阿根廷布宜诺斯艾利斯的电子邮件咨询：
在成为销售经理之前，我已经担任销售员很长时间了。我向您保证，每次尝试改变老板的思维方式或每次提出想法时，这对我来说都是非常困难的。
阿根廷布宜诺斯艾利斯的电子邮件咨询：
我想咨询你：
在跨国公司工作并想要改变其主管和本地经理的心态，以使我们的产品不会在全国市场上失去位置的专业销售人员会做什么？
示例：我正在使用这种媒介与新想法合作，以改善我们在当地市场的定位，该怎么办？
问候，FABIÁN
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亲爱的法比安：
我敢说，这个问题的答案是，在跨国公司工作的专业销售人员可以做什么并希望改变其主管和经理的心态？没什么！
尽管您要提出的建议固然值得称赞，但却是极其困难的，我担心您的努力将无济于事。
在成为销售经理之前，我已经担任销售员很长时间了。我向您保证，每次尝试改变老板的思维方式或每次提出想法时，这对我来说都是非常困难的。对于我来说，就像接受经理时一样，我很难接受供应商提出的建议，想法和创新。
不幸的是，在这种情况下，在老板与销售人员之间的互动中，要逃避这一规则是非常困难的，这就是为什么外部顾问的工作如此重要的原因，因为他可以透视每个公司的实际情况，并成为公司发展的动力。改变和激发管理人员和销售人员的潜力。
我的建议是，您应该强调自己的培训，自己的成长，对您作为销售员的目标，今天的状态以及两年后的目标的分析。
考虑一下您可以做些不同的事情，更好地实现所需的结果，而无需他人干预，也不需要老板的授权或协作。
您如何改善自己的绩效，并改善产品的本地定位？
正如甘地所说：“让我们自己改变我们想要看到的世界。”
当您考虑并努力工作时，抛开改变公司思维的想法，对您的主管和经理的观点和想法表现出诚挚的兴趣，并向他们学习如何做。
如果您的上司认为您坚持要改变他们的心态，他们很可能会通过反对您提出的几乎所有建议来加剧您的抵抗，这是自然的自卫。
您可能已经注意到，有时老板会拒绝您向他们提出的想法。一段时间过去了，当提出这个想法的人被遗忘时，他们开始将其当作自己的想法，并在不久之后说将要实施一些实际上是他们最初想法的东西时，稍有细微差别。这在世界上所有组织中都很普遍。
我们必须从中学习。如果老板需要想到这个想法是为了实现一个想法或进行更改，那很好。我们必须足够灵活和熟练，能够进行我们想要发生的变化和我们想要实施的想法而无阻力地渗入老板的脑海，而且我们不必担心以后原始想法的“版权”，并帮助进行这些更改，而不论谁获得信誉。
如您所见，这一点都不容易，但是长期的回报是我们的个人和职业成长。
