这项工作的目的是重新设计SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra体育中心的管理策略。为此，特意选择了67位平均年龄为37岁的人，其中16位是女性，21位是男性，逻辑历史，分析与综合，归纳演绎法和文件分析，调查，半标准化和半标准化访谈，集思广益小组的工作技巧和咨询专家。相同的应用程序允许根据任务，诊断，共享价值，愿景，关键成果领域以及战略目标及其各自的指导方针，行动计划以及度量和方法来重新设计管理策略。控制。自从2010-2011学年的适应症得出结论以来，在准备管理策略模型时已考虑了管理策略模型的基本步骤。此外，体育联合会Marcelo Salado Lastra成立已有25年，共有183名工人和20个体育学科，包括两个受欢迎的理事会和10所学校，根据为体育联合会开发的模型重新设计了管理策略，以下要素：使命，诊断，共同价值观，愿景，关键成果领域，战略目标，指导方针，行动计划以及度量和控制。专家认为该模型是适当的，它的各个部分之间有着很好的相互联系，并且可以完全推广到其他运动组合中。合并报告的董事会成员认为，指南和5个主要成果领域构成了新颖的方面，该战略的制定可以按主要成果领域计划和组织所有行动，并带来收益。
摘要
当前的工作目的是重新绘制SanctiSpíritus市的Sport Cocktail Salted Marcelo it Ballasts的地址策略。我们选择了67位您/他们的平均年龄为37岁的人作为样本，其中16位是女性，21位是男性，他们被用作调查历史，逻辑，分析和综合的方法和技术，归纳演绎法还包括文件分析，调查，半标准化访谈和一项标准化，成群的工作技术和专家咨询。相同的应用程序允许重新制定地址策略，同时牢记任务，诊断，共享价值，愿景，关键成果领域以及具有各自限制的战略目标，行动计划以及确定和控制。自从得出解决地址策略模式的结论就得出了这些结论。牢记2010-2011课程的指示以及地址策略模型的基本步骤。此外，它还拥有25年成立的运动鸡尾酒咸Marcelo镇流器，共有183名工人和20个运动学科，它包含两个受欢迎的建议和10所学校，针对该运动鸡尾酒所阐述的模式重新制定了地址策略，其内容包括：任务，诊断，共同价值，愿景，关键成果领域，战略目标，界限，行动计划以及确定和控制。专家认为这种模式是适应的，它们之间的相互联系很好，并且可以完全推广到其余的运动鸡尾酒中。鸡尾酒致辞的成员认为，限制和关键结果的5个方面构成了新颖的方面，该战略的制定允许计划和组织关键结果领域的所有行动，并且他/她带来了我得到好处。
介绍
今天，对战略和战略方向的研究构成了任何组织的整个系统的基本方面，这不仅是因为它代表了其内部组织结构，而且还意味着它可以从中获得与知识和工作有关的信息。环境。
战略管理过程由一组组织过程和关键的个人干预措施组成，它们与环境的需求和威胁以及组织的优点和缺点相协调，以阐明任务，确定对未来的愿景以及建立目标和策略系统，以在一定时期内优化和集中资源，工作和意愿。
据说战略管理是组织制定目标并直接实现目标的过程。战略是获得组织目标的手段，途径。这是将内部分析与领导者融合在一起的艺术，领导者可以使用这些分析来创造他们控制的资源和技能的价值。分析和行动已纳入战略方向。
因此，对于一个成功的组织而言，以战略重点分析现实，在当前中间构想未来，面对未来可能发生的动荡并从组织中影响组织的动荡创造一定的预期能力非常重要。对当前的评估产生了逻辑的，广泛的，系统的推理，并试图建立这种推理与可能和可能的未来的联系和联系。
因此它是必要的 ，以有管理战略，以指导方向的过程中，定位在同一方向组织的努力，并且允许您控制您的资源，并与上述管理他们procesos.En信件已被执行在省运动队进行了几次调查，以准备并在某些情况下实施管理策略例如：Joguar CabreraGarcía实施的SanctiSpíritus市Marcelo Salado Lastra社区学校的管理策略，2008年；由米格尔·罗德里格斯（MiguelRodríguez）于2009年实施的SanctiSpíritus省体育，体育和娱乐社区学校的管理战略模型；埃德加·鲁伊斯（Eddgar Ruiz）在2010年对特立尼达市雷安·图里尼奥体育中心的管理策略的实施，以及其他调查。
