营销计划是一种管理工具，可确定要遵循的步骤，实现某些目标的方法和时间。因此，我们认为Pdmkt是公司战略计划的一部分。
我们不能忘记它不应该是一个孤立的活动，相反，它应该与公司的其他部门（财务，生产，质量，人员等）完美地联系在一起。
预测和目标
1.1 预测
我们可以说这部分已经是Pdmkt的一部分。它包括回答以下问题：
如果这种情况持续下去，并且我们的市场和环境继续保持同样的趋势…短期，中期和长期情况将如何？
我们必须问自己：
- 公司现在在哪里？我们要去哪里？我们要去哪里？
营销计划是一种工具，使我们能够标记到达特定位置的方式。如果我们不知道自己在哪里，想去哪里，就很难做到。
因此，这是起点。
1.2目标
作为先前分析的结果，可以使用可用的方法方便地设置我们要实现的目标。
目标应该是：
- 可定性或定量可测量具有适当的方法被完美地描述被相关人员所接受
2.营销计划阶段
如果我们不希望陷入混乱，则营销计划要求采用某种方法进行精确的跟踪。请务必按照所述顺序执行以下每个步骤。
- 情况分析。
在本节中，我们必须确定：
- 现有竞争对手DAFO（弱点，威胁，优势和机会）产品，价格，折扣，位置，账单，设计，制造，财务等各个方面；销售政策，使用的分销渠道，广告和促销；环境和市场状况，经济，政治，法律，技术状况等。消费者行为，产品使用方式，行业，行业或市场习俗市场趋势和可能演变本公司有关产品政策的状况财务，生产能力，技术研发，成本，人员，资源…我们的客户是谁？他们为什么购买？他们何时购买？他们在哪里购买？他们如何购买？他们多少购买？多少次购买？
预测
目标
- 营销计划的总体目标按产品的销售目标按市场份额的目标按品牌参与的目标质量目标时间和时间目标价格目标利润和成本目标广告和促销目标卖方，代表团，团队的销售配额目标…
战略
我们通过策略了解如何实现目标。还是一样？我们将如何实现拟议的目标？
战略一词来自军事语言。查尔斯·O·罗索蒂（Charles O. Rossoti）表示，战略是“提高组织适应变化的灵活性以及获得新创意意见的能力的引擎”
战略是创造性的工作。
在这里，我们将在以下四个部分中详细介绍：
- 产品政策
- 我们要商业化什么产品？产品特征包装设计品牌标签目标市场或目标市场质量介绍
- 费率销售条件折扣利润率余额点
- 商品实物分配使用的分配渠道销售网络组织
- 促销商品媒体计划广告活动开发广告效果分析
战术TO USE
策略是一种低阶策略。在较短的时间内实现较小目标的行动。更具体的任务，而不像策略那样具有全局性。
- 每个人应该做什么？他们什么时候应该做什么？他们应该怎样做？谁应该做什么？他们拥有什么资源？工作和任务计划技术，经济和人力资源组织
使用控制
必须建立控制程序，以使我们能够衡量每个动作的有效性，并确定计划的任务是以提供的方式，方法和时间执行的。
共有三种控制类型：
- 预防性
它们是我们事先确定的可能导致错误或延迟的原因。它们允许在事件发生时采取纠正措施。
- 矫正
问题发生时，它们就完成了。
- 晚了
当它是为时已晚，以正确的。
因此，为每个提议的措施建立预防性控制是很方便的。
反馈
反馈。当我们执行营销计划时，可能会发生一些初始条件的变化。例如，来自竞争，新产品的市场准入等的一些反应。
这意味着我们必须适当地纠正Pdmkt。
Pdmkt不能是刚性且不可移动的。相反，它在应用中必须表现出一定的灵活性。
为每种可能的新情况制定应急计划很重要。
财务规划
本节的目标集中在需要计划与营销计划有关的成本和预算。
有必要提前预计每一项成本以及我们分配给每个部门的不同预算。
- 广告和促销成本销售成本和收入研究成本产品开发成本物流和分销成本利润和收支平衡点每个部门/地区的预算确定
3.困难
关于营销计划的实施，我们有无法避免的某些困难。识别它们以防止它们也很方便。以下是最知名的：
- 目标定义不明确或过高缺乏技术，人力或财务手段无法预期竞争的可能没有替代计划行动计划缺乏计划管理层缺乏参与缺乏适当的控制缺乏积极性或训练有素的员工缺乏远见关于应急计划缺乏市场信息信息分析不准确信息过多，官僚程序繁琐公司各部门之间缺乏协调
4.总结
战略营销计划的一般内容：
战略营销计划的一般内容
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