“晚见不值得，首先要见识并做好准备是值得的”JoséMartí
摘要
战略家质疑生活。他具有某种迷人的魅力，他恰恰吸引了我们，使他与一般人不同：他不同意，他等待更多，他确信自己，他在任何地方都寻求好的问题，从根本上说，他认为这取决于他自己，没有其他人建立您梦dream以求并充满激情的未来。在面对不可避免的生活，私人和商业分歧时，了解战略家的个人资料可以为您提供出色的指导，它为我们的日常业绩设定了发展目标和有效的反馈。
1.战略态度
我们在战略上可以找到的绝大多数作品都在考虑如何更有效地竞争，哪些变量进行干预并定义了这一过程，但事实上，战略家的形象及其独特个性经常被忽视。我们可以算一下例外情况，这是学术界最著名和最近的例外之一：K. Ohmae的“战略家的思想”（1990年）。
当然，只要有科学思想留下空白，就会在那里安装艺术，这就是我们在成吉思汗，亚历山大大帝，凯撒大帝，Jul泽东，毛泽东以及众多领袖和军阀的出色传记中找到战略家的多种方法的方式。他们标志着普遍的历史。
靠近加勒比海，在我们的历史进程中，我们还将感受到西蒙·玻利瓦尔（SimónBolívar），埃米利亚诺·扎帕塔（Emiliano Zapata），马西莫·戈麦斯（MáximoGómez），安东尼奥·马科奥（Antonio Maceo），何塞·马蒂（JoséMartí），切，菲德尔（Fidel）的影响……坦白讲，名单无休止。所有人都记录了情感上的壮举，艰难的时刻，深刻的精神变迁，创造性的主动行动，共同的愿景产生了新的现实，场景导致了一种独特的心理特征，而有关策略的文献则多次忽略了这一点。
对于所有这些，重要的是，通过研究战略家的可能模型来开始我们的战略管理之旅，同时使我们有可能审查我们的绩效并设定发展目标。我们需要认识到这一点，如果没有正确的态度，当我们试图对公司进行战略规划时，我们肯定会成为障碍。战略家的思想已经克服了偏见，后悔，犹豫不决，还有冒险或不想做梦的低调倾向。
战略家质疑生活。他具有某种迷人的魅力，他正是在吸引我们，这恰恰使他与众不同：他不同意，他等待更多，他确信自己，他在任何地方都寻求好的问题，从根本上说，他认为这取决于他自己，没有其他人建立您梦dream以求并充满激情的未来。另一方面，绝大多数人倾向于等待事情发生，他们对彼此的了解不够或对自己的命运不够热情。
因此，让我们总结一下我们可以考虑的战略家原型的素质（见图1）。
图1.战略家的原型。10个基本特征
此图像是四分卫特征的全面概述。每个属性都有其完整的含义，并且可以从上一个和下一个特征中受益。让我们做更详细的分析。
2.检查战略家的原型
“我们怎么能像一个战略家一样去思考而又不看得太远，太远，太深；冒险，思考人吗？……考虑未来，现在就改变了”（Berger，1964年。Cit。by Godet，第9页）
对于G. Berger而言，未来成为存在的理由。这就是战略家的独特态度，他不仅着眼于现在和现在，这是短期的，而且当他专注于距离时，一切都有意义。战略家基本上全神贯注于征服未来。
可以理解，谈论战略家是在谈论态度的非常重要的变化。对于那些由于所接受的教育和指导，经验，刺激，文化等，他们的思维方式颇为传统的人，这种战略态度变成了一次真正的精神革命，是一种范式转变，它将使他们成为一种最重要的是，一个更充实的人，因为他会意识到自己已经重新获得控制权，值得奉献自己，他了解周围的环境，生活是一个令人兴奋的挑战，可以宣布自己乐观。
一个战略思想家，除了前瞻性之外，还将始终具有序列感知能力。当电影片段可视化事件的进展时，它们的动作将是如何进行的，它将一个动作与另一个动作链接在一起，以激发所需的效果。他们的行为具有相互支持的特点。我们可以说他的比赛中没有孤立的部分。
另一方面，当我们对待战略家的个性和历史时，他几乎猫科动物的那种品质，我们称为自由裁量权，他所行事的储备，他为我们代表的谜团，总是会引起我们的注意。它通常会分隔相关信息，并在正确的时间和级别进行分发。如果错误的人知道或复制该策略，则该策略是不可能的。从一个真正的战略家那里，我们将看到这种战术，但除非他向我们解释了这种战术，否则它永远也不会看到他的运动的最终含义，他的战略目标。
战略家的目标通常与漫长而崎bump不平的道路有关，这些道路是通过步行，记住歌曲为他打造的。在这次转换中，真实的策略师向我们展示了另一个重要的优势：他的适应能力。您经常停下来，察觉各种可能的替代方案，权衡每种方案的成本和收益：“如果……会怎样？”，“什么是最好的行动方案……？”
这种有趣和困难的能力是通过有时放弃自己的自我来适应情况的能力。这种技能是很久以前就知道的（孙子，《孙子兵法》，公元前500年），但很少有人开发。战略家的思考和行动既不是静态的，也不是可预测的。它的灵活性如此之大，以至于在运营现场会使竞争对手和演员普遍困惑。而且，我们并不是在谈论那些专门制造来误导对手的“烟幕”，而是指它具有令人钦佩的能力，即它必须根据情况的真实情况来破译情况以及最富有生产力和智慧的行为。
“这可能是一头猛烈攻击的狮子……，或者可能是变色龙，它在前进时留下了自己的踪影，并使其竞争不复存在。里巴斯（2002）