另一方面，国际舞台上发生的加速变化在该国发生的内部事件中具有明显的含义。
确实，环境条件每天都在变化，变化越来越快，不确定性和动荡也越来越多，这使得战略决策在较短的时间内丧失了效力，这就是为什么更频繁，更快地实施战略变更的原因。
与运动队的情况一样，从2008-2009学年开始，他们就制定了战略方向作为管理形式，并提出了制定战略的模型的建议，并根据上述要求，成立了SanctiSpíritus市运动队Marcelo Salado他根据任务，诊断，愿景，关键结果领域，衡量标准，行动计划以及衡量和控制制定了直到2012年的策略。但是，对于2010-2011学年，INDER管理-管理流程有了新的指示，它以体育机构的新管理形式，以指导方针为主要结果领域进行了重组，这与运动队制定的策略不符，因此不符合INDER国家局的新要求。
考虑到上述情况，提出了以下科学问题：
根据当前要求，重新设计Marcelo Salado Lastra混合运动的管理策略应考虑哪些方面？
根据上述各方面，有人提议将其作为
总体目标：
重新设计SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra体育联合收割机的管理策略。
科学问题：
在为SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra运动中心制定管理战略模型时，应考虑哪些方面？
SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra运动中心有什么特点？
如何使用该模型重新设计SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra体育中心的管理策略？
专家和董事会成员对SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra综合运动的管理策略有什么评价标准？
人口与样本
在Marcelo Salado Lastra运动中心的183名工人中，通过有意抽样选择了67人，占36.6％，因为我们相信他们是可以为我们提供最多信息以成功完成此任务的人。调查。样本的平均年龄为37岁，其中女性16岁，男性21岁。
使用的研究方法和技术是：历史逻辑学，分析与综合，归纳演绎，文献分析，调查，半标准化访谈，标准化访谈和小组工作技术。
分析结果：
在2010-2011学年的适应症中，为INDER管理-管理过程建立了新的标准，仅设立了五个关键成果领域，并以准则作为体育机构的一种新管理形式，这与体育机构的管理不符。为SanctiSpíritus市的体育联合Marcelo Salado Lastra开发的策略，因此，它不符合INDER国家局的新要求，必须考虑这些指示重新制定。
准备用于准备管理策略的模型：
在将参考书目中提到的不同模型以及联合策略中使用的模型与新指示进行比较后，结果表明它们都不满足这些要求，因此需要设计一种新模型，例如下面列出的模型。 。
1.任务。
2.诊断。
3.共同的价值观。
4.愿景。
5.关键成果领域。
6.战略目标。
7.准则。
8.行动计划。
9.测量和控制。
SanctiSpíritus市体育馆Marcelo Salado Lastra的特征
为了制定管理策略，有必要从机构的特征入手。
“ Marcelo Salado Lastra”综合运动场成立已有25年，并被包括在SanctiSpíritus市的Los Olivos人民委员会中，该委员会位于Calle Anglona S / Nl。
该中心为两个人民议会服务：洛斯奥利沃斯（Los Olivos）和马那瓜科（Managuaco），他们为25,440居民提供服务，分为城市人口21,845和农村人口3,595。
总共有183名工人，其中4名是干部，其余分为161名教师和18名非教师。教学人员分为两个部门。体育部门和体育与体育部门，最后将非教学工作者归为行政部门。
体育组合马塞洛·萨拉多·拉斯特拉的管理策略
