公司由于管理不善而陷入危机，而由于管理不善而摆脱危机；换句话说，公司之所以处于危机之中，是因为其领导者无法以足够的灵活性和适应性来维持或更新其竞争地位，以适应环境中不断发生的变化。
在危机中的公司中经常有以下情况：恐慌，谣言，从经理到学徒的麻痹恐惧；感到自己处在无底洞中；推迟涉及某种风险的决策；缓慢的决策；对所采取的措施无能为力或迷失方向；无法对日益恶化的情况作出正确反应；缺乏客观的分析情况；缺乏创造性，无法采取必要的措施。局势严重性的明确症状之一是不可逆转的流动性短缺，需要暂停付款。但是在走向极端之前，该公司的控制机制（无论多么原始）一直在发送重复的警报信号。
因此，如果在最初的症状显现时立即采取行动，就可以避免过去十年中发生的许多公司清算。如果发现疾病的根源，请咨询相应的专家或专家组并进行治疗，则可能会克服不良情况。
在危机中通常会出现的症状中，我们将列出以下内容：
- 销量下降；市场价格下降；利润不足；利润下降；缺乏足够的投资；坏账增加；流动性问题；不利的环境；谣言压抑；收益组合不足；经营状况恶化产品/服务的质量;竞争力低;结构僵化和过期;技术延迟;公司形象恶化;拒绝放弃控制以换取外部资本出资;公司宗旨过时;市场定位问题;位置不佳地理；不必要的建筑物或设施；组织僵化；部门效率低下；供应问题；过时的生产系统；不良的库存管理；信息不可靠；不良的经济金融结构；领导能力受损，商业文化不佳，人力资源不足。
面对这种情况，没有标准的解决方案，每个公司都需要一种适合其情况的疗法；尽管有许多常用措施。
重新获得信心和热情以创造更好的未来，增强对逆境的抵抗力，提高战斗能力至关重要。而且，有必要提高所有公司人员的认识，并说服他们，从现在起，反思，很多事情都会改变，事情越糟。可以遵循的模型是：询问提出的一系列问题，并通过实施答案来构建最合适的路径：
- 公司真的怎么样？诊断您所处的危机阶段。为什么会出现这种情况？确定主要原因，您的未来前景如何？如果她真的有未来，那就定义一下，您想要什么，可以实现什么？优先：重新梳理，盈利和巩固新的方向是什么？快速击中以赢利，您应该发展什么新的竞争地位？足够敏捷和灵活的人如何获得新的竞争地位？审核产品，组织和成本，应进行哪些更改？分析产品，市场和新功能，这些变更将花费多少？在不影响质量的前提下制定限制性预算，预算何时产生，谁来执行？设定截止日期和负责方。
中小企业只有一种解决方案，以提高其在日益全球化的市场中的竞争力，最后，幸福是永远不会太晚。
参考文献：
*关于MiguelCañadas公司的改组和再造，Gestión2000，第二。版，1998年，巴塞罗那