综上所述，也许我们对战略家形成了一些冷漠的形象，但计算过度，但这并非完全如此。米茨伯格（H. Mintzberg）在谈到“工艺战略”时，给我们带来了一个相当具有经验性的战略过程的概念，在这里我们与思想的“质量”接触（参考汤普森和斯特里克兰三世，1994年）。问题，我们雄心勃勃，我们被一种或多种选择所吸引。从这个意义上讲，由于思想和情感永远无法分离，因此无法将战略家想象成一个冷酷的人，相反，他通常在情感上与组织的命运息息相关。
战略家从这里想到了基本能力：知道如何说服，说服，推销其创意。作为领导者或顾问，这个人已经知道如何根据自己的远见感染他人，为未来构筑桥梁，并真诚地激励我们走过它，通过结合逻辑和我们所尊重的第六感来粉碎自己。战略家必须具有说服力，掌握交流技巧，否则战略过程将永远不会开始，只会勉强使引擎运转。
注意战略家的思考，我们会发现另一个特别的吸引力，即他的创造力。他经常运用这样的原则：解决新问题需要新的想法，而纯粹的逻辑思维仅限于实现它们。由于这个原因，战略家呼吁E. de Bono（1970）所说的横向思维，因为他正在寻找非常规的解决方案。
“头脑倾向于建立固定的概念模型，这将限制对可用新信息的使用，除非有某种方法可以重组现有模型，并用新数据客观地对其进行更新”（de Bono，1970年。通过Mentruyt，2002年）
就是这样，以一种创造性的方式重组思想模式。但是，不仅使用原始术语（Guilford，1951）的横向或分歧思维都支持了战略家的创造力。它还使用了另一个基本素质：它着眼于整体，并认为它比各部分的总和更重要。整体思想可以捕获整个情况，因此，仍然有可能看到树木之外的森林。
纵观一切，打破计划，该战略源于半技术，半艺术的过程。这不是一个容易的过程，令人痛苦，令人困惑。在其中没有任何保守思想的余地，这些规则和教条都因任何原因而无法超越现在。创造性思维在许多冲突中与强大的相反的当前孵化器相抗衡。
R. Farson（1997）回忆说，真正的创造力总是违反规则。这就是为什么它是如此难以管理的原因，以至于在许多公司中，当我们谈论想要创造力时，实际上是指可管理的创造力。我们不想让我们改变的纯粹，壮观，激进的创造力”（法森，第18章）
这种“可控制的创造力”极大地阻碍了具有未来负担的原创思维。TA Edison说，机智的思维是1％的灵感和99％的汗水。必须付出很多工作和努力来克服对变革的抵制。
现在，考虑到战略家的这种创造性艺术特质，另一个有效的问题出现了。凭借他的创造力，战略家是否会走到非理性和纯粹直觉的极端？正如K. Ohmae2所知，Strategy先生充分阐明了这一点。
策略师不拒绝分析或理由。实际上，他们会不断地进行分析，但他们仅将其用于刺激创造过程，测试所产生的想法，找出战略后果或执行失败的“疯狂的”想法，而这些想法当然有很大的可能性。否则，它们将永远不会付诸实践。分析是战略思考的起点。战略思想家面临的问题，趋势或情况似乎构成一个和谐的整体。战略家必须将整体分解为各个组成部分，一旦他知道每个部分的含义，就必须将它们重新组合在一起，以充分利用公司的竞争优势。以这种方式获得的解决方案与通过线性思维获得的解决方案不同，因为我们已经确定并研究了与我们的问题有关的要素，并以相关的方式对其进行了组织（Ohmae，1990）
“但是他们用它来刺激创造过程……”，这种分析是有效，必要的，但不是逻辑意义上的-避免新颖的线性思维，而是对创造性思维和有远见的思维的支持。为此，必须摆脱预先制定的条件和标准，必须用响亮的“可以（否则）做些什么？”来代替“应该”和“不能”。该策略始终具有包容性。坦率地说，我们需要每天重新编程，以行使这种思维方式和存在。我们的环境已发生太大变化，无法继续以以前的样式和方案保持有效，因此迫切需要了解新技能。
另一方面，战略家作为行动人物，表现出强烈的人格因素：任性-肯定会-自我批评。它是一系列紧密相关的特征。对于这个人来说，世界等待着我们改变和改善，事实上，主动是他最宝贵的目标之一。
在采取行动的态度背后，我们发现了一个相信自己的人，他积累了足够的经验来判断自己的真实可能性，在最后一个案例中，一个人对自己，自己的软弱和长处有着清醒的认识。您可以利用的机会。
最后，我要提请注意战略家的最后一个特征：需求。为此，不可能放纵自己，不要求每种情况，每种分析，每个人都发挥最大作用，因为他们的任务是“抢夺”可实现的未来，我们理解这是有价值的，并且我们有意征服。根据定义，战略家是一个不满意的人，有时很难理解，他不接受一切可能…
参考书目
Farson，R.：荒唐行政。领导悖论。Prentice Hall，数字版，墨西哥，1997年。
M. Godet：战略远景工具箱。GERPA，第四次更新版本。巴黎，2000年。
俄勒冈州Mentruyt：创造力和智慧。2002年3月。可从以下网站获得：
www.monografias.com/trabajos10/monogra/monogra.shtml
Ohmae，K。：战略家的思想。麦格劳-希尔（McGraw-Hill）/西班牙国家际空间公司，1990年。
JF里巴斯（Ribas）：战略家的想法。2002年3月。可从以下网站获得：
www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/63/estratega.htm
汤普森，AA和AJ Strickland III：方向和战略管理。概念，案例和阅读。Edison Addison-Wesley Iberoamericana，特拉华州威尔明顿，1994年。
