为了避免雨水淋漓，这种现象对商业部门和政府机构的行为施加了压力，这些部门和政府机构成倍地促进了知识的生产和转让，即互联网及其周围的每个组成部分（管理信息系统，社交网络，应用程序，虚拟化以及其他机制）；改变了个人的角色，改变了他在管理环境中的领导地位，其范围从数字化的交流形式到影响群众（社会，公民，人民）以及公司成员。
人以意想不到的飞跃式发展而获得的这些巨大发现，与压迫给定情况的现状的时间，时刻和情景有关，因此值得领导层进入现场以帮助及时关注各种各样的问题，可以指出领导是创造和创新的行动。
加拉加斯* Lic。行政管理，2015年11月，材料和财务资源。（UNESR），治理和政治管理研究生
1（UCAB），硕士。金融和商业管理（UNY），管理博士学位（UNY），大学教授和公共管理经理。
这位博士生对领导力的定义进行了一系列详尽的审查后，构建了一种概念性方法，描述为：影响具有共同意图的一个人或一组人的自然能力或学习行为，有时可能会一个想法不合理。
我设计这种方法是因为，作为人类在不同情况下的许多次，我们可以让自己被意识形态的激情，思想和情感所束缚，而不会在瞬间就停止思考或反思，无论这条道路是有利还是不利，积极或积极的。否定，正确或不正确。
现在，深入研究地方政府所属委内瑞拉的公共管理，这些国家与该地区相关的轶事事件作为对组织及其管理周围问题的不间断科学徒弟的引用，值得深化;这些新兴的管理者领导者更关心在自己的行动领域中行使统治和权力，严格遵守20世纪初建立的韦伯主义模式，其过分的霸权主义元素破坏了权威，韦伯（1922）提到了“……政治”这一事实。它源于力量……”；无需担心领先的流程来改善公民所需的公共服务。
同样，Villamayor（1998）在20世纪末在多米尼加共和国中央银行人力资源管理第四次会议上表示：“……领导人如果不知道如何支持或根本不愿意，很容易破坏变革倡议。他们想陪”。因此，该参与者与Yacambú大学（UNY）的“边做边学”的教育管理理念保持一致，并通过加深在该领域的研究中未发表的工作来贯彻进行博士论文项目的一致想法。掌握并将其提升到全球水平，领导政府机构内部的象征性进程，即建立一个 基于系统方法的管理指标管理模型，以提高去中心化公共实体的生产率。
该倡议起源于2009年1月，当时迫切需要米兰达州新当选和任命的地区当局。该机构在州公共机构的混乱情况得到了控制和检查机构的充分记录，因此有必要进行诊断。预算和管理控制总局高级别团队的成员，该团队以经验为依据评估了第一批初步工作文件，以设计区域执行机构权力下放实体的季度管理评估矩阵，由该研究员指导。
数年后，在利用科学，方法和科学活动的收益之后，所提到的自然和财务管理指标矩阵在国家公共行政管理中得以实现和制度化，显示出计划，预算和预算方面存在重大差异。以及这些机构的公共财政，由于这些指标的结果，迄今为止已成功实施了管理策略，以迅速解决缺陷，这使委内瑞拉在该州的23个地区中成为透明国家的第一名国家。因此，目的是为所有权力下放的公共实体创建一个适应性的管理模型，并促进问责制和工作评估。
这些记录在案的行动与科特勒（Kotler，1990）所表达的观点有关，指的是“变革型领导者唤醒个人对集团关键问题的高度了解”。换句话说，机构或组织的最高当局负有对所有成员的实质性变化产生有利影响的主要责任，在这种情况下，学术知识，教育和培训是基石。同样，伯恩斯（1978）指出：“组织在增加追随者的信任的同时，逐渐将他们从追求卓越的利益转移到追求成就，成长和发展的利益。”
当前，各级政府都面临着潜在的现实，这个卑微的学徒的想法是打破旧的经典范式，这些范式使政治领袖和公共管理人员在衡量各自政府的努力时感到恐惧，前进和前进。将自己置于具有法人资格，其自身资产和自治权的实体的新制度化或重新制度化中，这称为去中心化。
在这种情况下，领导力是变革的先决因素，而领导力所代表的成功来自于通过专门技能提供竞争力的教育和专业化。拉美公共部门领导层的这些努力在安蒂奥基亚省及其首都麦德林发生了有趣的举动，自新千年以来，这种现象就一直在发生，区域和地方当局接受了有力的技术培训杰出的管理技能和能力，已使这些地区在执行公共政策方面发生了压倒性变化，改变了政府与公民的关系，并最大程度地减少了拉丁美洲公共行政“腐败”的危害。
书目参考
- 伯恩斯（1978）。领导。纽约，Kotter，J。（1990）。领导者真正的所作所为。哈佛大学商学院，亚卡姆布尔大学，副校长兼研究生（2007年）。UNY学位论文，学位论文和博士论文的准备和介绍规范。Barquisimeto。Villamayor，E.（1998）。通往新领导的道路。Barquisimeto。中央银行人力资源管理第四次会议在多米尼加共和国网站M.（1997）举行。经济与社会I：综合社会学概述。哥伦比亚：经济文化基金会。
