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维护计划方法:预防,预测或纠正?

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Anonim

1.永恒的讨论

关于执行维护操作的不同“方法”,已经进行了很多讨论和讨论。

尽管维护计划的确是基于一组维护任务和要执行的行动,并考虑了一组资源(材料,人力和财务),但也必须承认,唯一区别在于这些因素的是动作和/或任务,取决于执行的名称,而不是执行的方法或形式。通过分析直到今天为止已知的维护类型(可以说它们已被大多数人接受),我们可以得出结论:它们都具有相同的目标(维护Objective函数),并且都使用资源执行(根据有效的操作),并在经过一定的“时间”后执行所有操作,在此期间设备/系统会消耗资源(计量表1),从而确定性能水平的下降,根据要执行的操作,重复相同的操作和/或任务。我们可以在进行类似研究的标准中包括进行研究,根本原因分析和某些值的度量,这些值将构成设备和一般维护功能的性能控制指标。但是为什么它们不同?最重要的是,我怎么知道要使用哪个?

在回答这些问题之前,有必要考虑一个有趣的因素。我们将同意公认的维护类型(最一般)分为预防性维护,预测性维护和纠正性维护。

在这三(3)个中,其余的分类将被合并。此外,正是这三个系统以某种方式认可了RCM方法论,在分析故障及其可能的后果之后,其基本结果之一就是定义防止其发生的措施以及采取何种维护措施。 。

但是只有RCM能够将维护措施分类为预防,预测和纠正措施吗?你相信吗。我是否需要等待进行RCM分析才能知道我根据必须采取的行动参加每个团队的维护类型?当然不是。最后一个问题是另一个永恒讨论的一部分,在此我不愿发表评论。现在,以某种方式,有必要知道我正在执行哪种维护类型,因为从这里开始,我将知道我应该采取什么方式。

为此,我们将以简化的方式从维护方法入手,以期了解标准。

但是只有RCM能够将维护措施分类为预防,预测和纠正措施吗?你相信吗。有必要等待执行RCM分析,以了解根据我必须执行的操作我对每个团队进行哪种维护?当然不是。最后一个问题是另一个永恒讨论的一部分,在此我不愿发表评论。现在,以某种方式,有必要知道我正在执行哪种维护类型,因为从这里开始,我将知道我应该采取什么方式。为此,我们将以简化的方式从维护方法入手,以期了解标准。

2.维护方法。

生命中的一切都表现出两种执行形式,以防止事件的发生或事件发生之后。这就是为什么维护工作的关注点降低到PROACTIVE(之前)和REACTIVE(之后)焦点的原因,在该点上很明显地提到了不合格的发生,即出现了故障。 。从这里,有必要确定在不合规之前或之后发生的维护措施。例如,如果发生故障,锅炉压力释放阀(处于关闭位置)处于关闭状态,并且由于超压(危险,不是吗?),锅炉停止工作,需要采取的措施因为“主要”设备停止工作,所以它将是被动的。现在,如果同一阀门被卡住,它是在超压发生之前就发现的,因此动作显然是主动的,因为没有发生不合格。

这个简单的例子说明了需要将预防性行动(基本上基于预防性任务(干预频率),预测性任务(基于条件)和评估(检查,查找故障和错误)与反应性行动区分开来。从根本上进行纠正性维护。最好将这些元素合并到分析中,因为这取决于理解这些“维护类型”之间存在的差异,相似性和巧合,也许除了纠正性维护。然后,我们将按照这种方法继续分析每种维护类型,但为了确定在维护计划2中我使用哪种维护标准。

3.维护措施的类型。

根据已经说明的维护方法,将处理预防性,预测性和纠正性维护的标准。为此,有必要建立一些要素作为起点,尤其是对于它们应有的重要性。

预防性的维护。

在一篇文章中,我找到了以下陈述:“预防性维护的目的是:在引起故障之前找到并纠正较小的问题。”当世界上大多数公司将预防性维护作为基础时,他们提到“次要问题”是令人难以置信的。不要上当,几乎是您所做的一切。在您的公司中,它是预防性维护,除非采取日常纠正措施。同样,在本文中定义为``预防性维护的设计旨在预测和预测机器和设备故障''。在这种情况下,我同意。预防性维护的理由是预防故障的发生,但是可惜的是它没有说明如何做。

