在过去的40年中，随着社会的发展和新范式的发展，“领导力”一词已被纳入我们的日常语言中，除了驾车以外，别无其他含义。
现在驱动开发一个有趣的问题。谁能吸引其他人跟随他，谁无疑就是领导者，他也会施加自己的权威和决定，就像他设定社会目标并实现目标一样。
到目前为止，我们发现两个特点：一方面影响力和权力的分布；另一方面 另一方面，具有互补角色的关系。
我们必须记住，在任何系统中，任何变化都会影响整体。因此，必须牢记，不平等不一定是不平衡的，因为基于沟通的角色总是趋于平衡，这会导致矛盾的领导情况。
顾名思义，每个组织都有一个组织结构图（隐式或显式），该结构图指示谁依赖谁，谁依赖谁，谁领导。根据对话者在值班时的态度，可以发现人们的不同反应，根据他们是否赞成实现目标和/或在中长期内产生福祉或不适，这可能是适当的还是不合适的。重要的是要记住，上下文和情境是不容忽视的参数，因为在某些区域中，由于其特性，样式的灵活性是不可能的。在下面，您可以看到以下适当或不合适的版本的反应类型或领导风格分类：
- a. EL SALVADOR: (La versión negativa de la protección: la sobreprotección). Ud. está en esta actitud cuando quita límites adecuados, cuando no puede pedir u ordenar en forma directa y genera una respuesta dependiente del otro.b. EL PROTECTOR: La única forma efectiva de protección es brindar el apoyo necesario que sirva de respaldo y estímulo. Esto es dar reconocimiento, respaldo, confianza, etc., con palabras de aliento para seguir adelante ante las dificultades.c. EL AUTORITARIO: (La versión negativa del orden y la disciplina). Si la actitud es prohibir indiscriminada y arbitrariamente, señalando errores de modo peyorativo, poniendo límites en forma agresiva y autoritaria, seguramente se va a impedir un normal desarrollo de la comunicación. Lo que se logra es generar temor, confusión, o una oposición tan combativa que ponga en peligro los objetivos del grupo en circunstancias extremas.d. EL CONDUCTOR: Las personas además de apoyo necesitan límites, como los resultantes de una comunicación clara y directa, de manera tal que se pueda saber sin confusión que es lo que se espera de él y de su desempeño.
态度必须公平但同时要坚定。沟通的局限性产生了一个订单模型，该订单模型可以为人员提供保护和安全，以确保在组织的任何阶层中都能正确地履行职责。发出明确规定的命令，监督绩效和纪律。
- 和。结构：（组织的负面版本）对合理参数的不充分使用会以两种方式导致沟通失真，一方面是正确行为不正确，另一方面是由于理性调整不合理。 。F。 EL RACIONAL：此外，至关重要的是（尤其是通过行为模型）传递在做出决定之前合理客观地评估情况的重要性；以成年人的方式说话，没有偏见或成见，有可能在意见分歧的情况下“和平地”反对。考虑可行的替代方案和建议来分析要做出的决定。无政府状态：（自由的消极形式）这种风格本身代表着一种非驾驶性，可以做，非理性地委派，而无需“提交”小组或组织的目标。您会熟悉“放任自由”的旧概念，尽管它的含义更广。创意：这种风格与移情概念最相关，并产生一种魅力交流，通过这种交流，对话者可以流畅地影响对话者，并以柔和的方式促进行动，从而使他占据一席之地幽默很重要。这是工作团队中典型的激励方式，其主要工具是诱惑通过这种方式，对话者可以流畅地受到影响，并以流畅的方式促进行动，幽默在其中占据着重要的位置。这是工作团队中典型的激励方式，其主要工具是诱惑通过这种方式，对话者可以流畅地受到影响，并以流畅的方式促进行动，幽默在其中占据着重要的位置。这是工作团队中典型的激励方式，其主要工具是诱惑
