本文提出了三个互补的管理要素，这些要素可以共同在组织中产生极其重要的附加值。这些要素是：领导力，创造力和细节。
同样，通过我们当前的背景对公司的组织结构进行了概述，其中一些公司被认为是成功的典范，尤其是其中的一个。
我们生活在一个充满大量产品和服务的世界。我们越来越多地面对大量信息，这些信息向我们传达了获取的好处以及这样做的好处。
自1990年代以来，广告和营销资源得到了广泛的利用，在许多情况下，广告和营销资源已成为许多成长中公司的组织结构中的主要“诀窍”。
例如，全球化是大公司之间为定位而进行的正面竞争的后代。但是，决定公司成长，成功或失败的最终因素不是这一特征。从这个意义上讲，商业领域中出现了各种专业化分支。奇怪的是，它们以简化形式出现，最终成为极其复杂的结构。从管理的角度来看，加入不同的业务部门可能是一个非常有趣的挑战。要使该集成具有与之对应的技术，可能会非常复杂。这些是组织今天面临的挑战。
什么是管理？它是指导和管理所有类型的组织和公司的关键原则和要点的完整地图，简单但不简单。
因此，假设管理是任何复杂结构中要跟踪和要跟踪的路径的主要指示器。
琼·马格雷塔（Joan Magretta）多年来一直是著名的《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的编辑。作者使用大量的当代和历史实例，使企业管理的中心概念栩栩如生：价值创造，业务模型，竞争策略和组织设计。同时，请注意通常是最佳组织特征的不成文的操作规则。
尽管业务活动的每个分支在观点和利益上都有差异，但始终在组织内的各个管理人员之间寻求统一。从这个意义上讲，自高级管理层成立以来就不惜一切代价追求完美的连贯性。
组织结构通常定义逻辑标准以实现其人员的充分发展，即，他们在不同级别上规划领导力计划和潜在的管理技能，以维持公司的层次结构。
从管理的角度来看，这是必要且有效证明的资源，但是，这种实施方式自然会导致人们看不到人力资源的真正价值，而人力资源的价值是任何组织发展的关键因素。
公司的领导力从内部的预测开始，到将产品或服务定义为最终消费者甚至尚未成为最终消费者之前的领先品牌。从这个意义上讲，要实现满足所有这些要求的领导力并非易事，但这是Grupo Industrial Bimbo，Cementos de Chihuahua和Toyota deMéxico等一些公司的主要重点，这些公司设法通过在消费者内部以及内部增强对他们的人力资源和供应商的关注和关注时，建立高度的信心指数。
目前，在任何一家领先公司中产生增值的要素都是显而易见的。形象，社会责任，客户服务，人力资源，以及最终产生的产品和服务。
在竞争激烈的商业世界中，可以行使但可以预测的领导能力仍然是一种强大工具的实现。
创造力通常可以帮助您以绝对的方式来领导公司的领导力。
最高管理层经常将创意元素视为双刃剑，但是当公司清楚其要传递的信息并且能够传递信息时，便将所有信任都置于公司的创意上。
惠普就是这种情况。尖端技术的先驱，但长期以来一直忽略创意元素。在这种情况下，它实施了Invent活动，该活动利用了艺术家的创造力，并始终得到先锋和市场领导者的最新技术的支持。
本质上，良好实施的创造力通常是产生形象和高附加值的决定性优势。届时，我们将深入研究能够为消费者和经理本身创造巨大利益的最新工具，我的意思是说。
细节可以将成功的公司变成指数级的公司。一个非常明显的案例是Grupo Comex，它在2002年获得了对社会负责的公司的殊荣。从这个意义上说，它通过定位成为了一家具有领先地位的公司，但是在2006年，它决定将其形象作为一个决定性的细节。他发起了一场营销活动，其灵感来自位于墨西哥州的卫星塔的修复。所有信息和预测都将其包含在其网站上，并从根本上改变了该国所有Comex商店的形象。随着公司的蓬勃发展，个性化和与消费者打交道的细节结束了。
目前，在新的市场趋势和新兴的商业策略方面，这种模式占了上风，据一些批评家说，这些模式最终最终摧毁了组织。但是，有足够的成功案例可以考虑这三种出色的工具，毫无疑问，这三种工具无疑是对管理的补充，并彻底改变了瞬息万变的商业环境，这也许是新战略的主要指标趋势，在不久的将来，任何出现在高级商业领域的组织都将实现这种趋势。
