自远古时代以来，为了不断寻求资源最优化和利润最少的投资，管理者，学者，研究人员开发了无数的技术，工具，策略，包括改善人类生存能力的哲学。组织绩效，例如：JIT（及时“ Just in time”），CT（总质量“ Total Quality”），TQC（总质量控制“ Total Quality Control”），MRP（生产要求管理）管理需求生产”），再造，质量圈，自我指导的团队，TPM（总生产管理“全面生产管理”），这些有时被实施并且是组织的一部分，而其他人仅在时尚。
因此，随着时间的流逝，演变，发展，各个领域（社会，科学，技术和知识）的革命，以及它们的成熟和认识，今天我们遇到了许多新事物，一些新事物，对于另一些事物，它还没有得到充分发展，还没有被很多人消化和接受，是的，我所说的是“赋权-赋权”。
“授权”一词来自动词“授权”，含义：给予或授予权力；授权，赋权，赋权，授权，赋权，赋权，允许，赋权，授予权利或权力，赋予权力，赋权，委托等含义。在西班牙语中，没有等效词。赋予权力，赋予权力，赋予权力或赋予权力的用语将给出近似的含义。赛克斯（Sykes）强调了该术语所隐含的积极目标，暗示了被赋予权力的自治感，控制感和满足感。
赋予权力的广义概念包括授予，屈服，给予或下放权力，命令和权力给下属，以及赋予或赋予他们自己的工作感觉。
对于劳埃德（Lloyd）和贝特洛（Berthelot）在他们的《发展潜力（自我增强），个人成功指南》一书中，赋予某人权力意味着：“必须赋予您做出决定和采取行动的权力，而不必每次都需要获得批准，并且“这意味着”人们可以利用自己的智慧，经验，直觉和创造力来帮助组织改善和成功。这还意味着“使人们了解情况并让他们参与组织的运作”以及“听取他们的意见并利用他们的想法”。
按照同样的思路，特里·威尔逊（Terry Wilson）在他的赋权手册“如何从合作者中获得最大收益”中表示，赋权“ 包括通过授权增强公司所有合作者的动力和成果。以及动力的传递 ”。
另一方面，国际关系与对外对话基金会（FRIDE）告诉我们：“定义根据使用它的学科而有所不同：心理学，政治学，教育，法律或经济学等。”这甚至可以就授权实际上是什么以及如何变得可行产生截然相反的愿景。例如，在业务管理领域，可以理解，赋予员工权力的一种方法是赋予他们做出某些决定并使其工作更加自主的可能性。但是，由于公司内部权力的原始分配仍然完好无损，因此可以从其他学科将其标记为伪授权。
从另一角度看，对于世界银行，赋权一词在不同的社会文化和政治背景下具有不同的含义，而且要翻译成所有语言并不容易。与赋予权力的想法相关的术语包括诸如``个人力量''，``控制''，``个人权力''，``自己的选择''之类的术语，以及诸如``根据个人的价值观来有尊严的生活''，``为自己的权利而斗争的能力，“独立性”，“自己的决定权”和“自由”。
因此，后者通过纳拉扬（Narayan）告诉我们：“ 授权就是扩大穷人的商品和能力，以参与影响他们生活的机构，与他们进行谈判，影响，控制并追究其责任。”尽管他承认这是每种情况下的一个非常具体的概念，不同的文化，群体和人们可以以不同的方式来构想，但他认为，赋权努力要取得成果有四个共同的要素：信息;参与和参与；支付账户；以及当地组织的能力。
它还确定了授权可通过其提高发展有效性的三个主要渠道：由于其对善政和增长的影响；使增长贫民；并通过促进发展项目成果的实现。
毫无疑问，在理论和实践中经常对“授权”一词进行不严格和松懈的使用隐藏了一个有问题的概念。实际上，无论我们使用该术语的含义是什么，我们都会发现，在与所使用的任何概念相关的实践中，“力量”成为冰山一角，成为所有社会科学中众多辩论的对象。定义跨越多学科领域，并在一个人或一个小组让另一个人或一个小组违背其意愿做某事的能力中走过不同的微妙程度。这种“权力”位于决策过程中，在冲突和力量，爱情，友谊或合法性中，可以被描述为“零和”权力，因为一个人拥有的权力越多，少有其他。
