组织目前正面临着快速和持续的变化，这些变化已经浸入了二十一世纪，我们发现自己处于以世界股票市场的波动为特征的经济周期，面对全球化的高度竞争力以及组织内部的活动激烈的竞争，这给公司带来了新的挑战，例如新的竞争对手，对质量和服务的新要求等，迫使公司提高效率。然后，组织必须适应，发展和学习开展活动的新方法。
正是在这种情况下，许多管理专家建议采用更为敏感的管理模式，以强调人力资本的重要性，并在管理技能方面加强应用，在组织人力资源管理中运用灵活性，从而使对公司“社会化”概念的高度重视，也就是说，使员工的待遇更加人道，抛开了公司家长制和我在这里所要求的政治，那就是当今的组织需要工人他们可以做出决定，可以找到所遇到的问题的解决方案，可以主动并为所取得的成果而受到认可。
传统上，许多组织采用管理模型，其中经理的角色是使流程和人员受到严格控制。最好的经理是那些对员工拥有最大控制权的人。员工行为必须由经理和主管人员进行监控。
如今，在许多现代组织中，人们都有能力做出自己的决定并进行自我管理，管理层希望其员工增强个人创造力，使人们对自己的结果负责，并邀请他们提高承诺。在他们的工作中，他们是管理层使用授权的地方。
授权是一个过程，可以使组织中的员工拥有更大的权力和自主权，其目的是在提高组织人员在各自职位上的贡献的价值的基础上，提高其竞争力和获利能力。工作或设备。
它的特点是促进创新和创造力，做出更好的决策并丰富工作，该过程要求经过培训的基本员工承担更多的责任。通过使用此过程，个人或组织成员会觉得自己有能力，认为自己有效并融入公司，从而可以承担上级最高级别的委派。
要实现组织的员工对这种新理念的承诺，就需要改变管理态度，这种态度应设法指导主管人员建立以赋权为基础的工作场所。组织的文化。
有了授权，组织的员工在工作和生活中就会有更大的目标感，以热情，坚强和自豪感为工作带来更好的想法和主动性，发展他们的创造能力，激励团队他们所从事的工作，并通过赋予他们的安全性做出决策，使他们既自信又能表现出同事们的表现。
