结构主义学校和组织。马克斯·韦伯

介绍

由于生产力低下，结构主义潮流出现在1950年代后期，因为科学潮流和人流已经将生产力或人员考虑在内，但孤立地由它组成，由一群心理学家和社会学家组成，他们致力于研究人类行为。

它认为所有公司共有四个要素：权限，沟通，行为结构，形式化结构；分析结构收缩和功能失调产生的冲突，将其分类以方便管理。

结构主义者当前的目标是平衡公司的资源，同时关注公司的结构和人力资源，处理诸如正式和非正式组织之间的对应关系，组织目标与个人目标之间以及激励之间的对应关系等方面。物质和社会。

因为我考虑到有必要将组织视为一个庞大而复杂的社会单位，在该社会单位中许多共同拥有某些目标的社会团体必须考虑到这一点，所以有必要涵盖一个人所考虑的方面，而另一方则是相反的方面。组织。

结构主义者从更大的层面分析了社会组织，涵盖了各种制度。

马克斯·韦伯

主要贡献

德国社会学家从不同角度深入分析了组织，研究了官僚，民主，权威和行为等方面。他的作品：《经济与社会》和《新教伦理》

对行政部门的贡献：

他们的贡献非常重要，但在20年后得到了认可，我们发现：

社会类型：明确区分公司，表明公司内部总会有偏好权力类型：它认为有可以行使和没有权力的人。

它分为三类：

法律：依法确定魅力：由个人品格决定传统：由所处地位决定。

3.官僚机构的特点：

它把它定义为一个以拖延或障碍为特征的办公系统，并且在大多数情况下与国家活动有关。它确定如果它符合具有以下特征的理想的官僚模型，则可以改进它：

最大程度的分工权限层次确定规则公正管理工作安全资产的清晰区分。

他认为，当组织尊重理想的官僚模式时，可以通过确保大量人员可以充分执行工作，并且对在某些系统下使用的人员进行高效处理来提高效率。

他的研究具有很大的影响力，但最大的批评是他一直认为理想的商业和个人情况“但没有理想”。

组织的目标

这所学校的主要目的是研究组织内部出现的问题和困难，以便找出可以引起更多警惕和学习的问题的根源，特别要注意权威和沟通方面，因为这些方面形成了所有公司内部共同要素的一部分。

组织是寻求实现特定目标的社会单位：存在的理由是实现这些目标。

当一个目标实现时，它不再是期望的目标。在某些组织中，目标是由股东投票正式确定的，在某些情况下是由成员的投票确定的，在其他组织中则是由一小批供应商提供的，在另一些组织中，则是由拥有公司资本并经营公司的个人确定的。

组织的效率在达到其目标的范围内进行衡量，而能力则通过制造生产单位所用的资源量来衡量。

有些组织从一开始就致力于同时实现多个目标。例如，在学术领域，更多的组织将教学与研究结合起来。

组织目标具有以下功能：

他们为组织的活动建立指导方针。它们构成了证明组织的活动乃至组织存在的合法性的来源，它们是组织成员和外部人员评估组织成功的标准，以组织为单位的服务为试图验证和比较其生产力的学生进行度量。

组织目标的建立不一定是合理的，因为它包括确定组织与整个社会的关系。

组织目标分为五类：

社会目标：整个社会。例如，试图维护公共秩序。他们追求满足社会的需求生产目标：与组织接触的公众。它们是根据消费者的功能划分的生产类型。系统的目标：组织的运作方式：强调利润，组织稳定性的增长等产品的目标：生产的商品和服务的特征：派生目标：组织利用所获得的权力并将其用于政治目标或社区服务的用途。无论产品或系统目标如何，都将使用此电源。

对组织目标的研究可以确定组织与整个社会之间存在永久变化的关系。换句话说，组织与其环境之间的关系。

组织变化可能是由某些外部或内部因素引起的。

一个组织并不追求单一的目标，因为它需要满足环境和参与者内部组织施加的大量要求。

组织类型

没有两个组织是一样的。它们具有可以对它们进行分类的特征，可以对组织进行比较分析，牺牲个性来获得许多可以进行比较的通用论点。

结构主义者发展了组织的类型，以根据某些独特特征对它们进行分类

Etzioni类型学

对他来说，组织具有以下特征：

分工及权力和职责分配：计划加强实现特定目标权力中心：不断重新检查组织的绩效，必要时重组组织结构，以提高效率人员更换：人员表现不佳的员工可以被解雇，员工也可以通过调动和晋升重组。