也许将界定“权力”一词的困难和复杂性转移到了该词上，并且当试图概括时，事情真的很复杂，我们绝对应该排除这一行为。
通过这种方式，我们发现了两种绝佳的环境，它们不是唯一的，而是最出色的：社会和商业结构。
1.商业面料
其背后的想法是，与某项任务直接相关的人最适合做出决定，因为他们了解他们具备完成这项任务所需的技能。
激发人们兴趣的各种原因包括“全球竞争力，对客户的需求和期望迅速做出反应的需求以及越来越多的员工队伍对更大自主权的需求。授权意味着上级必须与下属分享其权力和权力。 ”
另一方面，领导模式必须从“ yoismo”转变，从“位置力量”转变为“人民力量”，“美国力量”，其中所有团队成员都是他们发挥领导作用，以便他们可以发挥自己的最大能力。他提供了一种潜力，可以利用必须利用的未充分利用的人力资源，以便组织不仅可以在日益复杂和充满活力的世界中生存，而且可以在和谐的环境中生存以寻求最大的幸福。 。
的主要目标基于三个基本要点：
•与组织的所有成员共享信息。
•跨境自治。
•用自我指导的团队代替层次结构。
在这一刻，德鲁克的话记在我的记忆中：
“ 现代组织必须是一个由同事组成的平等组织，因为它由知识专家组成。没有知识比其他知识优越。每个人的评判都取决于他对共同任务的贡献，而不是其内在的优越感或自卑。因此，现代组织不能成为老板和下属组织。您必须作为一个团队进行组织。”
现在，如果我们从一个不可否认的事实开始，即人才及其知识是组织内部最重要的资源，那么我们就必须考虑一个新的行政机构，作为继任者，以此来准备和锻造一个组织及其充分的人力资源。通过道德和组织价值观以较高的才能和态度支持最大的个人和集体幸福。
我认为，我们应该发展一种新的范式，即价值观和道德管理。
2.社会结构
关于这一点的发展，我将借用何塞·G·瓦尔加斯·赫尔南德斯（JoséG.Vargas-Hernández）的著作“全球化过程的经济合理性情景中的新型跨国治理形式”，他在书中告诉我们：
赋予社区权力应有能力评估官员的表现，以影响公共行政，这将使他们成为公务员。知道要评估不同的参与者会对整个社区产生倍增的影响。不幸的是，在大型跨国公司与帝国民族国家之间似乎存在共生关系中，公司是倾向于公司的合作伙伴。
尽管如此，跨国公司的巨大利益总是试图以较低的成本大量获取原材料和资源，以获得最高的利润率，从而反对国家的监管行动。新市场，并在营销运营中降低交易成本。
Marshall，Wray，Epstein和Grifel基于公认的三个要素的实践建立了理想的治理模型，以获取有效的治理：公民参与，绩效评估和政府政策的实施。理想情况下，社区可以将这三个要素结合在一起，以从公共和私人资源中获得最佳结果，最重要的是衡量公民期望的结果。
因此，行为者，政府和公民都带头制定目标，发起对话，促进变革和衡量成果。个人现实的集体表现会影响对变化的渴望。由于全球化对社会结构差异的影响而改变了社会生活的秩序，文化和社会结构也发生了变化。
政府和公民都可以发挥重要作用。根据此模型，改善行政管理和建立有效治理的联系是政府的行政绩效，参与绩效评估的公民以及参与政府政策及其实施的公民，最后，治理的三个要素的战略一致性，即获得国家高级指挥职能的性质和结构。
现在，我认为强调不要将参与与授权混为一谈非常重要。参与计划可以是促进授权的有效手段，但是从政治上或表面上使用此工具几乎不会导致授权。
要实现真正的赋权，要求提供这种赋权的倡议会在个人和社会层面以及在政府层面上产生影响，这样才能真正实现，必须事先进行培训，以便接受者准备吸收并执行授权。
试图赋权那些没有成熟，良心，知识，不使用必要工具来执行和执行获得的赋权的人，这是没有用的，而是简单的谬论。
在这种情况下，赋权的目标是赋予人们改变生活，改善社区和影响命运所需的权力和能力。通过这样做，他们将个人置于政策的中心，权利的所有者和发展的动力。
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