任务：运动队Marcelo Salado Lastra 的使命是借助其在科学革命中创造的设施和其他领域中的技术力量，通过其技术力量来促进和促进体育，娱乐活动，体育和体育的实践技术人员及其系统的人力资源培训，以满足培训，身心能力的恢复，创造性地利用空闲时间以及提高人口生活质量的需求。
诊断：
内部要素
弱点：
很少促进和传播活动。
缺少工具和用于培训和比赛的更衣室。
活动缺乏经验的老师在培训。
技术和财务限制。
优点：
思想政治工作的系统论与价值观的形成。
中心工作人员的稳定。
工人之间的良好关系。
做好董事会的准备工作及其储备的表。
外部因素
机会：
中小学的
郊区娱乐和文化区的郊区
物理文化学院和SUM的存在以及他们的改进。
威胁：
学校中的时间表
消防部门和PNR等其他机构及其关注的圈子的存在。
国家的封锁。
共同价值观：爱国主义，诚实，责任感和集体主义。
视图：
我们将继续成为INDER，我们将以对总司令的思想进行创造性的诠释所维持的思想斗争的精神和更新现实来履行我们的社会使命。
我们将通过一个可持续的体系来保证运动员的时间和形态，从而大大提高我们运动储备的质量和多样性。
体育和健康促进服务将扩展到家庭，以提高生活质量。将通过不同人口定居点，教育机构和国家机构提供的多样化服务，促进体育教育的质量和有效性以及健康娱乐。
关键结果领域的定义：
SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra体育联合会的主要成果领域如下：
1.古巴体育体系中的思想，道德和价值观政治形成。
2.全民运动和体育训练。
3.科技创新对人力资源的培训和改善。
4.改善经济和财务管理。
5.内部控制与预防。
关键成果领域1：古巴体育体制中的思想，道德和价值观政治形成
目的：
基于国防，模范，专业和对古巴革命原则无条件的概念，完善政治-思想，道德和价值观形成过程。
指导原则：
1.政治思想培训是各级管理人员的一项不可分割的任务，管理人员要利用管理机构和工作团队来进行培训，并定期评估其有效性，结果和原因。
2.管理人员，教授，官员，领导人，学生和政客为政治思想工作所做的准备是广泛，深刻的，并表达了他们的信念。
3.政治思想，道德和价值观培训的方法是参与性，个性化，说服力，对话性和实践性的。
主要成果领域2：全民体育和运动训练
目的：
将大规模的体育运动，学校体育活动，成年人和社区中的系统体育活动相乘，以保证这些服务的质量，实施并指导全民所有领域和部门的体育锻炼政策国家的社会生活，保证了系统和广泛的民众参与。
指导原则：
1.严格选择高性能体育运动学校的招生是合理性的基础，这种合理性有利于增加对学生运动员的关注，并且将体育成绩提高到更高的水平。
2.古巴体育体系指导性战略的连续性应用，以对高度归属感的运动员进行政治思想训练为基础，根据教练，裁判员工作的有效性和效率来优化程序，联合会和领导人。
3.在运动员的训练计划和准备计划中加深了科技创新的层次，范围和整合。
关键成果领域3：在科技创新的支持下培训和改善人力资源
目的：
改进体育教育体系中教育教学过程的计划，组织，质量和人力资源管理，克服人力资本及其管理者的政策，并提高科学和教育成果技术创新。
指导原则：
1.在巩固理事机构的组织，职能和方法论工作，优化教学，体育，思想和价值观政治形成与经济领域之间的整合方面取得了进展。
2.通过系统的校际交流和从基地的教学交付，可以扩大，扩大范围和对国立学校体系的关注，并批准了在体育学校优先拥有EPEF团体的指示。
3.完善教材，参考书，教育软件的制作和制作过程，完善教学手段和教育技术的覆盖面和综合运用。
关键成果领域4：改善经济和财务管理
目的：
保证质量和合理性的经济财务管理及其人力和物力，确保遵守2011年经济计划体育运动的具体准则。
指导原则：
1.我们的运动声望是通过在各个国家/地区拥有合格的专家和老师作为合作者而提高的，从而基于我们拥有的人力资本的质量，各国的参与来支持选择过程在我们的体育和科学活动中，海外使团团长在管理上运用了更大的动力，并且在对需求的响应过程中也更加紧迫。
2.制定旨在在整个体育系统中提高经济文化的行动，可以对所采用的政策和决定有更深入的了解和支持。
