1.1.-摘要
我的名字叫马克西莫·第十·梅里迪奥（Maximo Tenth Meridio），北方陆军司令，凤凰城军团将军，真正皇帝马库斯·奥雷留斯的忠实仆人。一个被谋杀的儿子的父亲，一个被谋杀的女人的丈夫，我将在这一生或另一生中实现报仇»。
1.2.-论点
理论，无论它们是好是坏，都将定期指导我们的决策，直到最终达到我们的目标，这将成为实现这些目标的桥梁。
这些理论在理解任何组织沉浸的过程中进行协作，从而有助于做出任何决策或改变路线，这就是“您无法改进自己不知道的事情”。
有不同的理论，有些理论比其他理论更可信赖，但是最终这些理论使您可以更加确定地可视化某些情况和任何类型的组织的行为。
1.3.-组织理论
角斗士史诗般的短语：“力量与荣誉”，“在我的信号下，怒与火”，»«我们在生活中所做的事，在永恒中回荡着，»到豆荚”。
这些理论可以根据每个组织的具体特征而有所不同，具体取决于它们所处的时间和地点。因此，在了解这些因素并非一成不变的情况下，它们迫切需要不断适应环境的需求，成为其他组织的榜样，并始终避免恐惧症（决策恐惧）使组织瘫痪。环境的侵略性和不断变化迫使组织根据当前现实，利用其他方面的优势来形成理论。
1.4.-经典管理学院
“作为奴隶出售，马克西姆斯只有一条出路，可以成为角斗士。”
继续角斗士的阴谋，我将回到马克斯·韦伯（1864-1920）的著作中，这些组织旨在根据本文作者的官僚模式在分工下实现合理的目标，其运作必须基于作为法律支持的一部分，在规范和指南中明确定义和支持的分层结构。
就其本身而言，科学管理始于20世纪初，主要关注生产力的不断提高，其主要代表人物是Frederick Winslow Taylor（1856-1915）。
谁的贡献基于对装配线的时间和运动的研究，所以这些观察集中在每个工序及其各个部分的划分上，这允许执行更有效的方法来执行每个活动。提出一种我们现在称为计件工作的方式，即根据目前在我国的加工厂生产中实行的“差别关税”制度，向最有生产力的工人支付超额工资。
1.5。-人际关系学院
“马西莫遇到了朱巴，朱巴成为他的朋友和队友，他们与他们进行了关于生死的对话，以及马西莫在来世与家人团聚的方式。”
这所学校的出现是为了改善工人的生活条件以及他们与经理和下属之间的互动。什么可以发现哪些社会和心理条件可以改善人际关系以寻求劳动生产率。
来自不同理论家的贡献者分析了人类行为的不同方法，例如，基于埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）的工作场所环境进行的研究就是指“社会人”，他受到社会需求的激励，因为他的时间受到小组的影响，该小组寻求更好的工作关系。对于Maslow和McGregor而言，他们专注于行为研究，在此过程中，男人一直在寻求自我实现，而Maslow则将这些需求放在优先位置，描述了工人在工作中寻求满足的不同需求。
1.6。应急方法。
“科莫迪斯杀死了他的父亲皇帝马库斯·奥列里乌斯（Marcus Aurelius）登基，并决定终止马克西莫和他的整个家庭的生活，因为他认为马克西莫和他的家人继续在罗马的王位上受到威胁，但只杀死了他的妻子和儿子”
偶然性或情势方法被视为一种行政手段，可以作为实现组织目标的先锋，这是非常主观的，因为它可以根据情况或情况而变化。考虑到情况，行为和结果之间存在的关系。目前，组织正在寻求整合各种管理学派以取得更好的结果，这是不协调的，因为结果将因情况不再相同，所使用的技术以及在其上成功的技术而有所不同目前，它们并不保证可以在所有情况下都适用。由于目前没有单一且排他的组织模型，新的组织理论一直依赖于技术，市场和资本影响其文化和结构的环境。
1.7.-行为学校
“作为罗马军人，他最大程度地接受了艰巨的战斗训练，这使他能够在奴隶中脱颖而出，并成为受欢迎的角斗士。”
