从广义上讲，日本模式被定义为一种新的劳资关系，公司之间的组织和工作管理模式，能够同时满足对灵活性，质量和生产率的需求。在生产组织和资源管理方面，日本模式因所谓的“丰田生产”而广为人知，其中包括大量的管理技术和工具，如及时，看板，改善，质量，…，甚至是从科学管理的假设出发，还是由日本专家改编或重新创建的。尽管有“泰勒主义者”的灵感，但该模型还结合了“终身雇佣”，团队合作，强调多功能性，工人的参与和资格。
日本经济增长的成功通常可以通过Keiretsu的效率来解释，而这种论点使外包，二元化和细分成为大型集团竞争力的关键。但是，外包论点似乎不足，因为它不能解释全球宏观经济结果（对就业的支持，生产率的增长和利润率）。
从美国的角度来看，日本模式并非Fordist：
- “丰田主义”的经营方式不同于泰勒主义和福特主义。日本模式不只是分工和任务，它还利用职业培训，创造学习经济并鼓励多功能性和内部灵活性。工作时间表的可变性；与专业关系的特殊性相关，这些特征定义了特定的微观公司主义，工资和薪金的形成对福利的变化比对价格水平或失业水平的变化更敏感。
尽管日本实现了大规模生产和消费，但它以原始方式做到了这一点，从而确保了维持高水平的利润，从而通过具有相对竞争力的工资形成来进行密集的资本开发。
劳动力的相对短缺（在外围部门也很敏感）在最近时期刺激了实际工资的增长；也就是说，这不是事前协议，这是将全球工资增长与生产力联系起来的，经过编纂的集体协议的结果，就像传统的Fordist承诺一样。
基于这些限制，优势和劣势，日本最终创建了一种生产管理模式：“ Ohnism”，这将代表一场与泰勒主义同等重要的革命。泰勒主义将工作和工人分散在一起，而“无神论”则将专业工人转变为多操作员，多技能的专业人士，转变为“多功能”工人。这种多功能性将允许获得生产率的利润并逐步加强生产过程。
同时，就像泰勒主义一样，这个过程试图平衡工人的力量及其专业知识。但是，这也允许在战后立即组建一个城市化的，有能力的工人阶级。
Ohnism的灵活时间标准不同于Taylorism的严格和规定性标准。日本经理并没有分离生产过程的功能和阶段，而是重新组合了在车间重新组装的生产功能。
所有这些构成了一组非Taylorian的创新（看板，适时……）。但是，如果没有微观公司对同样新颖的内容的承诺，它们将是无法想象和有效的。
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