介绍
法国的路易十四，“太阳王”，被经典地称为“国家就是我”。这句历史性的名言说明了许多企业家，中小型企业的老板和/或领导者的日常工作经验和感觉，而不是每天的每一刻。
现在，在商业世界中，“商人”的这种现实意味着弊大于利。最重要的是，它涉及到身体，情感上的磨损，甚至给商人带来永久的痛苦。您是让公司为您服务的“地图集”之一吗？让我们分析主题并提出一些想法，以摆脱可能最终损害公司和您自己的恶性循环。
问题症状
下午五点。您的员工在一天结束时离开，您还没有开始做您的事情：数十封未打开的电子邮件，待处理的电话，更糟糕的是，您真正要做的只是在您的脑海中发出警报：分析可能的合同，计划生产策略；定义那些服务级别，为项目分配资源…现在，您必须花一整天的时间来完成它（如果没有，还可以吗？），这已经使您筋疲力尽。这些是“同伴”综合症的明显症状。您花费了整整一天：参加运营或工厂中不可预见的事件，获取设备，材料，服务，参加不可预见的事件和HR问题等。该列表并非详尽无遗。确实存在一个共同点：它们不是您要接受的事物。您应该将大部分的日常工作和精力都投入到工作中。
但是，要使它们完成-并且做得好-“商人”必须做到。随着公司的发展，情况不断恶化，直到被淘汰为止……从“人工公司”到“人工公司”，几乎具有讽刺意味的是，这严重地奖励了他的职业成功。
这种现象的另一个典型症状是，您的员工/下属来到您的办公室问您，用处理这个问题的企业家的话来说：“绝对是五岁孩子无法解决的任何事情”，如果它带有某种决定或责任。
自己的身份
这些示例只是症状-并非问题的原因。真正的问题是公司没有自己的身份：如果没有“人工公司”的存在，就无法维持其运营，就像人工呼吸设备一样。可能是“一家公司不过是一个人的影子”，但这并不意味着该人必须“整日晒日光浴”才能投射出这个影子。通过自己的身份，公司可以：
•“自主”执行一系列必要但非战略性的流程。
•在一系列“正常”条件下，自主运行（即无需企业家的直接关注）确定为“价值链”一部分的流程。
分配时间的实用规则：雇主应将其20％的时间用于前面两点提到的自动化产生的特殊情况，而80％的时间用于他所知道的“确实必须这样做。”
给您公司自己的身份
如何摆脱这个恶性循环？没有唯一的配方-每种情况：每个公司和每个企业家-它们都是唯一的，但是要考虑的一些要素是：
•人力资本投资：这句话中最重要的词是“投资”。不是“昂贵的人”，不是“浪费”，不是“公司脂肪”或其他流行的贬义词。这不仅是要招聘合适数量的人员，更重要的是，要招聘合适的个人资料。您要避免的那些高工资正转变为您的唯一决策者：一艘船长和普通水手，但没有飞行员，副驾驶或高级船员。您知道要雇用哪些官员以及担任哪些职位？
•外包：问自己是否清楚哪些流程和活动真正增加了价值，因此您应该集中精力在哪里。一个好主意是进行“价值链”练习，并确定在您的公司中实际创建差异化服务或产品的位置。因此，一些基本问题如下：
您可以在组织内某人的完全责任下外包，外包或分配哪些流程？
•协调和会议：“人工”时间不多，实际上根本没有时间。因此，不惜一切代价避免开会。尽管构思不当，尤其是会议安排不当可能会浪费时间，但毫无疑问，指导，协调，授权，分配和领导工作的主要工具是与正确的下属进行面对面的会议。您知道如何安排会议以及如何召开会议吗？如果该策略与总体策略正确结合，则可以成为强大的盟友。
•角色和职责的定义：似乎很明显，但是在与雇主相关的公司经历的旋风中，人们不知道自己的职责，角色是什么，或在什么时候申请。请记住，一项工作不过是与“某人”相关的一组角色，或多或少是连贯的。什么时候换你的“帽子”？在每种情况下，哪个“帽子”具有优先权？谁得到每个“帽子”？
结论
除了上述策略和其他超出本工作范围的策略外，任何成功挽救“公司职员”的策略都源于商人本人态度的变化。“商人”的主要问题在于认为他没有解决方案。解决方案确实存在，并且比您想像的更接近。