在这方面，它们不同于自然的社会单位，例如家庭，种族群体或社区。组织的人为性是由两个因素导致的特征：对绩效的关注以及比自然单位复杂的趋势。

组织需要遵守其规则和命令的形式上有条理的奖励和惩罚分配。从中得出根据Etzioni的控制方法是：

物理控制：基于物理手段或物理制裁或威胁的应用。动机是消极的，是基于惩罚的，这是胁迫力。物质控制：物质手段和物质奖励的应用，这些物质手段和物质奖励是由金钱或工资等符号提供的服务商品，允许获得商品和服务。它是基于利益，预期利益以及经济和物质激励的控制；象征性或规范性控制：它们是诸如信誉和自尊之类的规范性象征，以及诸如爱情和接受等社会性象征。它是卓越的道德和道德控制，它基于意识形态，信念和信念，是一种规范力量。

组织参与者有三种类型的兴趣或参与：

疏远：个人被迫留在组织中计算器：个人对自己的努力表示财务补偿或某种优势感到兴趣道德：个人将价值视为组织的使命及其在组织中的工作。

根据埃齐奥尼（Etzioni）的说法，组织是由应用于参与者的控制类型决定的。因此，它提出了以下组织类型：

强制性组织：他们以武力为控制下层参与者的主要手段。其成员的参与与该组织的目标（包括集中营，监狱，刑罚机构等）的目标无关。功利组织：权力基于对经济刺激的控制，较低层级根据他们希望获得的收益做出响应，其中包括商业和工作公司。监管组织：他们将道德控制作为对具有较高道德和动机投入的工人的影响。

这些组织也称为自愿组织，包括教堂，大学，医院等。Etzioni的类型学很少考虑结构，技术和外部环境。

2.布劳和斯科特的类型学

他们根据主要受益人（cui bono原则）提出了组织的类型，即根据谁从组织中受益。主要部分的收益构成了组织生存的本质。

根据Blau和Scott的说法，可以从正式组织中受益的参与者有四类：组织的成员，组织的所有者，管理人员或股东，组织的客户，公众。

四种基本类型的组织对应于以下四种受益者：

互惠协会：主要受益人是组织的成员，例如工会，财团等。商业利益组织：所有者或股东是大多数私营公司的受益者。服务：客户群是主要受益者，例如医院，大学，学校等。国家组织：受益者是一般公众，例如：军事，邮政，法律机构等。

布劳和斯科特说，受益人在组织中的权力实力决定了他们的结构和目标。

3. Udy拓扑

他提出了用于组织比较分析的多维基础。每家公司都有其自身的社会地位，管理系统和技术，这对于组织分析是必不可少的。Udy分类是People分类的演变。

Udy确定组织可以分类如下：

面向经济生产的组织：主要功能是经济，这里包括生产和分销公司，产品或服务。面向政治目标的组织：具有权力目标，如如何获得和产生社会支持。一体化组织：与解决冲突，具有满足某些社会期望的动机，例如法院，法律专业和某些类型的医院。价值观维护组织（已建立）的功能是文化，教育和表达能力。宗教组织和学校是这类组织的主要代表。

4. Pugh，Hickson和Hhinings的三维类型学，这三个维度是：

1.活动的结构：包括三个方面：

专业化或分工：指示分工和分工的程度；标准化或光顾：指示职位和职能以及例程和程序的同质化程度；形式化：指示标准的书面编纂程度，说明，程序和通讯。

2.权限集中：指示最高级别或组织外部控制单元中的权限集中程度。

3.生产线对工作流程的控制：指示生产线人员对控制权的程度与通过非人性程序进行控制的程度。

组织内部的社会关系

借助人际关系理论的结构主义扩大了社会群体的概念，直到在社会组织中达到互动为止。就像社会群体相互交流一样，组织之间也相互交流。随着人类的发展，组织变得必须满足社会和人类的需求。当前，需要二级组织来控制前者。

这些是关于以最佳方式分配资源。当组织将资源分配给将产生最佳结果的替代方案时，便可以提高效率。

结构主义理论侧重于研究组织，主要是研究组织的内部结构以及与其他组织的相互作用，这些组织被认为是“为了实现目标而有意建立和重建的社会单位（或人类团体）”。具体。“组织是人们相互之间建立稳定关系（不一定是面对面）的社会单位，旨在促进实现一组目标。

