正如任何答案的质量都与问题的才能有关，今天我们所说的领导力与领导者的权威有着严格的关系。难道后者也有效地拥有权力？
从我的角度来看，我知道在领导力的分析和治疗上投入了大量的时间和精力（我认为这是足够的，但还不够完善）。
我认为现在是时候从另一个角度，从另一个角度考虑这个问题：授权这个问题的人！然后，我谈到领导人的力量。这是我在新书中开发的另一个主题，我想开始与博客中的读者分享和交换意见。
首先，我想强调需要存在三个紧密相关的元素：
- 人（来自lat。Persōna）人类个体。需要解决（来自lat。您需要）不可抗拒的冲动，在某种意义上使原因无误地起作用。解决意向合同（来自lat。Contractus）在涉及特定事项或事物的当事方之间进行口头或书面陈述，并且可能被迫履行。
人是参与者，他们有一定的解决需要，因此他们寻找做事的方式（做什么），然后就如何做，谁，何时何地以何种方式达成共识。
人员和需要解决的问题
我将尝试将我刚才解释的内容与阿根廷人最近必须经历的情况联系起来。这是该国的选举时期。
根据统计数字，看来我们大约有4000万人。我们所有人都需要在和平中组织，生活和工作，因此，它要求负责解决某些基本问题的人（政治家），而其他人（其他人）则必须处理各种情况。做生产力。
解决意向协议
在为了选择谁是谁，了解每一个，可以管理国家和尝试解决需求的人，然后需要知道：
- 将执行任务的人员（团队，技能，知识，经验，价值观等），他们的建议（战略计划和行动程序）
关于人与需求我已经表达了他们所扮演的角色。我提议的新事物包括考虑是否需要遵守“解决方案意向合同”的需求。我将达成解决方案的意向性协议称为受特定事物约束的各方之间的正式协议，可以强迫他们履行其义务。这是以后判断所取得的结果并确定管理合理性的唯一方法。
对于那些负责授权必须为所需解决方案工作的人，这些问题的不存在或被从未明确表达的修辞建议或模型所取代。这就是为什么我们只谈论人，而我们都知道这是一个错误。因此，至关重要的是，人与合同承诺书之间的融合必须能够验证授权是否得到遵守。该工具是使领导者能够要求遵守协议的工具。
领导，共同责任
不仅是那些被授权的人领导，而且是那些授权的人。领导人。这是“ 领导 ” 新方法的核心。运行领导者轴来分享力量。
在此，我并不是要淡化我们对领导者的了解。我只是建议强调领导人必须发挥的领导作用和基本作用，这些领导人必须意识到自己的权力并对之负责。
我们可以举一个不同的例子，因为有人可以说我刚才讲的与正式领导有关，在最终的，计划外的情况下，可能会发生不同的行为，您会发现本质上是一样的。
上周日上午，我参加一次宗教庆典，当时中间有一位老人倒地在地上，这是一个严重的压力问题的产物（我们后来发现）。没人知道该怎么办！现场一片混乱。想象一下在礼仪仪式中间的故事。那个没有设法中止办公室的牧师，我们在堕落的人身上跑了两个来帮助他。许多人走近，另一个人瘫痪了，直到其中一个人冷静而苛刻地告诉主持人：“父亲，请他们叫救护车！”
这个人接管了情况。相信我，这并不容易，尽管现在在故事中，脱离上下文，似乎是如此。幸运的是，今天处理此案的人很好。
但是，让我们回到发生的时刻，那里发生了什么？我希望能挽救一个星期天，一群重要的人聚集在那里庆祝共同的需要，满足了上述三个基本条件（人，共同的需要得到解决和签订合同），一切都得到了有序发展。突然发生了一些事情，改变了情况的进程，并在同一阶段与相同的客户产生了新事件。因此，提出了照顾受伤者的紧迫性，“这改变了原合同的重点，增加了新合同。”面对最初的混乱，有人从人民中间崛起，领导局势，试图解决这一“解决新情况的新合同”。
到目前为止，我们可以说这是所谓的“情境领导”的典型案例，这是事实。但是，我想继续并同意，说其他人也有“对负责人的授权行动”。我想强调这一点，因为可以想象，如果其他人竞争以另一种方式解决问题，加剧混乱，将会发生什么。发生这种情况的原因是，有些人认为暂时不宜将其暂停，而另一些人则认为最好从附近找医生，总之，并非所有人都以同样的方式担心。
结论我想挽救的是，总是有授权正式领导人采取行动。领导者（他们想要解决的情况与领导者承担的责任一样多）给予授权，委派给谁或谁更倾向于履行将他们团结在一起的合同。
在第一个例子中，在政治方面，选择那些提出最佳具体建议（合同基础）并反过来具有有效执行这些建议的必要能力的人。在第二个示例中，这是由最终事件产生的，其中发生了无法想象的情况，在这种情况下，必须突然发生授权以释放情境领导者的动作。
我坚信，通过专注于领导者的问题，我们还没有深入到领导者权力的深处。
不仅是那些被授权的领导人，而且是那些授权领导人的领导人。
