专业的销售经理是知道如何拥有一支良好的销售团队，以及如何在数量和总体客户满意度方面取得成果的领导者，从而使他们在每个人中都达到最高的生产率。每年的每个月。
您的角色是如此重要，因为卖家的收入成功与否取决于他或她，以及卖家如何传递公司，其产品，服务及其所代表品牌的良好形象。
因此，在访问销售经理职位时，将开始一个进化周期，该周期将根据所选和被任命担任该职位的人员的概况和能力来产生结果。
但是，根据进入职位的销售经理的先前培训，其产生的结果与上述结果截然不同。
的确，没有人天生就知道如何成为一名专业的销售经理。应该从最好的资源上从概念上学习这些知识，这些资源可以根据成功的经验和作者在该专业领域的公认职业提供知识。（之一）
而且，由于有关其绩效的唯一真相是根据结果（无论是数量还是质量）来衡量的，以便对其进行分析，因此请务必牢记，其管理与两位可明确识别的经理密不可分：
1·运营总监，总经理或公司所有者。
他是决定任命他担任这一重要职责的职位的人。
该关键决策的成功是公司成功实现计划销售目标的代表。
为了避免最常见的错误，经理必须拥有或获得有关公司要求以最高成功概率选择的经理简介定义的特定知识。
如果在指定经理的管理中发现残疾和/或错误，则应根据每个特定情况客观地决定和采取行动，而不会拖延采取不同的选择，例如：通过培训，纠正偏差或通过永久性后续措施解决错误，或解决其替换问题，避免在先前的选择和合并过程中犯同样的错误。
2.销售经理
他是指定的人，在职位的所有含义上担当经理的角色。
从发现您没有良好的工作表现所需的优势开始，您就不应该等待公司提供这些优势，而要负责解决这种情况。
要在您的重要角色中发挥有效的表现，就需要特定的知识和经验。知识可以从知名作者的出版物中获得，也可以通过特定的课程和讲习班获得，以从概念上学习并知道如何将其“衡量”所需的知识，也可以通过销售经理等免费的研讨会周期获得知识。在我们的网站上执行。（之一）
特定的经验是每天正确应用通过自己对自己的成功和错误的评估（自我批评）以及获得公认的管理专家的特定辅导服务而获得的知识时所获得的经验。
结论
很难找到专业的销售经理，因为最成功的经理知道他们对组织的价值，而重视他们的经理则在市场上最佳的薪酬条件下保留他们。
当另一个组织的挑战和提议更具吸引力和前景时，只有他（她）才决定迁移到另一个组织。
正如我网站上的在线研讨会所表达的，学位不是专业销售经理，因为唯一重要的是拥有扎实的知识和宝贵的管理经验（1）。
这样，您的文凭将永远是非正式的，因为它将根据您在团队中每个月所取得的成就的一致性和生产力来授予您所担任的重要职位的永久性和连续性。
否则，您的迁移周期将不再由您自己选择，而是会在对您的个人资料期望和要求较低的其他组织中开始。
因为成功的公司很清楚“ 宽容是效率的最大敌人 ”，并且因为他们致力于自己的业务计划并努力朝着实现和超越目标的方向发展，所以他们将继续选择更好的产品并加强其销售经理。因为对于组织来说，继续朝成功的目标迈进具有战略意义。
（1）建议：
- 5次免费在线研讨会的周期：“如何建立一支成功的销售团队”：https://hellerconsulting.com/Claves以成功进行销售-专业地管理管理层。https://hellerconsulting.com///MartínE. Heller版权所有– www.HellerConsulting.com