从概念上讲,始终应根据干预的频率确定其基于维护任务和/或行动的执行,在这种情况下,设备/系统应该无故障运行,并且与设备的运行状态无可避免地相关。指标平均故障间隔时间(TMEF),以及如果没有正确计算和分析,它会给我们带来多少问题。也有可能由设备/系统制造商确定干预频率,但是从来没有想到针对特定条件可以预见到这种无故障的工作时间,其中某些条件在实验室和测试台上几乎是理想的。因此,预防性维护的根本成功将在于正确定义这种干预频率,从而使任何失败都不会令我们感到惊讶。只是因为没有达到失败的概率。

另一个关键点是对METER的定义,它最能代表绩效下降的特征,为此定义了干预频率。这些仪表是控制设备性能的仪表。如果它是日历表(日,月,年,周等),则必须注意不要在实时以外执行操作,因为一天不工作二十四(24)小时的团队不会将与日历计确定的干预频率一致。在这种情况下,可以设想一个技术指标,它确实对应于团队/系统的干预,具体取决于绩效下降。如果对Turbo组进行预防性维护,则每10个月工作一次,并且该Turbo组一天24小时工作,没问题,但是如果他每天仅工作5个小时,则必须根据诸如Moto-Hours之类的技术仪表来执行维护操作。因此,根据表示设备/系统性能下降的仪表的干预频率进行预防性维护。

预测性维护。

预测性维护被许多维护者误解。首先,执行检查操作时不会谈论预测性维护。用世界上最好的团队测量振动的变量也不是预测性的事实。这就是为什么预测性维护非常复杂的原因。最重要的是,预测性维护被定义为基于设备的实际技术状态,基于对某些症状参数的测量和监视以及根据期望的,允许的或警报级别的干预来执行维护操作。从这里开始,预测性维护是:识别症状参数的变量的测量,称为状态监视。此状态监视由计划检查执行,根据频率执行,并根据相关变量和所确定的症状参数的特征进行预测。

通过对变量的研究和分析,可以确定要执行的维护措施,如果可以预见要执行的维护措施,则可以根据设备的特性进行计划,如果需要紧急执行,可以采取纠正措施。如您所见,预测性维护不仅仅是测量和获取读数,它全是一项“动态”研究,其主要标准是识别症状参数的变量跟踪。总而言之,根据设备上进行的测量,分析和诊断来执行预测性维护,在这种情况下,这是性能下降的特征。

修复性维修。

纠正性维护被理解为旨在在发生故障之后重新建立设备/系统的性能水平的那些行动(计划的或非计划的),这可能是预期的,也可能是未预期的。基于此概念,我们可以确定两个因素。首先,可以计划或不计划操作及其元素,这意味着可以预期发生故障,并且所有资源都可用于其解决方案,但是未计划(执行日期),这会有所不同。第二个因素是故障的发生是可以预料的还是不可以的,因为在这种情况下设备/系统一直工作到进入故障状态为止,在确定故障的某些特定条件下,从根本上说是标准成本;避免故障(计划采取预防措施或预测性措施)的成本要远远大于发生不合格所导致的不可用性成本。显然,这包括不存在操作风险和对人类生命的风险,以及对环境的破坏风险,这不是RCM独有的标准。

总结:预防性维护措施是指根据干预频率执行的所有“任务”,识别日历或技术计量表,该日历或技术计量表确定要避免的故障。同样,预测性维护的特征是执行检查(预防性)以测量或不测量变量,该变量可识别症状参数,进而在建立警报标准之前干预设备/系统。通过预防措施或紧急措施(纠正措施)发生故障。最后,纠正性维护包括计划的或未计划的那些动作,这些动作涉及使团队工作到其故障状态,然后执行已计划的动作。这些差异在维护计划与计划之间建立了关联。但是,必须牢记那些无法预见(以任何方式)的故障,这些故障肯定会在设备的日常运行中发生。

在供水泵中可以找到这样的一个例子,根据其目标功能,可以建立以下几组动作:

  1. A.预防性维护:过滤器清洁,固定调整,外部油漆。检查B. 预防性维护:检查紧固件状况,检查气蚀现象,检查轴承状况。纠正性维护:更换轴承,叶轮损坏,轴损坏。

所有这些不同形式的操作都将在不同类型的维护中得到处理。现在使用哪个?为此,提供了决策图。

4.决策图。例子。

为了能够以连贯的方式决定将执行哪种类型的维护操作,建立了以下决策图,以便于执行要执行的方法,并且不会忘记我们正在为RCM准备方法,因为只要未实施基于可靠性的维护方法,将使用该图。

