许多企业家寻求提高他们在国内和国际市场上的竞争力。
在可能的替代方案中，在启动有利可图且激励人心的自我发展过程以实现客户服务质量的持续改进时，认为政府将解决我们在当前市场中的竞争劣势的想法是有限的任何组织，甚至是生活本身的公司。
将服务改进的过程可视化，作为每个人都有责任的空间，丰富了目标，因此丰富了世界各国和当时任何机构的管理所概述的管理策略的结果超越客户期望。
属于组织的任何人，无论是组织本身还是组织的合作者，都必须参与并参与改善客户服务的过程。
反过来，除了组织中最低级别的保管人和安全保卫人员或运营职位外，此过程还包括组成高级管理层，中层管理人员甚至一线员工的每一个人的个人发展。每个人扮演不同的角色。例如，对服务改进的管理，策略，评估和监控必须由高级管理层和中层管理人员负责，而执行服务活动必须由任何机构的运营职位负责，从而使这一过程达到顶点。在客户对服务资格的评估中，客户将对作为主角的这种情况的表现起决定性作用。
实现这一愿景的可能性将取决于每个企业家，他们的个人和工作任务主要是针对其合作者进行主要管理策略，计划，验证和服务质量表现方面的培训。此外，首先要了解客户服务是每个人的责任，而不是试图在他人（他们的员工）中抓住其中不正确的地方。在质量方面，让我们以身作则，少说话，多采取行动！
最后，商人，我邀请您在个人任务中写信，以了解“客户服务是每个人的责任”，并且我预测盈利能力的变化不仅会影响公司的经济，而且会影响公司的工作环境。成功！
