在全球市场经济中，存在各种各样的商业实体，从最小的个体拥有公司到巨型公司。无论是哪种类型的组织，它们都趋向于满足现有需求并实现某种效用。在这一切之中，在未来的商业中，家族企业的名字出现了。该类别包括首都及其政府由一个或多个行使管理控制权的家庭控制的组织。
有趣的是，观察当今世界上为帮助大量家庭维持所谓的“家族企业”所做的所有努力。当关注这些努力时，就会出现一个共同的事实：它们都集中于解决家庭行为及其与政府在这些组织的命运中的权力的关系。
公司的家人
当您分析因家庭努力而诞生的公司时，它们的故事分为公司成立前后的故事。第一代人及其创建者成为旨在塑造第一个想法的努力的传奇人物，这些想法肯定源于建立和发展家庭的需要。没有时间可以浪费在其他事情上了。目的是实现协同作用和临界质量，以达到必要的生产节奏，使最初的想法具有可持续性。后来的世代通常将那些时代铭记为家庭中某个成员的英勇时代，通常由其他兄弟，堂兄或近亲协助。他们是为“全有或全无”而努力的故事，多次以成功的荣耀为荣（无论大小），都没关系。第一个梦想成真，并达到了一定程度的可持续性和繁荣。
所有那些或多或少取得成功的亲戚都参加了这些故事。讨人喜欢的结果逐渐克服了某些匮乏的最初时刻。终于，那个最初的冒险变成了一家有优势的公司。达到了临界质量，现在预计这是朝着光明的未来迈进的良性工作。
这是将历史一分为二的轴。第一个“时刻”，创始人和他的合作者从头开始，走向了繁荣的未来。在这些时刻，除了辛苦的工作外，别无所求，尽管硕果累累。
然后，第二个“时刻”，其第二代始于与前一个不同的实例。具有一定繁荣度的实例可以提供一定程度的舒适感，使他们能够专注于其他管理问题。正是在这个“第二时刻”，某些不平等现象趋于出现在这一新一代使用权力的概念和归因上。正是有些人知道，这个或那个家庭成员在那一刻起比其他人付出了更多的努力，或者这个或那个对公司的成功做出了更大的贡献。
这是家族历史（真实的或虚构的）取得优势并在公司管理层中得到强烈预测的时刻。这就是所谓的功率不对称产生的地方。
所有公司都会发生同样的情况吗？
一家公司，不论其类型如何，都是由不同类型的资源（人力，技术，生产性和创新性）组成的机构，其目的是为股东和员工创造利润和利益，同时还必须增加股东的权益。组织。它还必须以并行和相关的方式促进其每个成员的个人发展。换句话说，一方面，公司必须通过其资源获得生产力，另一方面，它必须为参与其中的人们平衡福祉。
关于最后提到的这一点，任何公司的自然组织目标都应该是创造一个工作环境，使人类（股东，所有者，经理和雇员）乐于执行他们知道的最佳方法，以补充并实现其利益。所有部分。我认为这就是我们应该想象的公司。寻求满足整个社会某些共同利益的理性结构。但是，有证据表明，这并非公司经常发生的情况。那些参与其中的人通常会产生复杂的不对称关系。对权力的寻求变得越来越强大，它会产生关系，以获取功能失调和危险的表现，为其成员带来福祉。在这种情况下，这种态度最终会集中于对权力，经济增长和个人地位的独家搜索，以与公司使命明显竞争。但是，也许这与“家族企业”中发生的事情不一样吗？是的，我们都知道，这是一种普遍的情况，众所周知，每当三个或三个以上的人聚在一起时，就会发生这种情况，而不管是什么类型的组织和目的是什么。这也发生在家庭内部。
对于公司中的新一代家庭而言，实现长期期待的梦想不再是艰辛的事情。梦想已经实现，现在您可以通过管理梦想来实现。通常会出现的问题是，仅靠成为创始人的姓氏不足以继续成功的传奇。一些家庭成员认识到它并准备参与开发，但有些人则不这样理解。其他人则认为，企业家的能力只是通过与创始人的亲近来传递的，因此在游戏中被提及并经过管理层，在最谨慎的情况下引起欢笑。
知道家庭参与这种业务的复杂性意味着什么，毫无疑问，重点必须放在他们的生产力（家庭将继续赖以生存的地方）上。家庭问题对于此类公司的未来至关重要，但解决方案却取决于不同的情况。这与有问题的家族企业无关，而是由控制家族的公司解决的问题。这就是参加的重点。
