规划的方法和方法

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无数次提到规划是行政流程结构的第一阶段或一部分，在听到这个词，在新闻中，在专业讲座中，我什至想到了这一点，在书中。全球化社会给我们带来的是，是的，的确，规划是一个过程，但不一定只适用于行政管理。我们的意思是，计划是一项活动，无论组织是否专业，它总是存在于组织所从事的所有运营中，甚至在我们的决策和日常生活中也始终存在。本文寻求对什么是计划，其结构以及其机构应用所需的要素的理解。以及它在我们生活中各个时刻和决定中的作用，通过每个人在做出决定之前必须回答的基本问题，才能形象化理想的未来。

研究计划的未来和概念化

我们经常问自己事情的原因，这是我们提供面对所有情况的答案的方法，但是当我们对自己进行自我质疑时，一切都会出现，现在又会发生什么呢？问题和解答; 作为社会的一部分，我们要做的是满足个人和个人的需求，并发现我们基本目的的意义。

同样，从人类的原始时代开始，就需要知道要计划什么，以便解决问题，使用可支配的资源，通过这种资源，他有能力进行推理，想象和创造自己的未来，并为未来的决策作准备。有问题的情况；例如成群狩猎动物，寻找觅食。

当我们将以上内容付诸实践时，就会产生计划的内容，这是当我们的情况没有发生而我们需要采取措施的时候，即我们计划不同的情况，行动和人生目标，包括学徒，小餐，旅行，与朋友会面等，甚至解决出现的各种问题。

好了，既然我们知道要计划什么，要计划什么，我们就必须考虑如何执行计划，如何计划。在规划的帮助下，规划人员可以采用多种方法来跟进自己的生活：

方法	主要经理
脱节的增量主义	布赖布鲁克和林德布洛姆
混合探索	埃齐奥尼
合理的	曼海姆，班夫莱德，马赫和西蒙
规范性	弗里德曼
主动式	Grabow和Heskin，Ackroff，Davidoff和Sch

因此，随着时间的流逝，规划的概念随着个人和社会需求的发展而不断变化。从计划或被计划的想法开始，是否允许个人参与，参与式计划。现在，我们面临着知道什么是计划，计划和计划的问题。

规划涉及从现在开始创造未来，因此包括预期的目标，政策，策略，规则，程序，计划，预算，预测等的建立。就是说，如果我们想获得大学学位，那么计划就涉及到我们必须拥有的资源（达到高中阶段（目标），通过预备课程（策略），获取资源的工作等）。..通过计划，我们定义了在此过程中需要完成的决策（资源的创建），最后，计划是实现从最简单到最复杂（最具体的应用资源和先前的决定），考虑到当前状况以及可能影响目标实现的内部和外部因素。但是，从制度的角度来看，计划的概念指的是参与，以解决相关的问题，系统，整体。

规划需要整个过程，其中有必要适应出现的不同需求。为了执行计划，重要的是要知道必须执行什么，基于执行什么和如何执行以及将使用什么工具来实现整个过程。以下是规划步骤：

诊断	了解现实环境，确定所研究地点的利弊的因果关系。
情境	在不超出现实的情况下阐述未来，积极和消极的情况。
目的	每个方案的目的和目标。
媒体	有利于所选方案实施的政策，策略，计划，行动，预算。
评估与控制	开发工具以证实成就并将其与预定成就进行比较。

至关重要的是，无论采用何种计划方法，并且稍后我们将讨论（类型和方向），计划都必须按照之前的步骤进行。

规划的类型及其方向

通过上面讨论的不断变化，对第一个概念进行了修改，因为正在研究或使用它的不同个人为他们提供了不同的观点和工具，以适应需要规划的不同需求。

有四个基本的计划方向，就像原色一样：也就是说，它们很少以纯净的形式出现。当您计划时，在这些方向的混合中，通常会脱颖而出。

规划中使用的四个方向是：

Reactivist-不活跃主义者-Preactivist-互动主义者

被动滑翔机的定位可以追溯到过去，他们是那些不想改变，更喜欢以前的事物，拒绝进步并且不赞成技术的人。响应式计划是单独而不是系统地处理其问题的，遗漏了许多事情或个人优先事项。他们有错误的信念，所有成员很少参加。

不活跃的态度是静态的，它与事物的变化或它们的演化不一致，它们具有当前的满足感，它们试图防止变化。他们通常为危机局势做好准备，其目标是生存和稳定。

前激进主义者的取向对未来有远见，他们希望情况会很快过去，因为他们相信未来会比过去和现在更好。技术是他们最好的盟友，他们认为这是积极变化的主要原因，而且他们通常是完美主义者。

互动式或主动式方法试图控制未来，因为他们不想犯过去的错误或遵循相同的当前道路，因此他们认为未来受我们和他人的行为影响。对于互动主义者而言，技术的效果将取决于技术的用途。

