向Bizarra管理层带来震惊的经历的公司或经理的态度与他们应有的态度相反，他们并不能保证为改善组织的一般条件和对其人员的待遇而进行必要的更改，因为每个工具将取决于个人具有的思考能力和兴趣，以吸收正在尝试的工具。
这是您要自然成功地遵循的步骤概要，以成功开展业务：
1.只雇用亲密的人，朋友或家人，而不用担心所学的专业知识或经验。
2.忘记了工资标签，只需要花费时间和精力，因为最终工资由您决定。
3.不要区分薪水，以尽可能最经济的方式为每个人平均薪酬，以“战争经济”为基础
4.不用担心员工，有很多失业的专业人员将为您支付他们所付薪水的一半。如果您不喜欢他们的政策，请退出。
5.给予的福利不得超过法律要求的（并且如果您可以编造一个不予提供的借口），请记住，您支付的薪水足以生存。
6.让您的员工知道在公司工作是一种特权，并不断强调当前的失业率。
7.嘲笑员工提出的想法或建议，这会使您理解自己是唯一的思想家。
8.阐明您的公司是独一无二的，并且影响您的公司的决定由您做出。
9.当您需要削减开支时，您要做的第一件事就是削减劳动力，主要是基础劳动力，那些人是工作最少的人。
10.让您的员工知道您正在购买和投资百万富翁，涉及商品和服务，因此他们将明白，显然您无法提高他们的薪水或福利，您没有钱！
11.您所有员工的需求尽可能多，但是的，不要超过他们的应得的，如果可以减少的话。
12. 阻止人们成长，如果这样做，他们付出的钱要比负责人挣的少，您就必须省钱！
13.忽略责任级别和承担责任的人的重要性，如果可能的话，可以在公共场合进行，因此很明显，唯一的责任者是您。
14.专心于改善您的工作区域，获得质量，外观非常好的设备，家具和其他物品，您应得的，但不要将此概念转移到其他单位，这将是昂贵的，人们不会欣赏这样的细节。
15.让人们保持紧张状态，他们认为您打算在任何时候开除他们，大声说出这种可能性，以便每个听到它的人都喜欢组织中的气候。
16.限制一切，绝对是所有一切，因此人们将学会欣赏和使用您提供给他们的工具。
17.花费比从事业务更多的钱，并像处理您的零用钱一样处理它，您是所有者，对吗？
18. 不要计划，谁告诉你你是算命先生，知道会发生什么？
19. 折磨您的客户，还有很多，即使他们不喜欢他们，也将不得不找您。
20. 取消竞争，他们将如何与您的公司进行比较？
21. 请勿使用任何形式的技术，趋势，理论或管理模型，这些只是出售书籍和课程的技巧。没有人比您更了解您的业务。
22.当某人犯错时，使他们感到内，扩大过失并在公开场合对其进行惩罚。
23.宣传您认为自己出售的商品，而不是实际出售的商品。
24. 不要担心进行组织气候研究，如果人们感到难过，他们早就离开了。
25.不要听雇员的话，不要怀疑他们的标准和意见，他们知道什么！
26.绝对不要阅读后面的任何段落，您可能已经知道它们的内容，并且不会学到任何新知识。
几年来，观察书籍，课程或会议列出了一系列在公司和人员方面取得重大进步的步骤已经很普遍了。例子很多，从如何成为一名好员工，如何自我激励，如何成为一名成功的企业家到成为经理教练。讨论了范式转换和商业世界的愿景，以及一些公司如何通过将建议付诸实践而确立自己在该领域的领导者地位。
但是，即使您拥有大量的文献和如此众多的成功范例，在拉丁美洲和世界其他地区，似乎信息也没有被吸收，仍然有企业家的方向表明他们对实现组织改善不感兴趣，因此在在其中工作的人。
综上所述，Bizarra管理团队应运而生，在上面列出的所有步骤中都得到了体现，这被理解为领导组织的正确绩效意味着什么的反面版本，因为当面临这些挑战时，从与指向和审查相反的角度来看，错误的做法会在他们中产生反思性的思想，从而引起他们对改变业务管理方式的兴趣，这将使整个人受益。
根据字典，比扎罗这个词的意思是勇敢，慷慨或出色。但是它通常与使用单词说出单词的反义词有关，例如，将单词“好”理解为“不好”，反之亦然。漫画中超人的离奇世界就是另一个例子，而且，一个奇怪的事实是，同一个词“离奇”与某些不好的事物相关联，即使其含义恰恰相反。
Bizarra管理是一种令人震惊的工具，其方法论旨在促进从个人角度或整体上使用反向方法来检测行为，行为，准则或任何与现代管理职责相反的因素的存在。
奇异管理基于心理学原理，该原理表明人脑无法将“否”一词识别为抑制行为的命令，以下是一个例子：不要以为苹果……是什么？您想到的第一件事？苹果！这就是为什么，当以传统方式来研究管理行为时（到目前为止），习惯出现了一系列问题，无法阻止人们回答：如果向管理者解释说人是最重要的资本，为什么呢？首先他们解雇了？为什么“不花钱”命令最终导致人们消费变得如此普遍？
有趣的是，在整个历史，神话和传说中，有独特的例子表明人们倾向于做被禁止或拒绝的事情，也许最著名的是亚当和夏娃的故事，明确指示他们不要这样做。从善与恶的树上吃东西，这就是他们所做的。希特勒被告知不要同时攻击两个侧面-而他做到了！从而改变了第二次世界大战的进程。
由于涉及的范围很广，因此不打算详细讨论上述主题，似乎可以想象，当面对管理者的命令与对他的期望背道而驰时（在已知规范的情况下），他的反应很可能倾向于质疑它，因为在潜意识里您会意识到它与应该的相反。
如果您对以上内容有疑问，请回答以下问题：阅读列出的26个步骤时，您遇到了什么？您是否完全同意他们或感到被拒绝？当您阅读它们时，您是否发现了类似此类主张的个人？如果是这样，您对那些人的欣赏是什么？这就是答案。
但是，使用Bizarra Management作为工具时，识别第三方并不是唯一的经历；个人行为通常反映在其内容中，从而有助于立即观察管理行为中的偏差。
显然，不可能在所有情况下都使用Bizarre Management作为工具，因此，其应用必须响应有意识的计划，并针对特定的结果，从而导致特定领域的改进或有所不同，因为滥用他们的方法可能会扭曲价值观并放宽规范，实现与预期相反的结果，即奇怪的结果。
但是，将态度与他们应有的态度相反的公司或经理的所有者置于Bizarra管理层的震惊之下，并不能保证为改善组织的一般条件和对其人员的待遇而进行必要的更改，因为，像任何工具一样，这将取决于个人拥有的思考能力和兴趣，以吸收试图通过该工具实现的目标。
最后，有必要评论说，这是矛盾的，即当人们对人类行为，其期望，能力和价值有了更多了解时，仍然存在与该知识相反的管理态度，更糟糕的是，在某些情况下，这种行为或风格被认为是正常的。 ，请辞职，假设这是公司，对此无能为力。 Bizarra管理是一种可以有助于变革的工具，可以通过有意识和有计划地使用反价值来设法增加价值。