3.在有效利用人力，物力和财力的基础上，加强体育系统的经济程序，会计和内部控制，并在会计，财务和财务方面的应用取得令人满意的结果。统计人员，他们支持不同管理级别的经济决策。
关键结果领域5：内部控制与预防
目的
在所有领域和工作中进行严格而系统的保证，内部控制和预防，从而可以采取行动消除造成腐败和犯罪行为的行为，从而实现最大限度地减少控制的环境精神上和物质上的损害。
指导原则：
1.对主题领土和实体的专题访问和全面访问增加了严谨和专业精神，系统性和需求，这是一种有效的机制，可以监测在打击违法行为，犯罪，腐败和行为方面的遵守情况生物体的立法和指示以及内部控制指南中确定的指示。
2.预防计划是根据每个实体宣布的风险领域制定的，在所有情况下均应采用计划中包含的技术组织措施和意识形态政策，并需要工人的参与。
3.通过旨在确保以更大的效力和效率确保对所分配特派团的遵守的组织和控制措施，在INDER所属的所有国家和省级实体中完全遵守安全与保护系统，从而确保根除犯罪行为。
过程的测量和控制：过程的测量和控制将通过以下方式进行：持续诊断，每两个月进行一次检查和召开年会。
制定管理策略的专家评估
制定管理策略后，应考虑到许多方面，与专家进行评估。
所有专家都指出，该模型的各个步骤是完全相互关联的，因为该模型首先具有实现其构想功能的基本要素，即任务，诊断，共享价值，愿景。 ，主要成果领域，战略目标，指南，行动计划以及衡量和控制。其次，既定的秩序有利于它们之间的相互关系，无论是从任务，领域，战略目标还是指导方针来看。
100％的专家认为，精心设计的策略完全符合设计的模型，因为对于相同的模型，模型的每个步骤都是在考虑每个模型的方法论因素的情况下完成的任务以段落的形式制定，并回答有关机构做什么以及做什么的关键问题；诊断包括内部要素，即优势和劣势，外部要素，即环境给运动队带来的机遇和威胁，以及关键成果领域的定义，战略目标和响应准则高等生物的要求。
所有专家都认为管理策略的准备是足够的，因为为此，它是从实体的表征开始的，从任务到测量和控制的每个步骤都可以正确执行。
关于推广应用模型的可能性，所有专家都认为，由于构想非常好，完全符合既定的适应症，并且对结合运动的真实特征做出了反应，因此这是完全可能的。
评估合并公司扩展董事会成员的战略制定
合并后的董事会成员认为，这种模式对于机构而言并不是新颖的，因为以前曾有过类似的模式制定了先前的策略，如果是新颖的，则是将主要结果领域缩小为仅5个，每个领域的指南最终总计达到45个。
所有受访者都报告说，该模型的应用非常重要，因为它允许以一种有条理的步骤，步骤之间的逻辑以及正确的相互关系（即任务，诊断）来有组织地准备策略。 ，共同的价值观，愿景，关键成果领域，战略目标，指南，行动计划以及衡量和控制。
董事会成员认为，制定该战略具有以下好处：
-更好地计划，组织，执行和控制服务。
-机构的使命或存在的目的已得到明确定义，其行动要达到的目标也得到明确定义。
-可以结合弱点，优势，机会和威胁来诊断联合体的实际情况。
-改善管理人员的工作
-建立衡量和控制的文化。
结论
1.准备管理策略模型时，要考虑到2010-2011学年的适应症和管理策略模型的基本步骤。
2.体育联合会已有25年的历史，拥有183名工人，为2个人民议会，10个教育学校和20个体育学科提供服务。
3.根据为SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra体育中心开发的模型，重新设计了管理策略，其中包括以下元素：任务，诊断，共同价值，愿景，关键成果领域，战略目标，指导方针，行动计划以及度量和控制。
4.专家认为该模型适合于该策略的制定，其各个部分之间的相互联系很好，并且可以完全推广到其他运动队。
5.混合运动Marcelo Salado Lastra的董事会成员报告说，指导方针和5个主要成果领域构成了新颖的方面，该战略的制定允许计划和组织针对每个主要成果领域的所有行动，并且带来许多好处。
建议
在SanctiSpíritus市的Marcelo Salado Lastra体育中心内实施管理策略，以带来组织上的收益。
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