为了解释该决策图,我们将使用三(3)个示例:

示例1:让我们来一个碳氢化合物泵站,在该站中,泵,变速箱和电机设备被认为是至关重要的。在这种情况下,由于操作安全或环境影响,可能会存在关键设备,否则,我们将不得不问问自己自己,该故障是否导致高停机时间。从这一点开始,我们开始在图表中进行技术经济分析,以检查预测性维护的合理性。获得积极回应后,我们将分析它是否允许进行任何类型的随访。在这种情况下,除其他因素外,设备还可以测量振动变量,分析机油消耗,检查噪音水平等。按照图,我们甚至想知道合并监控程序是否有资金,以保证行动的执行。好吧,在这种情况下,答案是否定的(很常见)。但是,有资金来追踪其他行动。因此,作为预防性维护措施,我们将:对准泵-齿轮箱联轴器。对于机油研究,请更换密封件并维护变速箱。对于压缩测试,我们提供维护进气/排气门和气缸更换。在图的另一侧,我们必须问自己,是否有可能确定故障模式,然后从此处建立控制仪表,以进行以下预防性维护措施:换油,水损失确认,散热器清洁,锚固调整,检查。如您所见,我们有两组维护任务,目的是防止设备的目标功能发生故障。但是,即使在与关键团队合作时,如果无法合理地进行预测性维护,会发生什么呢?

例2:在另一个碳氢化合物泵站中,我们有一个流体控制阀作为要计划的设备,但有必要选择在哪个光学系统上工作。考虑到(理论上),如果阀门发生故障,它将仅影响向客户提供的碳氢化合物的供应,但对环境没有影响。因此,决定沿NO线继续;然后我们就问这是否会导致高停机时间的问题。在这种情况下,该阀(自动控制)的故障会发生在“无”的中间,即在远离维修单元的现场,很明显,将延迟其更换或维护。因此,答案将不可避免地是“ YES”。从现在开始,在“预测性维护”的理由中标记了该问题。该阀在由传感器控制的电驱动装置中均存在故障,所有故障均采用电子技术,这使得应用诊断技术的可能性变得更加复杂。

进行预防性维护并使用仪表确定的频率,该频率首先由制造商设定,然后改变,以分析设备故障并调整干预措施。请注意,无论您看什么玻璃杯,关键设备都不会因为无法跟踪,识别症状参数并为此选择技术而无法进行预测性维护。通常,即使确定症状参数,也不必应用预测技术,因为从经济上讲,预测技术是不合理的,尤其是避免故障的代价要比发生故障所造成的损失大得多。在以下问题中对此进行了分析:证明预测是否合理?这不只是简单的经济分析,这也是评估和研究以找到最佳变体,以避免发生这种故障的方法。

例3:为了更广泛地使用此图,让我们看一下输电线路的最后一个例子。该系统被理解为关键系统分类,它提供了一组维护任务,分为预防性维护和预测性维护。众所周知,其目标功能(以230 KV的功率传输和130 MW的功率)可能会由于导体断裂,短路,由于植被而导致导体掉落等故障而失效。在这种情况下,为防止导体断裂,不仅要对植被进行预防性检查,还要对结构状态进行预防性检查。此外,它还包括热成像技术的应用,检查关节的状态以及分析电晕效应。如您所见,在这里,两个维护任务在两个不同的光学元件下组合在一起,但目的是避免同一故障。无论成本如何,我们所指的系统都必须(根据州法规)保持98%的可用性,这意味着它不会失败。不管该法规如何,都存在使用预测技术无法避免的故障,因此有必要计划和安排严格遵守的预防措施。例如定期检查以避免短路,并结合电晕效应分析(预测技术)来避免降低所需的可用性。如您所见,可能的变体是无限的,但是只有一个规则:确保操作目标(操作安全)或任务的技术经济可行性。

5.最后…

通过分析,我们可以在预防性,预测性或纠正性维护的变体下获取维护操作表示的概要文件,而不必等待RCM方法论的纳入。但是,如果可以使用它,那么这就是您最好的决定。该决策图试图揭示一条路径,但是该路径及其推论是您的责任。亲爱的读者,我邀请您尝试一下,以便您注意到,不难知道如何维护公司的设备和/或系统。

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维护计划方法:预防,预测或纠正?