“基于技术发展的增长和环境的变化，对公司全球战略的重点进行分析”
从以下概念开始：“以战略重点进行指导，是环顾四周并给予同等重视”，我们将尝试简要介绍这项工作。
技术发展的日益复杂性迫使我们将公司的活动重点放在确实能够自给自足的任务上。考虑到以下事实，揭示了这些复杂性：
•技术学科的数量在增加。
•技术进步日新月异。
•增强科学在公司发展中的作用。
经济的全球化具有复杂性和不确定性的特征，加剧了竞争的激烈程度，并将技术作为迫使企业在全球生产空间中发展的战略武器。这种竞争性框架要求在建立战略联盟以获取必要的全球业务机会的同时，注重技术和市场的“诀窍”。
公司的全球战略构成了一种方案，该方案赋予公司经理或董事必须做出的一系列决策以连贯性和意义。这是公司主要层次结构之间进行大量交互，协商和概念过程的结果。该战略要追求的主要目标将是发展具有组织和行政性质的特定管理能力和职责，能够将所制定的战略决策与各个层面的运营决策相结合。这意味着有能力消除短期和长期实现盈利和效率的需求与增长需求之间可能的矛盾。
此全球战略设计必须考虑环境中的以下要素：
•确定不同行动领域的产品范围和市场；我们将此元素置于环境的宏观和微观变化之间，因为它们可以在经济环境（宏观）以及市场和竞争环境（微观）中得到重视。
•基本原则的定义，其中包含公司关系的行为，政策，规则和其他价值观；我们可以将此元素放置在公司宏观环境的变化中。
•确定市场细分；可以在竞争和公司市场的微观环境变化中评估其他要素。
•确定如何配置内部和外部活动；我们将环境变化的这一要素置于宏观环境中，因为我们通过提出使我们能够实现自己设定的目标的行动来了解其经济和社会特征。
这些全球性公司战略需要经理，他们需要能够将这些指导方针纳入正式管理系统（计划，控制等）和非正式机制（沟通结构，层次结构等）
综上所述：
然后，我们可以认为定义全球战略的过程要求其管理者通过以下行动来识别技术的影响：
•内部分析，以获取必要的清晰度和对技术进步所提供优势的理解，这可以使公司在市场中处于领导地位。
•外部分析，以预测环境的变化并能够参与其技术趋势。
•分析技术可能对组织中直接或间接交互的不同代理产生的影响。
通过这些分析，公司的管理层将能够基于技术进步所带来的机遇和令人愉悦的机会，以及由公司自身能力所产生的内部优势和劣势的识别，来依靠具有非凡潜力的工具。由于在不同过程中应用了技术，因此有可能扩大管理能力来应对所发生的变化，从而使他们能够使组织适应环境的新特性。
审计及其与内部控制的关系
审计：最简单的说法是，由一个或多个独立且有能力的人员进行的有关特定经济实体的可量化信息的积累和评估证据的过程，目的是确定和报告财务状况的程度。可量化信息与已建立标准之间的现有对应关系。
从原则上讲，应当明确的是，审计不是会计领域的细分或延续。既定的会计制度包括授权机构的规则和要求以及公司接受的惯例。在系统内收集会计信息的过程以及财务报表的编制构成了会计的角色。
审计负责审阅彼此相关的财务报表，管理政策和特定程序，这些基础构成了获取有关审阅目的的充分证据的基础，以便对所有内容发表成比例的意见。它。
由于审计师会评估在会计制度的限制和限制范围内编制的财务报表，因此审计师会受到相同的限制和约束，这就是为什么可以肯定的会计处理产生可靠的财务报表的原因。
在任何形式的财务信息的发布中，无论是极端的还是内部的，或者在执行内部控制活动时，个人都可能因无知，个人影响，自利，疏忽甚至不诚实而有罪。审核的主要目的是消除这五个原因中的任何一个，从而进行预防工作。
内部审计的目的是通过向董事会所有成员提供有关其所审核活动的相关分析，评估，建议和意见，以协助其履行职责。
内部控制：它是所有与方法相关的方法和程序的组织计划，这些方法和程序主要与资产保护和财务记录的可靠性直接相关。
如果内部会计控制系统足够，那么欺诈或其他错误无论多少存在的可能性就很小。审计师对信息处理过程中没有欺诈或错误很有信心，因此可以花时间获取有关财务状况和运营结果的证据。
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