如果我们不能完全专注于自己知道的活动，就会失去专注力，往往会大发雷霆，甚至最糟糕的是：我们会陷入无法开展业务的局面。这是不正常的，但是当存在我们不知道如何管理的领域时，我们想要实施和发展业务存在风险。那么，我们如何或与谁一起在竞争中脱颖而出呢？
我记得大约20年前开始我的第一笔生意时，我充满了动力，因为我有一个很久很久以前就渴望的梦想，充满活力和渴望吃世界。那时我只有一个主意和一个非常好的动词，因此我很容易将主意卖给一个通过运营初期的融资来支持我的投资者。
开公司几个月后，我开始了我的第一个非常好的销售，在不到8个月的时间内，我就卖出了100万美元。是的，一百万美元！太好了吧？是的，不是。
学习
自从我意识到要成为一名成功的专业人士，光靠推销是不够的，但是您必须知道自己的去向，制定计划并清楚地了解自己想要的东西，因此我的人生阶段是一次很棒的学习经历。
由于我卖了很多东西，所以我的业务运作在各个层面上都很快超过了我的能力。我尝试同时做所有事情，甚至为成为多任务处理程序或多任务处理程序而感到自豪。但是这种力量感很快就消失了，因为我的脑袋一下子掉了上千个东西，而我只有时间中途熄火。。从那时起，我决定雇用行政和销售方面的人员来帮助我，但是我所做的是给自己做更多的工作，因为我雇用的人员不是合适的人。例如，我认为我必须要有一位富有魅力，天赋和精力充沛的卖家，这些类型的卖家所发生的事情非常擅长带来新的销售，但是他们缺乏像我那样的计划，问题变得更大。
也许对你们中的某些人来说，我的经验可能是熟悉的。就像我说的那样，我从那个阶段学到的东西是，如果我不知道我要去哪里，没有计划，没有计划的时间，我很难向别人传达我想要的东西，而更复杂的是拥有一支真正的团队来成长成功。
孤独的狼
在进行反思之前的很长一段时间，我感觉自己像是一头孤独的狼，就像是一位被误解的经理，没有人重视我的工作，因为每个人都来找我解决他们的问题，但是没人支持我解决我的问题。事实是，我本人不知道如何珍惜真正重要的东西：有一个明确的目标以及根据优先事项计划和制定战略。
如今，我意识到，如果我有知道如何进行战略性计划的经验，那么另一只公鸡将是乌鸦。
专家支持
现在，我还能够寻求专业人士的支持，该专业人士是目标达成和计划方面的专家，可以帮助我制定和实施结构合理，定义明确的行动计划。
但是那时候我当时还不太愿意考虑将一个陌生人带入公司告诉我该怎么做。多么宏伟的真理！但是事实是，我的方法和感觉是错误的，因为我需要的是一位专业人士，因为我没有足够的知识或时间来实施，所以他会在有限的时间内帮助我创建所需的结构。
多年以来，这种类型的高级专业帮助仅适用于大型公司，所幸这种情况已经改变。
许多公司，特别是独立企业家和中小型公司，通常需要一定时间的高级人才，以执行特定任务，例如开发商业区域，财务计划，审查行政流程或分析业务策略。技术的增长和投资。
为了满足这些类型的需求，一个很好的选择是寻找由每个领域的高素质专业人士提供的所谓的临时管理和所需的管理资料。
作为企业家，我们习惯于例如聘请设计师为我们制作网站或聘请会计师来获取财务信息，但是为什么不采用大公司长期以来使用的相同概念，即在管理或资源级别上分包特定任务。人类。
临时管理是一个很好的解决方案
其想法是使用临时管理的形象，以便具有多年业务管理经验的合适人员负责在有限的时间内为公司开发缺点和流程。通过这种方式，管理者可以将自己的全部精力投入到他们知道该怎么做从而创造业务的活动上。
因此，这种分包的优点很多。其中包括将成本降低多达90％，这对于新公司或新公司的成长非常有用。