规划系统

计划包括一系列步骤，无论其类型或级别如何：

互动计划模型

此计划模型的特征在于，它旨在通过对您要实现的目标以及实现该目标的替代方案的设计来获得对未来的控制。

该模型也称为“公司的运营模型”，因为其设计会影响机构的功能，因此有必要重新实现其目标。与其他模型不同，此模型的原理和规范是在其各个部分的交互作用中开发的，但具有一定的功能独立性，但在其不同的操作领域得到支持和参与。以一家IT公司为例，其中每个操作区域都有特定的任务，每个区域必须了解交互式计划的六项原则中的每一项，所有这些都必须涉及对未来的愿景，并在其领域中有固定的承诺。以及与其他人一起，基于沟通相互关联其目标，适应市场的突然变化，抓住机遇，最后，如果公司的目标是发展和宣传新服务，则必须实现所有相关角色的整合。

为了实现运营中的积极变化，交互式计划依赖于它的基本组件：1-计划子系统，2-编程子系统，3-预算子系统和4-评估与控制子系统。第一个特点是成为公司转型，实现更大成就和需要变革的工具。分析公司采取行动的国家和国际，经济和社会政治环境。第二个步骤确定将具有区分公司优先级和所需策略的实用程序。第三部分执行必要资源的分配，最后第四部分分析公司的基本方面，将现实与设定的目标进行比较，以及对先前子系统中执行的操作的监视和监督。

前瞻性计划

与从过去到未来的传统方法相比，前瞻性是作为规划未来的另一种新颖方法而提出的。有远见的目的是将未来作为一个目标，以便为未来的道路（可能的场景）准备道路，产生替代观点并产生实现未来的规则和价值，即未来的一部分，对其进行设计。

在前瞻性计划中，其功能与传统方法相反，传统的方法是从可能的期货选择最理想的期货开始，相反，前瞻性首先确定所需的未来，然后设计可行的期货和选择最方便的。

前瞻性计划的基本要素

远见的必要要素超出了普通的结构性工具，因为它们是思考和采取行动的方式，是对考虑到可能实现未来的人们的描述，为个人和团体发展设计和评估指南。

因此，这些元素如下：

整体愿景：在设计和构建未来时，所有事物集，过程相互联系以理解整个系统。我们假设您需要对格雷罗州的某个城市进行调查，您必须研究其市区和农村地区（部分），政治，经济，社会等各个方面。（过程）及其依存关系，相互关系和整体影响创造力：设计未来，在未来需要创新和创造力的规划师，创造能够实现理想未来的工具。产生新事物的能力和使用新事物的能力参与和凝聚力：参与人员的承诺和团结。交流有问题的解决方案的想法，并讨论使用方法的目的；阐明促使人们参与各种活动的动机。过程在产品上的普遍性：这是对将在过程中进行的设计或预测的清晰，准确和精确的构想，因此对其更加重视，因为由于产品或服务，这往往会被最小化。产品偏离了相关人员的态度融合-差异：源于对未来的第一愿景的开发，发现了不同的价值观，必须进行讨论并找到不同的观点。一个例子就是一个国家的社会发展，该团体表达了消除问题的想法，他们会发现类似的想法（趋同）和混合的想法（趋异），这种冲突会产生不同的行动特征，建设目标：在决策者的参与下，即以动态和现实的方式，考虑到决策者的参与，在面对其他类似问题时将进行同样的讨论，这些挑战将使这些对抗成为一个连续的周期性过程。价值观，支持，对未来设计形象的承诺以及动力和动力。

预见阶段

规定：目标的选择，未来的形象；逻辑未来的愿景（我能做什么，理想的未来（我想要或希望做什么）。定义：考虑现实的决策（怎么样：这是前两个问题的结果，其中距离受到质疑我们想要和逻辑现实（融合，规划制定的总体框架）进行战略确定和可行性：这是构建未来的方式和方式做到这一点。

前瞻性计划的技术和手段

下面提到的技术和手段按质量，定量，混合和手段分类。

定性
类比	相对树	罗盘	搜索会议	替代图像	系统的直觉	J	上下文映射
它们是基于经验的；分析过去的问题和将来可能出现的问题，并具有相似性。	通过分层结构，设定目标并建立通过阶段（结果）实现目标的方法。	支持评估和政策规划，以总结有利于结果的利弊。	通过创新的选择，实现问题的新维度，从而在参与者中产生不稳定。	专注于相关人员的管理未来的方式。	具有创造力，它是一个讨论各个方面并克服神话推理现实的机会。	有了它，就可以对问题进行科学而系统的处理。	从长远来看，地址是可以识别和选择的。相关性，力量和实用性，以达到未来。

定量
贝叶斯统计	蒙特卡洛	计量技术
关于问题状态的决策，关于概率的知识。	使用概率变量并分析现实情况，以防止问题的解决。	动态构建现实，测试随机变量之间的关系。

混合的
技术预测	模拟游戏	决策矩阵
预期会入侵技术，从而可能威胁到所获利益。	通过参与者之间的交流来传递信息，以激励他们并为将来的体验做准备。	订购信息单元并将其水平和垂直组合，以分析未来交互的结果。