信息和通信技术以满足客户和用户的方式以及决策的方式推动了组织管理和文化的变化。现在被称为协作者的员工不再直接依赖老板或主管进行工作的意愿。现在，他们对自己的行为负责，成为一个团队，并在该机构的领导模式中担任重要角色。
授权，可以翻译为授权或授权，涵盖公司的所有领域，从资源和资本到销售和营销。通过这种“授权”工具，组织可以为其成员提供最佳和负责任地使用它所必需的技术和信息，从而及时实现建议的目标。此外，在当今的知识社会中，权力与信息，能力，技能和执行能力的关系更多，而不是形式，等级和指挥位置。 “赋权”和“知识”的概念对于活动的有效性和组织目标的实现特别重要。
按照这种想法顺序，它被认为是一种新的哲学，组织的领导者将权力和权力下放到与员工合作以实现活动的和谐发展。决策将不再取决于一个人，而是协作者具有执行日常任务所必需的权限，批评和责任。重要的是要注意，失败和胜利都是整个团队共同承担的。
这样，合作者就有机会尽自己最大的努力，在人的和专业的水平上取得更大的成就，成为自己行为的拥有者；用公司最高层行使的垂直指挥结构代替发布订单的分层模型，并从战略上促进团队合作。
但是，某些经理可能不会采用这种模型，表明他们将“删除组织内的职位”，而忘记了他们现在的角色将是战略性地确定，定义和计划合作者的行动，而不是授权下属。从这个意义上讲，每位经理都必须以领导能力来领导合作者和跟随者，从而增强他们的自尊心和对积极参与组织决策的信心。这样，主管经理可以衡量员工的绩效。此外，团队成员现在将工作或活动视为挑战而不是负担。员工可以控制自己的工作，每个人的想法和努力都会得到认可。
因此，这种管理模型可以通过指标，焦点小组或工作活动中的直接关系来更好地了解合作者。这意味着价值观的发展以及诸如尊重，信任，认可等扎实的原则。同样，应该考虑到，必须明确定义工作团队中的角色，并且公司的所有战略部门必须有高度的纪律。领导者必须促进承诺，并且必须将具体责任分配给每个协作者。从而通过战略思考实现与管理项目的合规。