结构主义理论是组织人的特征，即在不同组织中扮演角色的人。现代人，即组织人，必须具有以下个性特征才能成功：

灵活性：面对现代生活的变化和组织内部角色的变化，这导致组织之间是否建立新的关系耐心承受挫折：避免因组织之间的冲突而造成的情感磨损组织和个人需求能够兑现奖励的能力：适应日常工作并离开其他类型的专业活动对成就的永久渴望：确保遵守并提供奖励以及社会和物质制裁的规则。

社会组织源于人类必须将自己的行为与他人的行为联系起来以实现其目标的需要。

结构主义者将组织视为由许多社会团体组成的庞大而复杂的社会单位。结构主义理论将组织内部和外部的正式和非正式关系相关联。在这里，正式组织是行政部门确定的组织标准：分工，规章制度等。非正式组织是指工人之间自发发展的社会关系。这是古典（形式）理论与人际关系（非形式）理论之间的平衡，因为人类行为有理性和非理性的要素。

组织及其与环境的关系

组织生活在人类，经济，政治世界中，它们存在于围绕组织的称为环境的环境中。根据结构主义者的观点，环境是由组成社会的其他组织形成的。

它是组织外部的一切。换句话说，环境是组织边界或范围之外的一切。由于环境非常广阔，广阔而分散且完整，因此无法完全理解和理解它。因此，有必要对其进行细分以更好地进行研究：常规环境和特定环境

一般环境：

它是影响社会，国家，组织，公司，社区等的最广泛的媒介。它影响行政决定。这是影响组织的所有经济，技术，社会，法律，文化，政治，人口和生态现象发生的最广泛场景。

一般环境的组成部分是：

经济条件：这部分定义了社区或国家的人民和组织的生产方式，以及他们如何分配和使用各种商品和服务。指标：通货膨胀，发展，国内生产总值，就业，失业

技术条件：代表总体环境的一部分，包括用于生产商品和服务的新方法。它们涵盖了程序或设备。包括研发和科学进步

社会条件：这些条件描述了组织所在社会的特征。社会组成部分的一些重要方面是社会价值观，教育趋势，社会制度和行为的社会标准。

法律条件：它们代表包含当前法律法规的部分。它涵盖了社会定义的法律和法规以及主要的政府形式。

人口统计条件：是人口的统计特征。它包括人数的变化和人口各部分之间的收入分配。反映组织的策略。

政治条件：包含与政府事务有关的要素。它包括主要的政治目标，政党，社会代表，地方，地区和国家政府对产业的态度。

文化条件：这些与社会流行的文化价值观有关。

生态条件：它们代表自然的总体状态以及自然和自然环境的条件，以及社会对环境的关注。

具体环境

它是每个组织最接近，最直接的环境。因此，每个组织都有其特定的工作环境，这些环境构成了利基市场，在这些环境中，组织在发展业务的过程中获取和放置产品。在这种环境下，使用的市场（供应商市场，金融市场，劳动力市场等）和组织服务的市场（客户市场）

特定环境的要素是：

供应商：以资源，能源，服务和信息的形式向组织提供投入或供应的要素。供应商提供资源，例如资金，原材料，机械和设备，技术，知识，广告。

客户：购买或获取产品和服务的要素，即吸收组织的产出和结果的要素。客户可以称为用户，消费者，贡献者，甚至赞助者。

竞争对手：这些竞争对手争夺组织的相同入口（供应商）和相同出口（客户）。竞争对手会制定并非总是期望或不为人知的策略，以获取空间和优势地位，从而在决策和行动过程中产生不确定性。知道竞争对手并知道如何与他们打交道是组织的一项重要任务。

监管团体：这些团体包括对组织施加控制权的政府实体，工会和商业协会。

Renate Mayntz

属于结构主义学校的德国社会学家，他的主要著作是“行政社会学”，他的主要贡献是：权威的结构和组织的类型学。

作者认为可以基于以下三种方式来组织公司：

层次结构：Mayntz认为，在这些组织中，负责人的决策直接针对其目标。中间实例的负责人具有对执行和中介活动进行决策的授权，但必须遵守最高管理层的指示。我们下降得越低，对命令的服从就越普遍民主结构：相反的结构是民主。根据其原则，决策由基地，由多数人作出，由多数人命令以投票方式选出的一组成员。因此，权限是自下而上的，由技术权限构成：在这些组织中，人们根据其专业技术知识行事，成员具有一定的行动自由，这是由于他们在特定领域的知识和专长，并且管理层无法制定技术领域应遵循的行动准则，而是由技术委员会，学术机构，技术委员会和专业委员会管理。