在领导和教练中，合作者的重要性日益提高。这一点反映在下面。
内部合作者和外部合作者
考虑到内部协作者或员工是第一要务，同时考虑到没有外部协作者或客户就没有公司。但是也没有合作者。公司始终以企业家为起点，他提出了经营理念。而这发生在有客户之前。
但是，拥有一支能够创造并真正支持内部协作者的主管和创新型领导团队非常重要。公司领导者必须将自己视为促进者，内部合作者或员工必须将自己视为负责任的自主执行者。这将创建一个快乐的组织，使员工与客户保持一致，从而在实现目标方面产生巨大的成果。
同样重要的是，通过良好的关系和沟通，信任与尊重，员工要真正地参与进来，得到他们的重视，感受到上司的尊敬并感到对公司的承诺。除了许多其他质量上的好处外，这将立即增加公司的收入。
因此，任何组织的内部和外部协作者都是必不可少的，因此必须为客户提供优质，优质的服务，以使他们返回公司。员工必须使用自己的才能，尊重他们，并将其视为有能力的人，否则客户将无法获得应有的服务和关注。
领导者是天生的吗？
领导者是伟人的代名词，这些人作为当今社会的塑造者发挥了臭名昭著的影响力。但是，像希特勒这样的人物可以代表一种负面领导，而这种负面领导与已知的价值观相反，是对大众的操纵。为了回答领导者是天生还是成年，有必要考虑领导者对跟随者的影响以及对领导者自身性格或他的能力，技能和能力的影响，而在考虑在领导者面前的表现时，不要再变得重要。随后的组。
从这个意义上讲，可以说领导者成为了并且也是天生的，并且提高了他作为领导者的能力。它是一种由环境所假设的领导，这种领导会在许多人的生活中产生或出现：在公司，家庭，学校，大学，教堂，政府，政治中。它甚至可能是情境领导，与某些情况和某种关系相关。
另一方面，有些领导者不仅是天生的，而且不一定是由于领导力建设过程而必然产生的，而且在某些环境中也会出现并成长。但是，由于他们的榜样行为以及他们推动和帮助他们实现某些目标的能力，有些人明确提出建议并凭借他们承担的责任和对他人施加的影响成为领导者。 。
因此，可以得出结论，尽管领导者天生具有这种天赋，但他们可以发挥或改善他们的领导能力。这个想法是建立一个领导者，将跟随者的群体下放进行决策和自治的可能性（民主领导），并避免独裁者的领导（谁单方面地做出决定，或以该群体为借口假装参与）。 ）。
