“策略是克服对手的艺术，因为知道他正在与您做同样的事情。” Avinash K. Dixit和Barry J. Nalebuff（战略思考-1993年）
许多小型企业和中小型企业是由其所有者本能地管理的，要么是因为他们有作为雇员在该部门工作的经验，要么是因为他们跳水，取得了不错的成绩，但是要小心，千万不要忽略该策略。
如果有针对企业家的手册，则其中一章的开头应为以下句子：“无论规模大小，任何企业都不得在没有事先制定策略的情况下做出重要决定。”该建议尽管看起来合乎逻辑，但在企业家的实践中很少应用，因为成立公司的日常工作非常复杂，没有现金来支付这笔费用，需要一名员工来完成这项工作，简而言之，企业家周围存在许多小问题，使他们忘记了公司的发展方向和要实现的目标。
发生这种情况时，决策会盲目地做出，而不考虑是否会导致公司走上正确的道路，或者相反地会导致公司走错路，并且在当前的经济形势下，如果您没有能力，就很难取得成功。明确的路线。
该策略主要包括基于公司员工的思想，知识和概念来创造未来，并且必须以客户，他们的需求和期望为中心进行设计。该战略在很大程度上决定了公司的竞争力以及面对市场的方式，它是指导决策并促进实现更好业绩的指南针。
除了战略规划的概念（其中假设了任务，愿景，政策和业务目标）之外，战略规划的概念是为实现这些目标而采取的行动框架，还有一个重要的概念应予以强调和说明。这是战略目的，由其发起人哈梅尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）推广，这表明了公司希望在5至10年内实现长期竞争地位的观点。此目标超越了愿景，并辐射了业务的方向和命运，并融入了公司成员将识别的情感方面。
企业家必须清楚其公司的战略目标或想法（如果仍处于这一阶段），并且必须能够将其传播给主动陪伴他的人，以便他们将其作为自己的战略并努力实现它。不必制定完整的战略进入计划，但是完全确定合资企业的目的很方便，因为如果您不确定要去哪里，还不足以知道这个主意很好。 。
任何策略的开始都是要了解自己，知道自己擅长的是什么，失败的原因是什么，劣势是什么，优势是什么，与他人有什么区别，下一步就是研究市场并确定从那时起，就必须深入研究比赛，直到可以说您知道它并且您有能力取得领先。
该策略是竞争的基础，如果您没有策略，那么您很容易被竞争对手压垮，只有通过竞争，它才有可能击败他。战略之父孙子在公元前500年左右撰写的经典《孙子兵法》中说：“主权者不应出于愤怒而发动战争，也不应由愤怒来进行一般战斗。愤怒。因为虽然愤怒可以变成快乐，愤怒可以变成快乐，但一个被摧毁的国家无法恢复，死者也无法重生。
对企业家不应该做的事情进行宏大的描述，在阴影中做出决定，对北方不了解可能会导致一个好主意，只是停留在那个地方，因此，如果您想通向一个好的目的地，就不必忘记策略。想法或公司。