在人类行为研究中，我们发现了诸如埃尔顿·梅奥（Elton Mayo），玛丽·帕克（Mary Parker Follett）等理论家。亨利·甘特（Henry Gantt）和雨果·芒斯特伯格（Hugo Munsterberg）关心，了解和解释组织内的人类行为。这些作者专注于设计使生产过程人性化的策略，这使他们深入研究了组织内部对人类行为的理解。这些力量构成了使他们成功或失败的力量。
在组织结构内，每个参与者通过实现要实现的某些目标而具有分配和定义的功能，这只能通过基于工作组的良好指导和指导来实现，因此，好的管理者或领导者知道如何激励始终要与给定的命令顺序保持一致，以使其团队达到预期的结果。人类行为研究基于动机方法，群体动力，将个人理解为人而不是机器以及工作团队的形成。
这所学校受到不同行政学科以及社会科学，心理学，社会学，社会心理学，神经语言学和人类学的熏陶。他的研究重点是对与工作相关的人际关系和人际关系的理解，例如说话，穿衣，行为和行为方式等。
1.8.-同构
“皇帝马库斯·奥雷留斯（Marcus Aurelius）希望使罗马成为参议院统治的共和国，就像其创建者的梦想一样。”
组织同构性专注于研究跨国公司及其在全球的子公司的行为，因此了解这些分支机构的行为及其与工作实践的关系以及组织方式极为重要。 。因此，我们可以评论说，组织同构性集中在研究它们所处的环境如何影响政策，样式和类似结构形式的发展以及它们如何改变其行为。
理论家DiMaggio和Powell同意Heydebrand的观点，这是偶然性运动产生的概念。他们从结构主义的角度研究主题，在此指的是组织的关系及其与环境的关系，在为实现效率而不断进行的斗争中，他们进行了辩论。
1.9。管理模式
“马西莫拒绝参加训练；直到他第一次战斗，除了战斗或死亡，别无选择。”
组织需要不同的管理模型来支持它们，以摆脱组织调整的旧模型，从而使它们的过渡受创伤较小，并基于管理领域中的综合解决方案在应用中获得更好的结果。更适合其结构，人员和智力资本发展，客户和公民导向的技术，这些技术将使它们进入竞争性和创新性市场。因此，为了他们的生存，他们需要了解和整合这些新的管理模型。组织别无选择，只能适应新的市场条件，从而以更少的成本和更高的质量做更多的事情。
1.10.-组织模型
马克西莫和他的其他奴隶在体育馆的中心时，问他们曾入伍的人，他们可以帮助我“如果我们一起努力，从前线来的一切我们都将克服一切”。
我们确定三种类型的命令结构：
- 垂直水平矩阵
在垂直结构内，我们可以观察到不同的组织模型，例如：
- 层次组织功能组织混合组织
矩阵或系统结构发展了自己的组织模型：
- 按流程组织按项目组织按成果组织按目标组织按客户组织
就其本身而言，水平结构更加灵活，因为它既占据垂直结构，又占据其不同组织模型的矩阵或系统结构，并根据其情况进行调整。
在这些结构的每一个中，功能的层次结构始终会脱颖而出，这取决于谁行使职责，权限以及与谁互动，其中主要要素是控制权并根据组织类型获得结果。经济红利或更好的服务转换成票。合作者仅成为实现最终结果的商品或桥梁。
1.11.-书目
雷德利·斯科特（Ridley Scott），《角斗士》，2000年。
CHIAVENATO，伊达贝尔托。行政通用理论导论，哥伦比亚，Mc Graw Hill编辑，1994年。
DiMagio PM，Powell WW，《机构同构及其与社区的关系》，Mc Graw Hill，2001年。
KOONTZ，Harold。《全球视角的管理》，墨西哥，Mc Graw Hill编辑，1998年。
莫里斯，丹尼尔。哥伦比亚Siglo XXI管理层，Mc Graw Hill编辑，1995年。
罗宾斯，斯蒂芬·P·管理，美国，社论学徒霍尔，1998年。
