺陷，但总体上它们超过了上一年所取得的成绩。
对运动队经理进行管理战略评估的评估。
关于对体育项目管理者的评估，结合战略的应用是否实际上是一种新颖性，所有受访者都表示可以，因为以前只有战略方向的某些要素，例如使命，愿景和目标。但是，这种策略并未根据合并的所有领域和目标以逻辑和和谐的方式将多个相互关联的方面分组的策略。
关于实施管理战略对解决已发现缺陷的解决方案的贡献，100％的管理者同意，如果由于该战略改善了合并后的管理流程，即计划，组织，指挥和控制活动，也可以将精力和资源朝着相同的方向进行，在这种情况下，这是向社区提供的服务，包括体育活动，显示了结果的进展。在综合培训和竞争体系方面达到关键成果领域的目标。
关于推广战略模型的可能性，每个人都说，如果可以针对这种类型的机构构想该模型，就可以对其进行推广，那么，如果不能推广该模型，那就是管理战略，因为它对于每个组织都是唯一的。尽管模型相同。
实施管理策略的好处：
-完善了合并区域和不同区域的管理过程。
-调节了经理的工作。
-该机构的所有成员都有明确的任务。
-明确定义了导致提供必要质量服务的一系列方面。
-为每个测量标准定义了要执行的动作，同时为每个关键结果区域定义了要执行的动作。
结论
1.RenánTuriño运动队成立已有20年，共有127名工人和13个运动学科，包括三个受欢迎的理事会和16所学校。
2.考虑到所选模型，制定并实施了管理策略。
3.策略的实施在团队的管理过程中以及在体育活动领域取得了令人满意的结果，因为它们取得了优异的成绩，因此这一假设被接受。
建议
-继续在RenánTuriño运动队中实施管理策略，以期为组织带来收益。
参考书目
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