简而言之，它们是作为家族公司诞生的公司，要实现其成长，就需要专业的领导才能。如果某些成员有这样的条件，欢迎您。在公司行为中有效的重要因素是您的领导能力和管理能力。只是我们还没有意识到管理是一种职业。我敢肯定，在您的特定案件中，您不会将重要的刑事案件交由非专业人员但有能力和“腰部”处理情况的人员掌握。或在必须进行重要手术的情况下，您肯定不会信任此事的任何发起人。那么，为什么我们常常把“非专业专家”的责任（经济，人文，生产等）摆在手里呢？或者是熟练的类型，却没有经过专门的培训。
它们都是处于相同场景下且存在类似问题的公司。从我的角度来看，家族企业与其他由不同合伙人组成的公司之间应该没有区别。
我建议开始考虑家族参与的公司，成员的专业互补性和其他可获得的资源以达到理想的生产率和满意度是所有类型公司可持续发展的关键。
家族企业如何进行专业管理？
从同意家族参与的公司的业务问题与任何其他组织的业务问题相似后，要付诸实践的行动将是那些导致实现专业管理的行动。重点应放在其与管理团队一起高效生产的能力上。这与每个管理者的姓氏无关。这个全球化且竞争激烈的世界不允许做出业余决定。
作为与积极的家庭参与有关的第一个措施，我认为管理行为协议的具体定义应有助于促进成员的团结与和谐，并促进他们对公司持续发展的承诺。
让我们记住，方便的是抢救并将每个人的个人和职业素质付诸实践。为此，创建一个包含以下条件的协议对于家庭成员参与公司非常有帮助：
- 家庭成员何时何地可以在公司工作。这意味着要定义：所需的教育，以前的经验，职位空缺的概念，在公司工作所需的最低年龄，家庭实习的概念，姻亲的进入条件。进入管理职位；制定与公司薪酬政策一致的薪酬标准；明确说明股东和高管之间的区别。与他们有关的权利和权力的描述。
关于股份所有权和公司未来发展的权利：
- 指定如何使用该物业，买卖股份的联合协议，确定设定股价的标准，为家庭成员要出售其股份的情况规定替代方案。在购买股票时，指出限制亲戚与公司竞争的业务的标准，根据可能出现的需求建立公司的股息政策，确定如何处理未来的退休金董事和相应继任者的价值观和信念要保持的定义公司的使命，愿景和目标公司治理机构的定义确定要实现的公司类型（战略计划）在履行业务计划中定义职责。
结论
总而言之，值得强调的是，拥有家族成员的公司在管理中所面临的挑战是实现所需的生产率。为此，对遵守的家庭实施管理协议将非常有用，以便基于结果而不是基于家庭的所有权来实现专业管理。简而言之，公司的成就将直接关系到家族的可持续发展（无论他们是否在家族中工作）。
我认为全球环境表明，组织领导层每天都有较少的业余爱好余地。这就是为什么我非常重视开发专业业务管理的原因。我坚持认为，了解家族企业参与公司的复杂性意味着什么，重点必须放在其有效生产能力上（家族将以此为生）。因此，当面对由谁或谁应由家庭参与来经营公司的问题时，我的回答很明确：“ 我建议由最有效率的专业人士经营公司。我更愿意成为董事会的成员，该公司的公司负责诚实和成功的专业人士。我将继续努力。”
笔记
*之一。个体财产：由自己经营的专业人员，工匠或商人组成。 2.集体社会：由两个或两个以上的人组成，每个人都同意贡献一部分工作和资本，保留一定比例的利润，并分担损失或债务。它的特点是有合作伙伴共同无限制地对公司的债务作出回应。 3. SociedadAnónima：具有法律地位的实体，可以购买，出售，借贷，生产商品和服务并签订合同。它的特征是：a）资本由股份代表。 b）构成合同的人，要承担合同义务，并承担有限责任。 c）他们是资本公司；它的股东人数是无限的。 d）它无限存在。e）公司名称必须适合其注册目的。
**经过十多年的讨论，2008年3月27日，在GEEF（欧洲家族企业集团）大会上，商定了什么是家族企业的定义。联合国大会认为，无论何种规模的公司，在下列情况下均为家族企业：
1.多数票由创立或创立公司的人或家庭成员拥有，或由拥有或已获得公司股本的人拥有；或者是其妻子，父母，子女（人）或该子女的直接继承人（人）的财产。
2.多数票可以是直接或间接的。
3.至少一位家庭或亲戚的代表参加公司的管理或政府。
4.如果创立或收购公司的人（其股本）或其亲戚或后代拥有该股本应享有的投票权的25％，则上市公司适用家族企业的定义。社会的。
资料来源：www.franciscolehmann.com
