由于赋权是相互影响，因此在权力的创造性分配和分担责任中是相互影响的；至关重要且充满活力，具有全球性，参与性和持久性；它使个人能够运用自己的才能和能力，促进成就，投资学习，展现组织精神并建立有效的关系；告知，指导，建议，以便它产生和解放。通过培训和情感支持，允许某人承担更大的责任和权威。
授权使人力资源能够通过培训，信任和情感支持来承担更大的责任和权力，这就是为什么它与决策直接相关。理解决策不仅是一个逻辑过程，而且是一个心理过程，并取决于信息的收集和逻辑分析，成员的动机，价值观和看法等特征：这种群体的特征例如领导规范和风格，以及组织的特征（例如小组竞赛和沟通准则）。
授权是一种新的人力资源管理系统，其基础是委派职责和权限，并具有以下优点：
1-增加公司成员的信心。
2-提高客户满意度的责任感，权威和承诺。
3-增加创造力。
4-公司成员共同承担领导和管理任务。
5-会员有权评估和改善绩效和信息流程的质量。
6-提供了有关业务战略的想法。
7-沟通和关系的信心得到提高。
8-增加热情和积极态度。
这些是在组织员工之间建立信任的基础，具有理想的组织氛围的坚实基础，其中动机，尊重和领导力是组织针对当前所考虑事项的关键和重要因素精明的组织。
员工可以决定自己的工作，这意味着团队变得自我管理，需要领导者来指导他们，而无需老板来命令他们。向下级展示权力和权力下放的行动，下级是工作的所有者，加强领导和团队合作，通过权力下放在第一级做出决策来提高组织的有效性。有资格，就是授权。感觉到工人对工作有影响力和决策权，而无需获得允许他们行动的持续许可证。但是，这并不意味着上级会失去权威。
它还使每个人都有机会和责任尽其所能，并在他们的想法和贡献得到认可时增强他们的信心。由于解决了问题，因此除了有利于合并工作团队外，还开发了技能和知识。
很多时候决策需要很长时间，而做起来并不及时，因为这个过程只是完成或针对最高级别的组织，即使培训了下属也是如此。在这里，赋权的重要性得以凸显，方法是为工作组（个人）提供基于他们以前的经验并基于他们以前的经验来表达其想法的机会，从而使他们能够评估一系列选择，能够从中选择最佳或最佳解决方案。
工作团队之所以重要，是因为它们是增强公司实力和造福工人的几乎绝无仅有的机会：它为他们提供了重要的决策领域（自主权）；它为他们自身的学习（获得新技能和认知发展）提供了广阔的空间，并使工人能够集体增强他们的知识，技能和动力（投资回报率）。
从垂直结构到创建工作团队，仍然需要反思的是，将这一概念包括在内，改变工作文化非常重要。公司必须对其目标有清晰的愿景，以便将其传递给员工并为此做出贡献，以及规定必须选择一条路径或另一条路径的行为的价值观。
